Lima, 12 de Marzo del 2026.- La reciente escasez temporal de Gas Natural Vehicular (GNV), provocada por un incidente en la infraestructura de abastecimiento y la ruptura en el gasoducto de Camisea, ha llevado a algunos conductores a buscar alternativas improvisadas para mantener operativos sus vehículos. Sin embargo, especialistas alertan que utilizar Gas Licuado de Petróleo (GLP) en unidades diseñadas exclusivamente para GNV puede generar graves riesgos de seguridad.

En los últimos días se han registrado varios incidentes en Lima donde vehículos terminaron incendiándose tras emplear GLP en sistemas que no están diseñados para ese combustible. La razón, explican expertos, radica en la diferencia de presiones y componentes entre ambos sistemas.

“El GLP y el GNV operan con configuraciones técnicas distintas. Cuando se introduce un combustible incompatible en el sistema, se pueden producir detonaciones, incendios o daños severos en el motor”, explica Claudia Figueroa, directora de Siniestros de Gallagher Perú. Añade la especialista, estas prácticas no solo podrían comprometer la seguridad del conductor, sino también la de los pasajeros y peatones cercanos.

Además del riesgo inmediato de incendio, utilizar un combustible no adecuado puede provocar fallas mecánicas importantes. Entre las consecuencias más frecuentes figuran daños en el sistema de inyección, contaminación de componentes internos, pérdida de potencia o problemas de arranque. “Incluso puede implicar la pérdida de la garantía del vehículo y eventuales limitaciones en la cobertura de pólizas de seguro si se determina un uso indebido del sistema de combustible”, añade Figueroa.

Frente a ello, se recomienda evitar soluciones improvisadas mientras se normaliza el abastecimiento de GNV, especialmente para conductores que dependen del vehículo para actividades de transporte o logística.

Desde Gallagher Perú se recomienda las siguientes acciones para prevenir riesgos:

• No utilizar combustibles incompatibles con el sistema instalado en el vehículo.
• Verificar que los sistemas alternativos, como gasolina en vehículos duales, estén operativos.
• Realizar revisiones periódicas del sistema de inyección, calibración y refrigeración.
• Abastecerse únicamente en estaciones formales y autorizadas.
• En el caso de empresas con flotas, reforzar el mantenimiento preventivo y el control del abastecimiento.

“En situaciones de escasez es comprensible que los conductores busquen soluciones rápidas, pero usar combustibles incompatibles puede generar accidentes graves y pérdidas económicas importantes. La seguridad siempre debe ser la prioridad”, concluye Figueroa.

Lima, 09 de Setiembre del 2025.-En un contexto de una transformación digital acelerada y una incertidumbre geopolítica mundial. La escasez de talento se consolida como el principal reto para el desarrollo del sector de bienes y consumo. Así lo revela el estudio “Perspectivas del Mundo Laboral en el Sector de Bienes y Servicios de Consumo 2025” elaborado por ManpowerGroup, el cual destaca que un 73% de dichas empresas tiene dificultades para cubrir sus vacantes con talento calificado.

En el caso específico de Perú, el panorama es similar. Existe un 67% de las empresas del sector de bienes y servicios de consumo en el país reporta escasez de talento, una cifra que evidencia que esta problemática global también impacta de forma directa al mercado laboral nacional.

Habilidades necesarias

Entre las habilidades más requeridas en el rubro están las relacionadas a ventas y marketing (29%), atención al cliente (22%) y tecnología y datos (19%). Asimismo, la falta de estas capacidades clave es la que impide una evolución en la experiencia del cliente, lo cual resulta fundamental para competir en un mercado que requiere de adaptación constante y donde los consumidores esperan cada vez un mayor valor agregado.

“El principal obstáculo que enfrenta hoy el sector de bienes de consumo es la falta de talento con las capacidades necesarias para impulsar la innovación y mejorar la experiencia del cliente. Si no cerramos esa brecha, será muy difícil que las empresas se adapten al nuevo entorno digital y competitivo”, comenta Iván Yapo, Gerente de División Trade Marketing Perú y Chile de ManpowerGroup.

