Cinco claves para reordenar tu Negocio y crecer desde el inicio del año

Con más de 3 millones de emprendedores en el país, el primer trimestre del año se vuelve decisivo para ordenar, replantear y fortalecer negocios

Lima, 09 de Enero del 2026.- El inicio de un nuevo año suele estar marcado por expectativas de crecimiento, nuevos objetivos y decisiones estratégicas. Sin embargo, para los emprendedores este periodo también implica detenerse a evaluar el estado real de sus negocios y carreras. Más allá de proyectar metas ambiciosas, el primer trimestre se ha consolidado como una etapa clave para revisar estructuras, corregir errores y sentar bases sólidas que permitan crecer de manera sostenible a lo largo del año.

Según cifras del Ministerio de la Producción (PRODUCE), el Perú cuenta con más de tres millones de emprendedores, convirtiendo al emprendimiento en uno de los principales motores de la economía nacional. En este contexto, el inicio del año se presenta como una oportunidad estratégica para replantear modelos de negocio, optimizar procesos y fortalecer el liderazgo empresarial en un entorno cada vez más competitivo.

Para Carlos Leyva, coach empresarial, uno de los errores más frecuentes es iniciar el año fijando objetivos sin antes ordenar la base operativa y mental del negocio. “Reordenar no es retroceder, es crear una estructura que permita avanzar con mayor claridad y tomar mejores decisiones durante todo el año”, señala.

En ese contexto, el experto comparte cinco claves prácticas para aprovechar el inicio del año como una etapa de redefinición estratégica:

1. Evaluar el modelo de negocio antes de proyectar crecimiento. Antes de plantear nuevas metas, es necesario analizar si el negocio es rentable y sostenible. Esto incluye revisar costos, márgenes, tipo de cliente y propuesta de valor. Por ejemplo, muchos emprendedores descubren al iniciar el año que venden mucho, pero ganan poco, lo que los obliga a replantear precios, reducir gastos o redefinir su público objetivo antes de escalar.
2. Ordenar procesos y definir roles con claridad. El desorden operativo es una de las principales barreras para el crecimiento. Cuando los roles no están claros, el negocio depende excesivamente de una sola persona. Un caso frecuente es el del emprendedor que centraliza todas las decisiones; al ordenar funciones y delegar, logra liberar tiempo para enfocarse en estrategia, ventas o expansión.
3. Repriorizar y eliminar actividades que no generan resultados. Reordenar también implica identificar qué acciones consumen tiempo sin aportar valor real. El inicio del año es ideal para eliminar proyectos poco rentables o hábitos improductivos. Por ejemplo, dedicar demasiadas horas a tareas operativas puede limitar el crecimiento; externalizarlas permite enfocar esfuerzos en actividades clave como captación de clientes o desarrollo comercial.
4. Fortalecer el liderazgo personal para tomar mejores decisiones. El crecimiento de un negocio está directamente vinculado a la capacidad del emprendedor para liderar con claridad. Gestionar el estrés, ordenar prioridades y evaluar escenarios con información permite reducir errores y tomar decisiones más acertadas, especialmente en contextos de incertidumbre.
5. Definir un plan de acción claro para los primeros 90 días del año. Más que planes anuales extensos, trabajar con objetivos trimestrales permite medir avances y ajustar estrategias a tiempo. Por ejemplo, establecer metas concretas de ventas, procesos o posicionamiento para el primer trimestre facilita el seguimiento y mejora la ejecución desde los primeros meses del año.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, el orden se ha convertido en una ventaja estratégica. “Los negocios y las carreras que crecen de manera sostenida son aquellos que comienzan el año con claridad, estructura y decisiones bien pensadas, no solo con buenas intenciones”, sostiene Carlos Leyva.

De esta manera, el inicio del año se consolida como una etapa determinante para emprendedores y empresarios que buscan fortalecer sus bases, redefinir su rumbo y construir un crecimiento alineado con sus objetivos y capacidades reales.