Lima, 26 de Febrero del 2026.- Entrar a una tienda, elegir el modelo perfecto y descubrir que no está disponible en tu talla sigue siendo una de las experiencias más frustrantes para quienes compran calzado en el Perú. La alta rotación de productos, las campañas estacionales y los tiempos de reposición de mercadería importada hacen que las tallas más demandadas se agoten con rapidez, afectando directamente la decisión de compra.

Según cifras de Platanitos, las tallas con mayor demanda pueden agotarse hasta un 40% más rápido que el resto del stock. “El desafío no es solo la disponibilidad del producto, sino la fragmentación del inventario. Un modelo puede estar agotado en una sede de alta afluencia, pero disponible en el almacén de otra ciudad”, explica Pedro Mont, director de la compañía.

Soluciones omnicanales frente a la falta de stock

Hoy, el hecho de que un modelo no esté en el estante de la tienda donde te encuentras no significa que no puedas tenerlo. Gracias a la omnicanalidad, las tiendas están conectadas en tiempo real:

• Gestión de inventario unificado: El uso de plataformas que consolidan el stock de toda la red de tiendas es fundamental. “La demanda suele concentrarse en zonas comerciales específicas, generando quiebres temporales, mientras que en otros puntos de venta el producto permanece disponible”, señala Mont. El retail moderno permite ahora que el personal de tienda gestione el envío desde otra sede directamente al domicilio del cliente.

• Asesoría técnica y ajustes de calce: Ante la variación de hormas entre marcas, los asesores sugieren hoy el uso de plantillas de ajuste de precisión. Esto permite que pequeñas variaciones de talla no afecten la ergonomía ni la comodidad del usuario.

• Asistencia basada en Inteligencia Artificial: La tendencia del sector apunta hacia herramientas de búsqueda inteligente. En el mercado local, soluciones como PIA (Platanitos Intelligent Assistant) funcionan como un soporte digital: el usuario consulta la disponibilidad por talla en toda la red o utiliza el buscador visual para encontrar modelos equivalentes con stock inmediato.

Para el consumidor, el verdadero cambio no está solo en que haya más stock, sino en no sentirse limitado por lo que falta en la vitrina. La experiencia de compra comienza a adaptarse a sus tiempos y expectativas: encontrar su talla, recibir orientación y acceder a alternativas reales sin fricciones. El reto del retail ya no es solo vender calzado, sino acompañar al cliente hasta que encuentre el par correcto, esté donde esté.

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Mientras que la confrontación geoeconómica, los conflictos armados entre estados, los eventos climáticos extremos, la polarización social y la información falsa e incorrecta fueron identificados por los encuestados como los cinco principales riesgos inmediatos en 2026

Andrew George, Presidente de Specialty en Marsh Risk, comentó: “Las divisiones cada vez más profundas, son el centro de los riesgos sociales que enfrentamos hoy, desde la fragmentación social y la inequidad, hasta el deterioro de la salud y el bienestar. A pesar de la creciente gravedad de estos riesgos globales, los gobiernos se están alejando de marcos establecidos y diseñados para abordar nuestros desafíos compartidos. Como resultado, las sociedades divididas están siendo empujadas más cerca del borde de la inestabilidad social y el aumento del conflicto.”

A largo plazo, los hallazgos del informe subrayan el surgimiento de una nueva era de competencia global, con todos los 33 riesgos —excepto la confrontación geoeconómica— que se prevé aumentarán en gravedad según los líderes empresariales durante los próximos 10 años. Según el informe, el 57% de los encuestados predice un panorama turbulento o tormentoso en la próxima década. La perspectiva a 10 años está fuertemente dominada por los riesgos ambientales y tecnológicos.