Viabilidad a futuro

El informe también muestra que el 42% de los CEOs del sector considera que sus empresas no resultarán viables en los próximos 10 años si no se logran reinventar, lo cual eleva la presión sobre las áreas de talento humano para analizar y anticiparse a los cambios. Esto refuerza la magnitud del desafío que enfrenta esta industria al encontrarse sin talento preparado y disponible.

Asimismo, un factor que agrava dicha escasez de talento en el sector es la limitada o poca inversión en formación que se les ofrece a los trabajadores. Según el estudio, solo el 39% de los trabajadores del sector afirma haber recibido una capacitación adicional en los últimos seis meses. Mientras que un 38% declara que su función actual no forma parte de un plan de carrera dentro de la organización.

Ante la situación, ManpowerGroup recomienda que las empresas del sector fortalezcan su propuesta de valor orientada al empleado, con un enfoque en culturas de innovación continua y el desarrollo de programas de upskilling y reskilling para garantizar la reducción de la brecha. Lo cual podría marcar la diferencia entre liderar el mercado o quedar rezagado.

Lima, 02 de Setiembre de 2025 — 2025 es el año de la crisis hídrica en América Latina. Así lo advirtió el Foro Económico Mundial, proyectando que más de 1.500 millones de personas enfrentarían escasez del recurso. Desde el 226 viene intensificándose el problema. Y América Latina tiene motivos para alarmarse: el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo anunció que la demanda aumentará un 43%para 2050.

Y son las ciudades uno de los escenarios más desafiantes. Aunque las campañas de concienciación continúan implementándose, es cierto que hay que tomar cartas en el asunto, soluciones tangibles apoyadas en la tecnología, como la digitalización de los sistemas urbanos, que ofrece herramientas clave para monitorizar redes, prevenir fugas y hacer un uso más consciente de este recurso vital.

Daniel Jato Espino, docente de la Maestría en Ciudades Inteligentes y Sostenibles de la Universidad Internacional de Valencia (VIU), perteneciente a la red de educación superior Planeta Formación y Universidades, destaca el papel de la tecnología en la reducción del desperdicio de agua y las medidas preventivas desde la planificación urbana.

Inteligencia artificial para anticiparse a los problemas

Más allá de reaccionar ante averías o pérdidas, la tecnología permite preverlas antes de que ocurran. Herramientas de análisis predictivo, apoyadas en inteligencia artificial, contribuyen a optimizar la gestión de redes de abastecimiento, priorizando el mantenimiento y reduciendo el riesgo de colapso de infraestructuras.

Estas innovaciones, además, ayudan a consolidar datos provenientes de distintas fuentes como sensores, predicciones meteorológicas o hábitos de consumo, para tomar decisiones en tiempo real, ajustadas a la realidad de cada territorio.

«Muchas ciudades están integrando plataformas de gestión apoyadas en inteligencia artificial, que consolidan datos de múltiples fuentes para tomar decisiones más informadas y sostenibles», subraya el experto de VIU. «Estas innovaciones, además de mejorar la eficiencia operativa, fortalecen la resiliencia urbana frente a la crisis hídrica y fomentan una cultura de uso responsable del agua».

Empoderar a los ciudadanos y planificar en conjunto

La sostenibilidad del agua en las ciudades inteligentes no puede recaer únicamente en la tecnología. Esto es un asunto que también requiere cambios culturales y educativos que involucren a la ciudadanía. Acciones como promover hábitos de consumo responsable, capacitar sobre la reutilización de aguas grises y facilitar la información mediante contadores inteligentes son pasos necesarios para garantizar una gestión compartida y participativa.

Para Daniel Jato Espino, la combinación de infraestructuras modernas y ciudadanía consciente constituye la mejor receta para enfrentar los retos del cambio climático y el estrés hídrico:

«La integración de todos estos datos en sistemas centralizados de gestión facilita la toma de decisiones en tiempo real y la coordinación entre actores públicos y privados», señala. «Estas tecnologías permiten a las ciudades no solo reaccionar ante problemas, sino anticiparse a ellos».

Las smart cities son un ideal al que hay que apuntar, pues son un modelo de sostenibilidad donde la innovación y la cultura del cuidado del agua vayan de la mano, preservando un recurso esencial para las generaciones futuras.

