Para Álvaro Collado, director de Talent Solutions de Adecco Perú, uno de los temas que con mayor frecuencia las organizaciones subestiman es la gestión estratégica del talento, particularmente en tres frentes: la experiencia del colaborador, la medición del desempeño y la planificación de capacidades futuras.

“Muchas compañías concentran su atención en indicadores financieros o comerciales de corto plazo, pero no siempre monitorean con el mismo rigor variables críticas como la rotación temprana, la productividad real por posición o el nivel de compromiso de sus equipos”, señaló Collado.

Omisiones que “pasan factura”

¿Qué ocurre o cuáles son las consecuencias de no gestionar o dejar pasar este tipo de asuntos al interior de la organización? Para Collado, lo que ocurre es mucho más grave de lo que la propia organización pueda pensar; se pierde competitividad sin notarlo, afectando el impacto en eficiencia y clima laboral, lo que indirectamente termina por dañar los resultados del negocio.

A eso se le suma el impacto económico, donde, por ejemplo, la rotación de personal no gestionada puede representar entre el 30% y el 50% del salario anual de una posición, considerando costos de reemplazo, capacitación y pérdida de productividad durante la transición o cambio. Si a eso se le suma baja eficiencia operativa o una inadecuada planificación del talento, las pérdidas pueden ser aún mayores.

Además de ello, la organización empieza a acumular ineficiencias operativas, mayor rotación y pérdida de conocimiento interno, lo cual termina afectando la productividad y la capacidad de crecimiento.

Patrones por industria

Aquello que se “deja pasar” tiene muchas veces una relación directa con una u otra industria. Por ejemplo, en sectores como minería, energía o industrias intensivas en operación, muchas veces se prioriza la continuidad productiva por encima de procesos estructurados de gestión del desempeño o desarrollo de talento.

En cambio, en sectores como retail, logística o servicios, uno de los temas que más se deja de lado es la planificación del talento operativo por el día a día tan ajetreado, lo que genera rotación elevada, brechas de capacitación y costos de reemplazo recurrentes.

¿Soluciones para “no dejar pasar”?

Sin lugar a duda, estamos frente a un problema real y medible. ¿Cuáles son las soluciones para que las empresas dejen de cometer este tipo de errores? Collado señala la tercerización de aquellos procesos que la empresa no está en capacidad de gestionar como una de las medidas a tomar en el cortísimo plazo.

“Externalizar ciertos procesos relacionados con la gestión de talento como reclutamiento especializado, evaluación de perfiles o administración de personal, permite a las empresas acceder a métodos, tecnología y experiencia especializada que muchas veces no tienen internamente. Además, facilita que la organización se concentre en su negocio, mientras permiten que expertos gestionen procesos críticos con mayor eficiencia”, puntualizó.

Conociendo todo ello, las empresas deben empezar a medir estos indicadores con mayor precisión. Lo que no se mide, difícilmente se puede gestionar y, en materia de talento, las consecuencias suelen reflejarse directamente en la competitividad del negocio rápidamente.

“Hoy las empresas no solo compiten por mercado, compiten por talento”, finalizó Collado.

“En nuestra industria, el desafío ya no es sólo impulsar la construcción, sino construir mejor. La educación ambiental es clave para transformar la forma en que pensamos, diseñamos y operamos, porque crea conciencia, criterio y responsabilidad en cada decisión. Nos permite tomar decisiones más responsables, reducir nuestro impacto y acelerar la transición hacia energías más limpias. Creemos en un futuro donde cada proyecto refleje, además de innovación, un compromiso real y consciente con el planeta y las próximas generaciones”, comentó Gabriel Mansilla, Superintendente de Cambio Climático de Cementos Pacasmayo.