Alison Martin, CEO de Life, Health and Bank Distribution en Zurich, dijo: “Los líderes empresariales en las principales economías están profundamente preocupados por las pensiones y la salud pública. Estas brechas amenazan tanto el bienestar de la fuerza laboral como la estabilidad social. Sin embargo, es llamativo que los riesgos sociales —como el deterioro de la salud, la falta de infraestructura pública y las protecciones sociales— apenas se registren en la perspectiva de riesgos a 10 años, aunque sus efectos ya están remodelando nuestro mundo. Si no actuamos con urgencia y colaboración, corremos el riesgo de ignorar las amenazas que podrían definir nuestro futuro.”

Según el informe, los avances en inteligencia artificial (IA) y computación cuántica impactarán significativamente los mercados laborales, las estructuras sociales, la infraestructura y la geopolítica, pudiendo contribuir a ampliar las brechas económicas globales. La infraestructura crítica —expuesta a diversas amenazas, desde el corte de cables submarinos hasta la interrupción de satélites— también requerirá una inversión sustancial para su modernización.

Peter Giger, Director General de Riesgos del Grupo Zurich, añadió: “A pesar de que el clima extremo, los ciberataques y los conflictos geopolíticos representan amenazas crecientes, las interrupciones en la infraestructura crítica ocuparon solo el puesto 23 entre los riesgos globales para la próxima década. Esto es una omisión peligrosa. Desde redes eléctricas sobrecargadas por el calor récord hasta ciudades costeras en riesgo por el aumento del nivel del mar, dependemos de sistemas que están poco preparados y con insuficiente financiamiento. Cuando la infraestructura falla, todo lo demás está en riesgo. Debemos reconocer cuán interconectadas están estas amenazas e invertir ahora para fortalecer la resiliencia antes de que llegue la próxima crisis.”

Andrew George concluyó: “Los avances en IA y computación cuántica están remodelando rápidamente los mercados laborales y la geopolítica, con profundas implicaciones para el empleo, la estabilidad social y la dinámica del poder global. A medida que la automatización y los avances cuánticos se aceleran, el gobierno y las empresas deben trabajar juntos para abordar los desafíos creados por la redundancia de roles, la concentración económica y el potencial de interrupciones sistémicas en la infraestructura crítica y la confianza digital.”

Información adicional

La perspectiva de Marsh y Zurich se basa en los hallazgos de la 21ª edición del Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial. El informe recopiló opiniones de 1,300 expertos y 11,000 líderes empresariales, junto con entrevistas a cientos de especialistas, para evaluar cómo perciben los riesgos a corto, mediano y largo plazo. El Informe de Riesgos Globales es producido por la Iniciativa de Riesgos Globales en el Centro para la Nueva Economía y Sociedad del Foro Económico Mundial.

Lea más análisis sobre el Informe de Riesgos Globales

“¿Cómo pueden las empresas gestionar los riesgos y oportunidades tecnológicos en una era competitiva?” por Andrew George, Presidente de Specialty, Marsh Risk

‘Por qué la infraestructura crítica es una bomba de tiempo’, por Peter Giger, Director General de Riesgos del Grupo Zurich

Acerca de Marsh

Marsh (NYSE: MRSH) es el líder global en riesgos, reaseguros y capital, personas e inversiones, y consultoría de gestión, asesorando a clientes en 130 países. Con ingresos anuales superiores a $24 mil millones de dólares y más de 90,000 colaboradores, Marsh ayuda a generar la confianza para prosperar a través del poder de la perspectiva. Para más información, visita corporate.marsh.com, o síguenos en LinkedIn y X.

Acerca de Zurich Insurance Group

Zurich Insurance Group (Zurich) es una aseguradora líder multirramo que sirve a personas y empresas en más de 200 países y territorios. Fundada hace 150 años, Zurich está transformando los seguros. Además de proporcionar protección mediante seguros, Zurich ofrece cada vez más servicios de prevención, como los que promueven el bienestar y mejoran la resiliencia climática.

Como reflejo de su propósito de «crear juntos un futuro más brillante», Zurich aspira a ser una de las empresas más responsables y con mayor impacto del mundo. Su objetivo es lograr cero emisiones netas para 2050 y tiene la calificación ASG más alta posible de MSCI. En 2020, Zurich lanzó el proyecto Zurich Forest para apoyar la reforestación y la restauración de la biodiversidad en Brasil.

