En este contexto, JSC Ingenium presenta las tendencias que marcarán la agenda del sector en 2025–2026, en un entorno donde la regulación, la seguridad y la modernización del core serán determinantes para competir.

1. Flexibilización del mercado: nuevas oportunidades para OMV

A pesar de un entorno regulatorio exigente, surgen nuevas oportunidades para operadores especializados como fintech, retail, movilidad, seguros y marcas digitales. Gracias a marcos más flexibles en México, Brasil, Chile y Colombia, los OMV verticales pueden escalar modelos enfocados en segmentos con necesidades específicas. GSMA confirma que la región ya supera los 220 OMV activos, concentrados en mercados con políticas de acceso mayorista estables.

En Centroamérica, el desarrollo es desigual. Costa Rica registra iniciativas activas, mientras que Guatemala no cuenta con ningún OMV, lo que implica que la oportunidad de mercado proviene precisamente de la ausencia de jugadores. Esto abre un espacio relevante para nuevos operadores en Panamá, Honduras y Nicaragua, donde aún no se ha explotado el modelo OMV y donde la madurez regulatoria empieza a favorecer la entrada de propuestas B2B2C y verticales.

1. Consolidación de nuevos players: reconfiguración competitiva en la región

La región atraviesa un proceso de consolidación entre operadores que redefine la dinámica competitiva y las oportunidades para OMV, OMR y actores de infraestructura. Un ejemplo reciente es Colombia, donde en noviembre de 2025 la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) autorizó la compra de Movistar por parte de Tigo, creando un operador con cerca del 40 % del mercado móvil. Este movimiento incrementa la presión por arquitecturas más eficientes, mayor capacidad de red y modelos de operación capaces de absorber aumentos masivos de tráfico.

Para los OMV, esta reconfiguración representa una doble realidad: mayor poder de negociación para los operadores integrados y, al mismo tiempo, una oportunidad para diferenciarse mediante propuestas segmentadas, plataformas flexibles y time-to-market acelerado.

1. Modernización del Core: un imperativo técnico y competitivo

El despliegue acelerado de 5G en la región impone nuevas exigencias. Para 2025, GSMA estima que al menos 13 países contarán con redes 5G comerciales, obligando a operadores virtuales y mayoristas a migrar hacia arquitecturas cloud-native (SBA, contenedores, automatización y orquestación). El crecimiento del tráfico móvil —impulsado por IoT industrial, video y servicios críticos— está saturando infraestructuras heredadas, lo que convierte al IMS avanzado, VoLTE, charging en tiempo real y core 5G SA en la base para servicios de baja latencia y conectividad crítica.

En Centroamérica también hay avances relevantes. Guatemala y El Salvador iniciaron pilotos de 5G, mientras que Costa Rica ya completó la asignación de espectro 5G y se encuentra en la fase final de despliegue, lo que exige a los OMV prepararse para entornos híbridos 4G/5G y migraciones más rápidas.

“La modernización del core no es un upgrade: es la única forma de operar con latencias menores, calidad garantizada y servicios preparados para IoT masivo. La región ya está entrando en esa fase… y quien no migre a 5G SA quedará relegado”, afirma Freddy.

1. Fragmentación estructural: diferencias por país en espectro, subastas y adopción

El informe de MobileTime (mayo 2025) confirma que, aunque los precios unitarios del espectro han disminuido, los costos totales para los operadores aumentan debido a la necesidad de asignar más MHz para soportar 4G y 5G. Esto, sumado a esquemas de subastas heterogéneos, está profundizando la brecha competitiva.

Mientras Chile, Brasil y República Dominicana avanzan con modelos sostenibles de espectro y despliegue 5G, otros mercados mantienen altos costos, incertidumbre o retrasos. En Centroamérica, la diferencia es marcada: Costa Rica ya ejecutó la primera asignación de espectro 5G, Guatemala avanza en ordenamiento de espectro, y Honduras y Nicaragua mantienen esquemas tradicionales con menor evolución hacia 5G.

El compromiso de JSC Ingenium para acompañar esta transición

Basado en su experiencia global y en particular en Europa y Latinoamérica, JSC Ingenium ha consolidado un modelo de acompañamiento para OMV y OMR basado en tres pilares:
conocimiento regulatorio local y multipaís, arquitecturas IMS y Core cloud-native escalables, y modelos de implementación probados que reducen riesgos y acortan el time-to-market.