Por ello, en el marco de esta fecha, el especialista comparte cuatro formas concretas de integrar el cuidado del ambiente en la gestión de las organizaciones y la vida cotidiana:

1. Usar los recursos de manera eficiente: optimizar el uso del agua, energía y materias primas, tanto en los procesos productivos como en el hogar, permite reducir la huella ambiental y preservar recursos esenciales para el futuro. Esto implica apostar por prácticas que prevengan el desperdicio, mejoren la eficiencia de los procesos y promuevan un consumo más responsable. Así, desde pequeñas acciones cotidianas hasta mejoras operativas a escala industrial, el uso eficiente de los recursos contribuye de manera concreta a disminuir el impacto ambiental y a fomentar un crecimiento más sostenible.
2. Impulsar la economía circular: revalorizar residuos, promover el reciclaje y reutilizar materiales contribuye a optimizar el uso de recursos naturales y minimizar los impactos ambientales a lo largo de la cadena de valor, además de mejorar la eficiencia productiva. Esta gestión circular permite reincorporar materiales a nuevos procesos, prolongando su vida útil y reduciendo los desechos que terminan en el ecosistema.
3. Elegir soluciones con menor impacto ambiental y asegurar su correcto uso: optar por productos, servicios y procesos que incorporen criterios de sostenibilidad impulsa una transformación progresiva hacia modelos de producción y consumo más responsables. Sin embargo, para que el impacto sea real, el uso de estos materiales, en la industria de la construcción, deben seguir las normas y el rigor técnico necesarios para garantizar estructuras duraderas y seguras. Alineado con ello, Cementos Pacasmayo cuenta con un portafolio Eco-Eficiente, compuesto por cementos adicionados que, gracias a su composición, tienen un menor impacto ambiental en comparación con un cemento Portland tradicional (Tipo I). Además, la compañía se consolidó como la primera cementera peruana en obtener la Declaración Ambiental de Producto (DAP) del programa GlobalEPD para sus principales cementos, verificada por AENOR, un documento técnico que informa sobre el impacto ambiental en el ciclo de vida de sus soluciones y promueve prácticas más sostenibles.

1. Informar, compartir y movilizar: la educación ambiental no solo consiste en conocer, sino en compartir información, generar conversaciones e inspirar a otros a actuar. Informar a colaboradores, clientes y comunidades sobre el impacto de sus decisiones ayuda a construir una cultura de prevención, mejora continua y respeto por el entorno. Cuando más personas comprenden su rol, se convierten en agentes de cambio dentro de sus organizaciones, familias y comunidades.

El cuidado del planeta se fundamenta en decisiones estratégicas que, sumadas a acciones cotidianas sostenidas en el tiempo, generan un impacto real. Usar mejor los recursos, reducir los residuos, elegir opciones más sostenibles y fomentar una mayor conciencia ambiental son pasos concretos que están al alcance de personas, organizaciones y comunidades para construir, hoy mismo, un mejor futuro.

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Lima, 08 de Noviembre del 2024.- Crea+, la organización sin fines de lucro que impulsa el cambio social a través de la educación y el voluntariado, sumará a más de 500 jóvenes profesionales como nuevos voluntarios. Su incorporación se oficializará este sábado 9 de noviembre en el evento “Bienvenida General de Creandos”.

Luis Miguel Starke, fundador de Crea+, quien ha regresado de Australia para reconectar con la comunidad y compartir su visión, encabezará el acto. En él, narrará la historia de Crea+ y explicará cómo la organización, fundada en 2009, ha logrado movilizar a más de 100 000 voluntarios en el Perú y Colombia para beneficiar a unas 50 000 personas con programas de apoyo educativo. Igualmente, hablará sobre “Inspirazgo”, un concepto de liderazgo centrado en el propósito.

Desde sus inicios, Crea+ ha buscado empoderar a niños y adolescentes de comunidades vulnerables, brindándoles oportunidades educativas y apoyo integral en su desarrollo. Su presencia se ha extendido en más de 200 escuelas públicas, donde estudiantes y docentes han recibido las herramientas necesarias para acceder a una educación transformadora. Todo ello ha sido posible gracias a la amplia red de voluntarios y a la sólida e inspiradora cultura organizacional de Crea+.