El Grupo cuenta con cerca de 60.000 empleados y tiene su sede en Zúrich (Suiza). Zurich Insurance Group Ltd (ZURN), cotiza en el SIX Swiss Exchange y cuenta con un programa de Recibos de Depósito Americanos (ZURVY) de nivel I, que se negocia extrabursátilmente en OTCQX. Más información en www.zurich.com.

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Lima, 09 de Setiembre del 2025.- La igualdad en los ingresos sigue siendo una deuda pendiente en el mercado laboral peruano. De acuerdo con la Guía Salarial 2025 de Adecco Perú, en promedio las mujeres perciben un 13% menos que los hombres, una diferencia que se amplía hacia los niveles salariales más altos y que evidencia factores estructurales y culturales que aún limitan su acceso a posiciones de mayor remuneración.

“La equidad salarial no ocurre de manera espontánea, sino como resultado de decisiones empresariales claras. Cuando las compañías entienden que la diversidad no es solo un valor social, sino una palanca de innovación y productividad, pueden implementar políticas más efectivas y sostenibles” destacó Alison Loaiza, gerente de Training & Consulting de Adecco Perú.

En algunos sectores la diferencia es menos marcada. Banca, seguros y servicios financieros, así como recursos humanos, muestran niveles cercanos a la paridad con brechas menores al 10 %. A su vez, en logística y transporte se observan avances importantes, con mujeres que han logrado reducir significativamente la distancia salarial gracias a estructuras más estandarizadas de compensación y a una mayor apertura a políticas inclusivas y modalidades flexibles de trabajo.

Claves para lograr la equidad

Para transformar los avances en resultados sostenibles, Adecco identifica cuatro acciones prioritarias que pueden acelerar la igualdad de oportunidades:

1. Auditorías salariales con enfoque de género: evaluar no solo el sueldo base, sino también bonos, beneficios y oportunidades de ascenso.
2. Procesos de selección y promoción sin sesgos: aplicar descripciones de puesto neutras, paneles diversos y evaluaciones por competencias.
3. Formación y mentoría: impulsar el talento femenino en áreas de alta demanda y preparar planes de sucesión con más mujeres en posiciones clave.
4. Medición constante: establecer indicadores claros y dar seguimiento a los avances.

“No basta con buenas intenciones ni con iniciativas aisladas. La equidad solo se alcanza con un esfuerzo integral que involucre a todas las áreas de la organización. Las compañías que apuestan por este camino logran mayor retención de talento, compromiso sostenido y culturas organizacionales más sólidas”, subrayó Loaiza.

Rutas para potenciar el talento femenino

Además de los esfuerzos empresariales, Adecco resalta la importancia de que las profesionales fortalezcan sus propios perfiles. Apostar por especializaciones en gestión, finanzas, data o tecnología, negociar con información actualizada sobre el mercado y optar por empresas con políticas reales de igualdad son pasos claves para avanzar.

“Cuando las mujeres tienen acceso a formación especializada y a entornos laborales que realmente promueven la equidad, su crecimiento profesional se acelera y su liderazgo se hace más visible. Ese progreso no solo impacta en sus ingresos y desarrollo individual, sino que eleva la competitividad de todo el ecosistema empresarial”, concluyó Loaiza.

Lima, 11 de Junio del 2025.- La transformación digital ya no se limita a migrar a la nube o automatizar procesos. Hoy, el verdadero diferencial competitivo está en la capacidad de convertir datos en decisiones inteligentes, apalancadas por inteligencia artificial (IA) y analítica avanzada. Sin embargo, muchas organizaciones siguen enfrentando dificultades para integrar estos sistemas de manera estratégica, segura y escalable.