“Latinoamérica enfrentará los mismos desafíos que venimos observando en Europa. La clave para los OMV será construir redes adaptables y sostenibles desde el inicio, con partners que entiendan las complejidades regulatorias, técnicas y de mercado de cada país”, señala Lara.

Acerca de JSC Ingenium

 JSC Ingenium es un proveedor global de proveedor global de tecnología Core Network 4G/5G y BSS para CSPs. Fundada en 1996, la empresa está construyendo el futuro de las telecomunicaciones al ofrecer soluciones completas -operativas y de gestión- a todo tipo de proveedores de servicios de comunicaciones (MNO y MVNO). Su oferta incluye una amplia gama de tecnologías de redes centrales 3G, 4G y 5G y habilitadores de servicios, combinados con sistemas de apoyo al negocio (BSS) y herramientas para la supervisión y operación de los operadores móviles.

JSC Ingenium realiza un esfuerzo muy elevado en I+D, destinando más del 45% de sus recursos técnicos. Actualmente, JSC Ingenium apuesta firmemente por las tecnologías 5G, su filosofía -completamente disruptiva- y su capacidad para crear un nuevo concepto de redes móviles.

A día de hoy, JSC Ingenium cuenta con despliegues operativos en 20 países de todo el mundo, desde Asia hasta Latinoamérica, pasando por los principales países europeos, como España, Italia, Francia y Reino Unido, dando servicio a más de 100 operadores en todo el mundo.

Más información: https://www.jscingenium.com/es/

1. El despegue del 5G-Advanced: Aunque su adopción ha sido más lenta de lo esperado, el 5G-Advanced comienza a tomar cada vez más protagonismo. Tres cuartas partes de los operadores planean implementarlo en los próximos dos años lo que permitirá optimizar el rendimiento de la red, habilitar nuevas capacidades en servicios core como el network slicing o la conectividad ultra confiable, y desarrollar nuevos casos de uso. Además, con más del 30% de los operadores explorando servicios B2B a través de esta tecnología, el 5G-Advanced será clave para la evolución del mercado. Sin embargo, el despliegue de 5G SA a nivel mundial sigue siendo desigual: mientras que en Latinoamérica apenas alcanza el 20% de las comunicaciones celulares, en EE. UU. llega al 91% y en Europa al 46%. Son quizás los operadores europeos los que están haciendo un mayor esfuerzo en este momento impulsando su expansión más allá de los núcleos urbanos, en parte gracias a la financiación pública.

2. Redes privadas y soluciones especializadas por verticales: Las redes privadas continúan ganando tracción en sectores como logística, transporte y administración pública. Telefónica, en colaboración con Nokia, ha realizado pruebas exitosas de slicing de red para garantizar la calidad de servicio en aplicaciones críticas de la industria automotriz. Siemens, junto con Deutsche Telekom, ha desplegado redes privadas 5G en sus instalaciones industriales para mejorar la automatización y la seguridad en la producción. Según GSMA, solo el 2% de las empresas globales han implementado redes privadas, pero el 87% de ellas reportan beneficios significativos, como mayor eficiencia operativa y reducción de costos.

3. IA generativa y automatización en la gestión de redes: La IA generativa está revolucionando la planificación y operación de redes con aplicaciones como el mantenimiento predictivo y la optimización de recursos. Un 36% de los operadores móviles en Europa ya han implementado soluciones de IA generativa para mejorar la seguridad, el servicio al cliente y la gestión de la red. Orange, por ejemplo, ha desplegado plataformas de IA para optimizar la gestión del tráfico de datos en tiempo real, lo que ha mejorado la experiencia del usuario y reducido los costos operativos.

4. Estrategias de optimización del rendimiento gracias al 5G: El 5G y todas las posibilidades que trae consigo suponen una oportunidad sin precedentes en la historia de las telecomunicaciones. Hasta ahora, a los operadores les está resultando difícil encontrar el equilibrio entre la inversión que conlleva el desarrollo de 5G y la falta de oportunidades de monetización a través de nuevos servicios. A diferencia de los cambios anteriores -del 2G al 3G, y de éste al 4G-, la llegada del 5G supone una enorme disrupción, no tanto en los modelos de uso como en la forma de entender las telecomunicaciones: segmentación de redes, microservicios, cloudificación… permiten mejorar el rendimiento, reducir errores y aplicar modelos escalables, para que todos los operadores, sean del tamaño que sean puedan optimizar servicios con costes más ajustados.