El evento de bienvenida también será un momento propicio para inspirar a la nueva generación de “creandos” a actuar con propósito y compromiso, a través de valores como solidaridad, servicio y liderazgo.

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Lima, 9 de Mayo del 2024.- El liderazgo es más que una simple habilidad, es la capacidad de evaluar con precisión las necesidades del negocio, dirigir de manera afectiva a los recursos calificados hacia la ejecución de tareas críticas y tomar decisiones fundamentadas basadas en la información disponible. Por ello, un líder excepcional no solo comprende las cualidades individuales de cada miembro del equipo, sino que también identifica y maximiza sus fortalezas, mientras aborda proactivamente el entorno laboral dinámico y competitivo.

Según el estudio realizado por EY, el 31% de los líderes empresariales y CEOS adoptan una estrategia orientada a fortalecer su liderazgo a través de la gestión activa de sus juntas directivas. Este enfoque demuestra una creciente conciencia por parte de los líderes empresarial sobre la importancia de la gobernanza corporativa como un componente clave para el éxito y la sostenibilidad de sus organizaciones.

“En la actualidad, el éxito en el entorno laboral contemporáneo va más allá de simplemente alcanza metas individuales o ascender en la jerarquía. Se ha transformado en un concepto complejo y multifacético que requiere la integración de diversas cualidades esenciales para sobresalir en un ambiente laboral dinámico y altamente competitivo”, señaló Giancarlo Ameghino, Gerente de Gestión y Desarrollo del Grupo Crosland.

Tras ello, Giancarlo Ameghino señala las cuatro cualidades que definen el liderazgo efectivo en la organización:

• La adaptabilidad: En el dinámico panorama actual, la clave de éxito para los profesionales radica en su habilidad para adaptarse rápidamente a los cambios, abrazar nuevas tecnologías y comprometerse con un aprendizaje continuo para mantenerse competitivos de manera continua.
• Comunicación efectiva: La habilidad de comunicación se erige como un pilar fundamental en el éxito laboral contemporáneo. “Posee de la capacidad para transmitir ideas de manera clara y persuasiva, tanto en la expresión verbal como escrita, resulta crucial para colaborar eficazmente con colegas, clientes y stakeholders en un mundo cada vez más interconectado”, indicó Ameghino.
• Creatividad: La capacidad de pensamiento innovador se erige como la piedra angular del éxito en el mundo laboral actual. Los profesionales que pueden abordar desafíos complejos con soluciones originales y creativas son altamente valorados en todas las industrias, ya que su habilidad para pensar de manera innovadora impulsa el progreso y la competitividad en el mercado global.
• La inteligencia emocional: Forma un conjunto de habilidades como la empatía, autoconciencia y gestión emocional, logrando ser un rasgo distintivo de los profesionales exitosos en la actualidad. “Por ello, la capacidad de manejar las emociones propias y las de los demás es esencial para construir relaciones sólidas, liderando  equipos de manera efectiva y navegar con éxito el entorno laboral”, afirmó el especialista del Grupo Crosland.

En la actualidad, el éxito profesional se define por una combinación de estas cualidades, que son atributos esenciales que distinguen a los profesionales exitosos en el mundo laboral contemporáneo.

Lima,08 de noviembre del 2023.- El turismo de negocios ha experimentado un notable auge en las últimas décadas, convirtiéndose en una vertiente fundamental de esta industria. Si bien la pandemia había puesto un freno a los viajes corporativos, hoy en día están recuperando su flujo habitual.

Se trata de un fenómeno empresarial en constante evolución que atrae a miles de profesionales y ejecutivos cada año, generando no solo ingresos para la industria, sino también una oportunidad para expandir las relaciones comerciales internacionales.

Sin embargo, viajar por negocios también implica enfrentarse a diversos riesgos y eventualidades, como accidentes, enfermedades, cancelaciones, pérdidas de equipaje, documentos, entre otros. Por eso, contar con una asistencia corporativa es fundamental para garantizar la tranquilidad y el éxito de los viajes.