De hecho, un estudio de Forrester indicó que, el 73% de las empresas latinoamericanas tiene dificultades para integrar sus fuentes de datos en un entorno unificado, lo que impide desarrollar modelos predictivos sólidos o generar inteligencia empresarial en tiempo real. En esa línea, Business IT en asociación con Databricks, la reconocida compañía estadounidense de software empresarial presenta una propuesta integral que busca responder a una necesidad urgente del mercado: acelerar el uso inteligente de los datos para impulsar la innovación y el crecimiento sostenible.

Diversos estudios ya evidencian el impacto positivo de una estrategia de datos bien implementada. Según Business IT, las organizaciones que logran integrar y analizar eficientemente su información pueden lograr un 80% de incremento en la productividad y reducir el 35% de costos, además de mejorar la toma de decisiones, reducir tiempos operativos y responder con mayor agilidad al mercado. Por eso, en un entorno cada vez más dinámico, donde la inteligencia artificial y la analítica definen el ritmo de la innovación, avanzar hacia un uso inteligente de los datos ya no es una ventaja, sino una necesidad competitiva.

En ese sentido, Business IT y Databricks comparten una propuesta concreta para convertir los datos en decisiones inteligentes:

1. Entender y conocer el punto de partida: antes de pensar en inteligencia artificial, evalúa el estado actual de tus datos. Saber si tus datos están centralizados, si son accesibles y confiables, además de conocer el panorama actual te permitirá detectar oportunidades de mejora y priorizar proyectos que realmente generen valor operativo o comercial.

2. Unificar los datos en una sola base segura y escalable: uno de los principales obstáculos es tener la información dispersa en múltiples sistemas. La recomendación es adoptar arquitecturas como el modelo Lakehouse, que permiten centralizar todos los datos (estructurados y no estructurados) en una sola plataforma, con control de acceso, trazabilidad y calidad aseguradas.

3. Aplicar IA generativa y BI a casos de uso concretos: no es necesario comenzar con grandes proyectos. El primer gran paso es saber identificar procesos cotidianos que consumen tiempo o se repiten con frecuencia, y donde los datos ya existen, pero no se están aprovechando.

4. Medir resultados y ajustar en tiempo real: la implementación de soluciones de datos e IA debe estar acompañada de métricas claras que permitan evaluar su impacto en el negocio. Establecer indicadores clave desde el inicio y monitorearlos en tiempo real facilita hacer ajustes ágiles, escalar lo que funciona y descartar lo que no genera valor.

El enfoque propuesto no solo responde a una necesidad tecnológica, sino a una visión para el futuro de crear organizaciones más ágiles, autónomas y con capacidad de respuesta en entornos cambiantes, donde la IA y los datos bien gobernados se conviertan en el principal habilitador del negocio.

“Hoy en día, no solo se trata solo de acumular datos, sino de hacerlos hablar, entenderlos y convertirlos en acción. Con la combinación de una arquitectura abierta y herramientas de inteligencia artificial intuitivas, las empresas peruanas pueden escalar más rápido, empoderar a sus equipos y tomar decisiones informadas sin depender únicamente del área técnica”, señaló Diego Montúfar, director de Data y Analítica en Business IT.

Acerca de Business IT

Grupo Business IT es una empresa ecuatoriana líder en consultoría y servicios de TI, especializada en la transformación digital de las empresas. Su misión es impulsar el crecimiento de sus clientes a través de soluciones innovadoras y personalizadas, abarcando áreas como la gestión de datos, la automatización de procesos, la ciberseguridad y la modernización de infraestructuras. Se distinguen por su enfoque en la calidad, la innovación y la satisfacción del cliente.

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Lima, 29 de Mayo del 2024, El sector del transporte y la logística ya sea de pasajeros o mercancías se ha convertido, sin duda alguna, en la vertical del ecosistema del Internet de las cosas con la mayor demanda de conectividad y servicios M2M. Los empresarios, conscientes del potencial que supone conectar sus vehículos, invierten en innovación y tecnología para dotar a sus vehículos de nuevas funcionalidades que les permitan optimizar la gestión y el control de sus flotas. El abanico de nuevos servicios y funcionalidades ideados y diseñados para mejorar la eficacia en la gestión de flotas es enorme: sensorización y telemetría vehicular, geolocalización y control de rutas, control de tiempos de trabajo y hábitos de conducción, sistemas de prevención, etc.