Joselyne Torres

PRLatam

“Según datos del INEI, el consumo de productos marinos cayó 12% en 2024 respecto al año anterior, lo que refleja claramente el impacto del alza de precios y la reducción del poder adquisitivo. En contextos como el actual, donde las familias reorganizan sus prioridades, la compra de pescado, incluso en fechas tradicionales, está dejando de ser una opción viable”, explicó Milagros Torres, subdirectora académica de la Facultad de Negocios de Zegel.

Los vendedores señalan que, a diferencia de años anteriores, este 2025 no se ha visto el repunte esperado en las compras. Las cifras indican un estancamiento en las ventas, e incluso retrocesos en algunos puntos. Esto se explica en parte por el ingreso promedio de los trabajadores, que al cierre de 2024 seguía 9% por debajo del nivel prepandemia. Ante esta situación, las familias priorizan gastos y optan por alternativas más económicas.

Por otro lado, la pesca formal también muestra signos preocupantes. El empleo en este sector cayó 6.1% a nivel nacional durante 2024, sumando un segundo año consecutivo de contracción. En 2023 ya se había registrado una disminución del 9.9%. Es decir, el rubro atraviesa una crisis sostenida que impacta tanto en la economía como en la seguridad alimentaria.

ESCASEZ DE TRABAJO Y VIDA MARINA

La situación en el norte del país, especialmente en Paita, revela aún más la gravedad del problema. Los pescadores artesanales denuncian escasez de especies, reducción de personal y un marco legal desfavorable que obstaculiza sus faenas. De acuerdo con Sonapescal, los pescadores ahora sacan entre 10 y 20 kg al día, cuando antes la cifra aumentaba entre 100 y 200 kg.

Entre las causas figuran los efectos del cambio climático y las alteraciones de las corrientes marinas, que han desplazado a especies clave como la cachema, el bonito o la merluza hacia zonas inaccesibles. Además, muchas de estas especies están en veda o no alcanzan los volúmenes necesarios para el consumo regular.

“Estamos frente a una tormenta perfecta: menor oferta por causas naturales y menor demanda por factores económicos. Esta combinación golpea no solo al pescador, sino también a toda la cadena comercial, desde el mercado mayorista hasta el consumidor final”, agregó Torres.

En los mercados de la capital, la sensación es la misma: ventas por debajo de lo habitual. La falta de poder adquisitivo, la inseguridad y las extorsiones también han golpeado duramente al comercio. Así, en medio de Semana Santa, un alimento tradicional como el pescado se convierte en un lujo para muchas familias peruanas.

Autor: Agustín Sedano, Chief Capacity Officer de Nearsure.

Lima, 24 de Marzo del 2024.- A pesar de la ola de despidos que sufrió el sector tecnológico en los últimos años, el panorama para los profesionales tech sigue mostrando datos talentosos. Se espera que la tasa de crecimiento anual del mercado IT sea de 6,5% hasta 2029 en Latinoamérica, según Mordor Intelligence . Asimismo, datos recientes de CompTIA prevén que la mano de obra tecnológica de EE.UU. crecer al doble del ritmo de la mano de obra general, y alcanzar los 7,1 millones de puestos de trabajo para 2034.

Sin embargo, desde el lado de las empresas el panorama es más complicado. El ritmo acelerado en el que avanzan las tecnologías emergentes genera una brecha entre las necesidades de la industria y el talento disponible. A medida que las empresas adoptan nuevos avances aumenta la demanda de competencias especializadas, pero la reserva de talento con esas competencias no crece con la suficiente rapidez. En este contexto, las empresas nos encontramos con un dilema: ¿cómo hacer frente a la escasez de talento?

1. Mantenerse competitivo (y atractivo)

Las empresas y los reclutadores debemos esforzarnos por satisfacer las altas expectativas en materia de salarios y prestaciones esenciales en especial en un contexto marcado por la inflación y aumentos del costo de vida.

Los beneficios no tangibles (como, por ejemplo, los acuerdos laborales flexibles) siguen adquiriendo protagonismo. Según el último informe Tech Recruitment Trends Report de Joppy y Circular, la flexibilidad sigue siendo una prioridad para los profesionales de la tecnología, y muchos no están dispuestos a renunciar a las opciones de trabajo híbrido y remoto que se convirtieron en la norma durante la pandemia.