El costo de enfermarse en el extranjero puede variar según el destino. De acuerdo con cifras propias, una hospitalización por accidente en Brasil puede valer cerca de USD 35,000; una indigestión en España más de EUR 1,500 y una insolación en Miami USD 3,500.

Teniendo en cuenta que la prioridad es el bienestar de las personas, muchas compañías invierten para que sus empleados viajen seguros y protegidos, con empresas de asistencia al viajero robustas y de primera línea, que los cubran ante cualquier imprevisto médico o no médico.

Por lo tanto, el servicio de asistencia al viajero se ha desarrollado específicamente para acompañar al cliente ante lo inesperado y cubrir sus necesidades y exigencias, ofreciéndoles la posibilidad de contar con asistencia médica ante una eventualidad, servicio de telemedicina las 24 horas, cobertura ante enfermedades preexistentes, protección de equipaje, repatriación sanitaria, entre otros.

En conclusión, el turismo de negocios es una actividad que genera valor tanto para las relaciones entre profesionales como comerciales, visibiliza a las compañías, invita a vivir experiencias multiculturales y además es un gran actor dentro de la industria en general.

Acerca de Assist Card

Assist Card, perteneciente a Starr Insurance Companies, es una organización dedicada a brindar asistencia integral al viajero. Fue establecida en el año 1972, y desde entonces se ha expandido rápidamente en los cinco continentes. Dispone de 51 oficinas comerciales de atención a viajeros interconectadas entre sí con tecnología de última generación, garantizando disponibilidad de atención ininterrumpida 24/7 multilingüe. Posee una amplia red de prestadores alrededor del mundo y tiene la capacidad de brindar soluciones y respuesta inmediata en más de 24 países, resolviendo desde una simple consulta médica hasta las eventualidades más complejas como un traslado sanitario, localización de equipaje, reserva de vuelos, entre otros servicios. VIAJA MÁS TRANQUILO. www.assistcard.com

Lima,26 de octubre del 2023.- A medida que nos acercamos al año 2024, las tendencias en el aprendizaje toman un papel protagónico, proporcionando soluciones a las cambiantes necesidades del entorno laboral.

Ante ello, Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone Perú, comenta que: “El compromiso con el aprendizaje continuo se ha convertido en un activo indispensable y, actualmente, más del 95% de las organizaciones buscan que sus talentos cuenten con las capacidades para aprender y adaptarse a las demandas del mercado laboral”.

En este contexto, la experta en headhunting destaca las siguientes tendencias clave que darán forma al aprendizaje de cara al 2024:

• Inteligencia artificial (IA): “A través de nuestro más reciente estudio denominado: Cornerstone Salary Guide 2024, hemos evidenciado que las empresas valoran en los profesionales su capacidad para adaptarse a entornos digitales y liderar la transformación de manera efectiva, aprovechando al máximo las oportunidades que brinda la inteligencia artificial”, resalta Sandra.
• Microaprendizaje: «El microaprendizaje se adapta perfectamente a la vida laboral moderna, donde el tiempo es un recurso escaso. Por ello, los profesionales actualmente prefieren las plataformas digitales o audiolibros con contenido de aprendizaje más breve y fácil de consumir”, menciona la especialista.
• Gamificación: Las empresas están utilizando elementos de juego, como desafíos, competencias y recompensas, para motivar a los equipos a adquirir nuevas habilidades y conocimientos de manera más interactiva y entretenida.

«Desde Cornerstone creemos firmemente que el futuro del aprendizaje se encuentra en la capacidad de adaptarse, aprender y crecer en un entorno laboral en constante cambio. Por ello, estas tendencias no solo serán esenciales para los profesionales, sino que también desempeñarán un papel vital en la construcción de compañías ágiles y exitosas a largo plazo», finaliza Cubas.

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