Estrategias clave para sostener tu negocio en tiempos de crisis

Lima, 23 de Agosto del 2025.-Cuando ocurren crisis empresariales, los emprendedores deben adoptar medidas que fortalezcan la estabilidad de sus negocios y les permitan resistir los efectos de estas. No obstante, más allá de “resistir la tormenta”, una crisis también puede convertirse en una oportunidad para innovar e incluso expandirse.

“El 99.5% de las empresas en el Perú son micro y pequeñas, lo que demuestra que la resiliencia del sector es vital para la economía. Además, las empresas deben ver la crisis como un punto de inflexión para reinventarse y no solo como una amenaza”, afirma Milagros Torres, subdirectora académica de la Facultad de Negocios de Zegel.

Recomendaciones clave para enfrentar la crisis empresarial

1. Cuida la liquidez. Una adecuada gestión de ingresos y gastos garantiza estabilidad. Mantener excedentes disponibles no solo permite rentabilizarlos, sino también prevenir problemas derivados de la falta de efectivo.
2. Negocia con proveedores. Ampliar plazos de pago puede dar un respiro financiero sin recurrir a préstamos adicionales. Además, es esencial preservar una relación sana con los socios comerciales para un apoyo mutuo.
3. Diversifica tus proveedores. Contar con distintas fuentes de abastecimiento asegura continuidad operativa y minimiza riesgos frente a desabastecimientos.
4. Fortalece la relación con clientes actuales. Retener a los clientes que ya confían en tu marca resulta menos costoso que adquirir nuevos. La fidelización debe ser una prioridad en contextos difíciles.
5. Comunicación clara con los colaboradores. Explicar la situación real de la empresa y compartir los objetivos fortalece la cohesión interna y motiva al equipo a aportar soluciones.
6. Apuesta por marketing y publicidad. Aunque muchas pymes reducen estas inversiones en crisis, hacerlo puede ser un error. Reforzar la visibilidad de la marca en estos momentos permite ganar terreno frente a la competencia.
7. Implementa tecnología para optimizar costos. Las herramientas digitales pueden mejorar la productividad y reducir gastos. Invertir en innovación durante la crisis genera ventajas sostenibles.
8. Explora el factoring como alternativa de financiamiento. Este mecanismo ayuda a superar la demora en los pagos de clientes, un problema recurrente en las pymes.

“En el último año, cerca del 60% de las pymes peruanas manifestó haber tenido problemas de liquidez debido a retrasos en los pagos de clientes. Incorporar soluciones financieras como el factoring o la digitalización de procesos es clave para la supervivencia en tiempos adversos”, aseguró Torres.

Al aplicar estas acciones, las empresas no solo estarán mejor preparadas para afrontar la crisis, sino que también podrán salir fortalecidas una vez que la economía empiece a estabilizarse.