2. Promover el desarrollo profesional (y personal)

Ofrecer trayectorias profesionales definidas, oportunidades de crecimiento dentro de la organización y apoyo al desarrollo profesional puede fomentar el crecimiento profesional de los empleados. Estas estrategias infunden un sentido de propósito e impulsan el compromiso.

Es esencial proporcionar oportunidades constantes para aprender nuevas habilidades. Fomentar una cultura de aprendizaje continuo resulta valioso en un contexto en el que los conocimientos deben ser actualizados de manera constante. Esto capacita a los empleados para adaptarse a los cambios del sector y asumir nuevos retos con confianza.

3. Incorporar puntos de vista diversos

Las iniciativas basadas en inclusión desempeñan un papel fundamental en el fortalecimiento del sentimiento de pertenencia de los empleados, que repercute en el compromiso, la satisfacción y la retención.

Cuando las personas se sienten representadas en su lugar de trabajo, es más probable que se queden y contribuyan de forma significativa. Es más probable que los candidatos de grupos menos representados busquen puestos en organizaciones que promuevan activamente la equidad.

4. La cultura hace la diferencia

Crear un entorno en el que todos se sientan escuchados, respetados y valorados marca una diferencia en la fidelización del talento. Asimismo, una cultura que priorice el bienestar es un factor decisivo desde la perspectiva de quien busca empleo: los candidatos dan cada vez más prioridad a los lugares de trabajo en los que la misión y los valores de la organización resuenan con ellos.

Dar con el mejor candidato y retenerlo siempre es un desafío, pero si a esto le sumamos la escasez de talento calificado se torna aún más abrumador. No obstante, esta situación si bien delicada es también una oportunidad para que las empresas redefinamos nuestras estrategias de contratación y gestión del talento. A medida que la industria avance, la clave será convertir estos desafíos en posibilidades para construir equipos más fuertes, diversos y preparados para el futuro.

 Autor Agustín Sedano, Chief Capacity Officer de Nearsure

Lima, 25 de Febrero del 2024.- Frente a la falta de espacios para almacenar y devolver contenedores vacíos, Infinia Logistics, operadora logística de Andino Investment Holding – Grupo Andino, ha implementado un nuevo almacén de 20 000 m² en la Av. Gambetta, cerca del Óvalo de las 200 Millas. Este nuevo espacio tendrá una capacidad de almacenamiento estática de 4 000 TEUS y brindará soporte estratégico tanto a importadores, exportadores como a navieras.

«Con este nuevo almacén, buscamos ofrecer una solución en un momento crítico para el mercado. En logística, cada minuto cuenta, y la seguridad es clave. Ante la creciente demanda de espacios estratégicos para almacenar y devolver contenedores vacíos, hemos implementado un nuevo servicio en la zona portuaria del Callao. Además de servir como pulmón logístico, planeamos obtener la licencia de Depósito Temporal para manejar productos como harina de pescado, lo que permitirá transportarlos directamente al puerto de manera más eficiente”, señaló Alberto Llosa, gerente general de Infinia Logistics.

El almacén inició operaciones el 31 de enero y se suma a otros proyectos de expansión de la empresa, como el incremento de 6 000 m² adicionales para almacenamiento de carga suelta en el Callao.

Infinia alcanzó un crecimiento anual del 15% en 2024

Infinia Logistics cerró el 2024 con un crecimiento del 15%, resultado de una estrategia centrada en la diversificación de servicios y el fortalecimiento de operaciones claves. Durante el primer semestre del año, la empresa creció un 7%, mientras que en el segundo semestre alcanzó un crecimiento superior al 20%, impulsado por una favorable segunda campaña en los sectores de pesca y agroexportación.

‘’Nuestro crecimiento en 2024 refleja el esfuerzo por brindar soluciones innovadoras y eficientes a nuestros clientes en un entorno difícil y competitivo. Hemos ampliado nuestras capacidades logísticas, consolidado servicios integrales y respondido a las necesidades del mercado con agilidad’’, agregó Llosa.