El otro gran capítulo que más preocupa a los empresarios del sector es el de la seguridad. Garantizar la seguridad de las personas —conductores y pasajeros—, de la mercancía y de los vehículos es uno de los ‘dolores’ principales a los que debe hacer frente el sector ante el elevado número de robos y actos delictivos que se suceden diariamente a lo largo y ancho de la red de carreteras del país. Sistemas de videovigilancia conectados, monitoreo y trazabilidad de la carga, control remoto del vehículo —posibilidad de parar el motor si detectamos que ha sido robado—, botón de pánico… son sólo algunos ejemplos de tecnología de seguridad aplicada al sector del transporte. En ambos casos para que todo esto sea posible la conectividad es una pieza clave.

A diferencia de otros servicios IoT como pueden ser las alarmas conectadas, los ascensores, el vending o las utilities —luz, gas y agua—, los servicios en movilidad presentan una complicación adicional. Es posible que en nuestra ruta haya muchas zonas de ‘sombra’ donde la cobertura sea mínima o ninguna, y perdamos conectividad y, por lo tanto, estas funcionalidades de las que hablamos queden inoperativas. La solución a este problema, aunque pueda parecerlo, no es sencilla.

Las redes móviles, autopistas de información aérea

Los operadores de red móvil diseñan minuciosamente el despliegue de sus redes de radio con el objetivo de cubrir el mayor territorio factible con la mejor cobertura posible y, a la vez, optimizar eficazmente sus inversiones. Si tomamos al azar un tramo de carretera, en cualquier zona del país, y hacemos un test de cobertura podemos encontrarnos con zonas de muy buena, y otras con una señal intermedia, muy mala o nula. La orografía y la disposición de las antenas hacen que no siempre se pueda garantizar un nivel de cobertura constante en todo el recorrido. El diseño de las redes de radio es mucho más complejo de lo que pudiera parecer.

En muchas ocasiones los operadores comparten emplazamientos para ahorrar costes y en estos casos podemos encontrarnos con antenas en las que operan a la vez varios operadores, con tecnologías diferentes —2G, 3G, 4G y 5G— y con bandas diferentes —con alcances y niveles de señal diferentes—.

El uso de simcards multi-operador y multi-cobertura es la solución perfecta para ofrecer servicios en movilidad. Es muy importante que la tarjeta SIM que escojamos esté diseñada para operar con una red móvil principal y otra red alternativa de apoyo o backup. Esta aproximación de disponer de una red principal y una de backup es un interesante compromiso para poder estar la mayor parte de la ruta en una red estable y conmutar sólo cuando sea estrictamente necesario, sin olvidar que nuestra guía será siempre la red principal.

Reducir el número de redes posible tiene importantes ventajas para el hardware, así como para el proceso de registro en la red/redes de backup.

Saltar constantemente entre redes no es algo que al hardware le guste especialmente. Así pues, la elección de la red principal y la de backup han de hacerse a conciencia. Esta operación no es inmediata y es crucial que logremos que sea un proceso ágil para que las funcionalidades que hemos diseñado estén operativas todo el tiempo. Es aquí donde el dispositivo juega un papel crítico.

El dispositivo, clave en los servicios en movilidad

El dispositivo GPS siempre ha jugado un papel más qué discreto en los servicios en movilidad, sin embargo, a medida que profundizamos en el conocimiento de las redes móviles y la gestión de la cobertura el papel del dispositivo cobra un papel determinante. Muchas veces para contener gastos y minimizar nuestra inversión optamos por adquirir dispositivos, generalmente importados y a precios muy económicos, sin valorar su capacidad, sus prestaciones y su versatilidad.