Entre los avances más destacados se encuentra la consolidación del servicio de depósito temporal en la Av. Gambetta, donde actualmente se reciben contenedores de importación, y el auge de servicios especializados como los flexitanques, aprovechando una buena temporada de pesca. Además, para 2025, Infinia proyecta expandir sus operaciones con servicios dirigidos a exportadores de aceite de palma.

Sobre Infinia

Infinia Logistics, empresa subsidiaria de Andino, está próxima a cumplir 17 años en el mercado como un integrador logístico que ofrece servicios de alta calidad dirigidos principalmente a los importadores y exportadores peruanos. La compañía, ofrece servicios de agenciamiento de aduanas, almacenaje y distribución, servicio logístico de exportación e importación, deposito temporal, venta de fletes marítimos, transporte nacional e internacional y logística integral de exportación de carga líquida en flexitanques.

Sobre Andino Investment Holding (Grupo Andino)

Grupo peruano que se ha consolidado en el mercado peruano con más de 50 años de experiencia gestionando y operando empresas líderes dedicadas a servicios logísticos e infraestructura portuaria, aeroportuaria y marítima. Las empresas que conforman el grupo son: Servicios Aeroportuarios Andinos (SAASA), Aeropuertos Andinos del Perú (AAP), Inmobiliaria Terrano, Operadora Portuaria, Cosmos Agencia Marítima, Infinia Operador Logístico, Almafin, y Andino Capital. Andino tiene como accionista mayoritario a Andino Global (67,29%) su matriz constituida en Madrid, dedicada a invertir y/o crear compañías dedicadas a logística e infraestructura.

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La demanda mundial por profesionales STEM sigue creciendo a medida que sectores como la tecnología de la información, la ingeniería biomédica y las energías renovables se expanden rápidamente. Entre las instituciones que están al frente de formar a estos profesionales se encuentran las Escuelas Superiores de Zegel e IDAT, que ofrecen carreras como Mecatrónica Automotriz, Electricidad Industrial, Seguridad de la información, y Tecnologías de la Información en Zegel; así como Programación, Robótica y Automatización en IDAT.

Países como Canadá, Alemania y Australia enfrentan desafíos significativos para cubrir estas necesidades solo con su fuerza laboral local, debido a sistemas educativos que no producen suficientes graduados en estas áreas o por el envejecimiento de su población activa.

Natalia Cuglievan, líder de Colocación y Empleabilidad de Zegel, comenta: “Estas visas no solo son un puente para nuestros graduados hacia mercados laborales más competitivos, sino también una ventana hacia el intercambio cultural y profesional que enriquece tanto al individuo como a la sociedad receptora”.

Requisitos para Acceder a las Visas STEM

Las visas para profesionales STEM generalmente requieren que los solicitantes cumplan con criterios específicos, incluyendo:

1. Titulación Acreditada: Los candidatos deben poseer grados en disciplinas STEM de instituciones reconocidas internacionalmente.
2. Experiencia Profesional: Algunos programas pueden requerir experiencia laboral en el campo de estudio.
3. Competencia Idiomática: Dominio del idioma del país destino, generalmente evaluado a través de pruebas estandarizadas.
4. Oferta de Empleo: En muchos casos, los solicitantes deben tener una oferta de trabajo en su área de especialidad por parte de un empleador local.
5. Evaluación de Credenciales: Validación de títulos y habilidades acorde a los estándares del país anfitrión.

Por ejemplo, Canadá ofrece la Visa de Residencia Permanente Federal para Trabajadores Calificados, que permite a los profesionales STEM aplicar en base a un sistema de puntos que evalúa educación, experiencia laboral, y habilidades lingüísticas. En Alemania, la Blue Card EU. es una opción para graduados STEM con una oferta de empleo que cumpla o exceda un salario mínimo específico, destacando la alta demanda de habilidades técnicas avanzadas en el país.

Para los peruanos, estas visas no solo representan una oportunidad para mejorar su desarrollo profesional y personal, sino también para participar en mercados laborales que valoran y recompensan altamente las competencias en ciencia y tecnología. Además, la experiencia internacional es altamente valorada en el mercado laboral global, aumentando significativamente sus perspectivas de carrera a su regreso a Perú o en otras regiones.

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