El dispositivo cumple una función clave y debemos tenerlo muy presente a la hora de diseñar un servicio en movilidad. No existe una red móvil óptima en todo su recorrido por lo que, aparte de contar con una conectividad multi-cobertura, necesitamos disponer de un dispositivo que pueda adaptarse a la red móvil y a los distintos niveles de cobertura con los que nos podamos encontrar en un mismo tramo, en el menor tiempo posible. Muchas veces cuando nuestros clientes nos reportan una incidencia, tras revisar que la señal de red es correcta y no hay ninguna incidencia en la red móvil, nos encontramos con dispositivos que no son capaces de hacer una búsqueda efectiva de la señal o simplemente no están bien calibrados o no tienen capacidad para hacer fallback en un sentido u otro, o bien, en casos más extremos, no tiene capacidad multibanda o, simplemente, no tienen instalado el último firmware disponible.

Debemos ser conscientes de que ofrecer servicios en movilidad, con garantías, no es solamente un problema de la red móvil o de la conectividad de la tarjeta SIM. Es muy importante tener un conocimiento profundo de cómo se comporta la red a lo largo y ancho del país, pero no debemos olvidar nunca el papel clave que juegan los dispositivos GPS.  En Alai tenemos claro que nuestra red tiene que ser capaz de albergar el mayor número de dispositivos posibles de fabricantes diferentes, porque así nos lo demandan nuestros clientes, pero también debemos ser honestos y trasladarles el papel decisivo que juegan estos y la necesidad de invertir en este eslabón de la cadena de valor.

Acerca de Alai Secure

Fundada en 2005 y con sede central en España, Alai Secure es la filial de Grupo Ingenium que ofrece servicio como Operador M2M/IoT especializado en la gestión de comunicaciones de misión crítica. La compañía opera en España, Colombia, Chile, Perú, México y Ecuador.

Alai Secure está especializado en la gestión de comunicaciones de misión crítica en sectores como el sociosanitario, donde opera aproximadamente el 40% de las comunicaciones de Teleasistencia en España, o el de seguridad privada, donde en la actualidad ofrece servicio a más de 150 centrales receptoras de alarmas, opera más de 300 mil conexiones de alarma y gestiona más de 3 millones de eventos mensuales.

Ofrece servicio a más de 350 marcas de rubros diferentes: Point of Sales, Push to talk, wearables, GPS, todas ellas muy relacionadas con las smart cities.

Alai Secure se convierte así en un actor protagonista ayudando a las empresas de tecnología, fabricantes e integradores a construir y operar con garantías servicios de valor en la ciudad inteligente del futuro.

Para más información: https://www.alaisecure.com/

Lima, 21 de Junio del 2022.-Nuevamente los expertos en pollo frito nos sorprenden a todos los peruanos. KFC ha presentado su nuevo Kentucky Chicken Sandwich Deluxe: una pechuga extra grande y triple empanizada, con tocino, queso, lechuga y salsa meltz. ¡Sabe tan bien como se lee!

Y para celebrar contundente lanzamiento, KFC lanzó el #KentuckyChickenChallenge, un reto en redes sociales para saber en cuántas mordidas eres capaz de acabar este nuevo sándwich. Quien lo termine en menos ganará ¡todo un año de Kentucky Chicken Sandwich!

¡Súmate al #KentuckyChickenChallenge!

Solo sube un video en stories, reels o una publicación en Instagram donde se vea en cuántas mordidas terminas tu Kentucky Chicken Sandwich Deluxe y etiqueta a @KFC.Peru ¡a menos mordidas, más oportunidades de ganar!

Todo un reto que se disfrutará de boca en boca.

Sobre KFC Perú

KFC y su famosa receta secreta están desde 1981 en el Perú. Fue el primer restaurante de comida rápida que llegó al país y hoy cuenta con 144 restaurantes en todo el territorio nacional. Sus piezas de pollo, sánguches, tostados y nuggets son los favoritos de millones de peruanos.

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