5. El crecimiento sostenido del Internet de las cosas (IoT): Impulsado por el 5G, el IoT sigue expandiéndose. Según IoT Analytics, en 2025 habrá 4 mil millones de conexiones celulares IoT, representando el 20% del total de conexiones globales, con una tasa de crecimiento anual del 15% hasta 2030. En este contexto, los dispositivos cobran un papel clave en la estabilidad y disponibilidad del servicio. Mientras algunos operadores en Europa están exigiendo certificaciones para dispositivos que operan en redes máquina a máquina, muchas empresas consideran reemplazar sus dispositivos ante el inminente apagón de las redes legacy 2G y 3G.

6. La evolución de la conectividad IoT más allá de la eSIM: Aunque la eSIM ha sido crucial en la digitalización de dispositivos, la industria está migrando hacia soluciones como la iSIM (integrated SIM), que elimina la necesidad de un chip físico al integrarlo directamente en el procesador del dispositivo. Qualcomm ha liderado esta innovación con la incorporación de iSIM en sus chipsets Snapdragon, facilitando la adopción de IoT en sectores como la agricultura y la salud. Se estima que hasta 3 mil millones de dispositivos IoT podrían conectarse mediante iSIM para 2027, representando entre el 10% y el 15% del total de conexiones IoT globales.

El 2025 se perfila como un año crucial para el sector Telco, con avances que redefinirán la forma en que los operadores gestionan sus redes y optimizan sus servicios. Adaptarse a estas tendencias será clave para mantenerse a la vanguardia en un entorno cada vez más competitivo.

Acerca de JSC Ingenium

 JSC Ingenium es un proveedor global de proveedor global de tecnología Core Network 4G/5G y BSS para CSPs. Fundada en 1996, la empresa está construyendo el futuro de las telecomunicaciones al ofrecer soluciones completas -operativas y de gestión- a todo tipo de proveedores de servicios de comunicaciones (MNO y MVNO). Su oferta incluye una amplia gama de tecnologías de redes centrales 3G, 4G y 5G y habilitadores de servicios, combinados con sistemas de apoyo al negocio (BSS) y herramientas para la supervisión y operación de los operadores móviles.

JSC Ingenium realiza un esfuerzo muy elevado en I+D, destinando más del 45% de sus recursos técnicos. Actualmente, JSC Ingenium apuesta firmemente por las tecnologías 5G, su filosofía -completamente disruptiva- y su capacidad para crear un nuevo concepto de redes móviles.

A día de hoy, JSC Ingenium cuenta con despliegues operativos en 20 países de todo el mundo, desde Asia hasta Latinoamérica, pasando por los principales países europeos, como España, Italia, Francia y Reino Unido, dando servicio a más de 100 operadores en todo el mundo.

Más información: https://www.jscingenium.com/es/

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SÓLO EL 55% DE LAS EMPRESAS SABEN CÓMO ESTRUCTURAR SUS DATOS

·        Evento organizado por SAS Perú convocó a más de cien profesionales pertenecientes a los sectores retail, telco, banca, manufactura y gobierno

·        Expositores nacionales e internacionales presentaron temas sobre Costumer Intelligence, Security Intelligence, analytics y gestión de riesgos aplicados en los negocios

 El foro “Analytics, protagonista en la Transformación Digital”, organizado por SAS Perú y que se realizó este 05 de junio, congregó a diversos profesionales del sector público y privado, quienes se dieron cita para conocer cómo se debe manejar el gran volumen de datos que obtienen a diario para lograr optimizar su gestión y tomar mejores decisiones entorno a sus negocios.

Durante el evento, el gerente general de SAS Perú, Marcelo Sukni, resaltó la importancia de conocer la relación entre la transformación digital, la experiencia del cliente, el fraude y los riesgos en las empresas para llegar a ser más competitivas. “La transformación digital es una necesidad para los negocios”, indicó el ejecutivo.

En línea con lo comentado por Sukni, reconocidos especialistas compartieron experiencias, conceptos y casos de éxito de empresas a nivel mundial que ya se están sumando a la transformación digital a través de la analítica.

El especialista de SAS en Costumer Intelligence, Felipe Nonato subrayó que el 45% de las empresas no sabe cómo estructurar sus datos y que este escenario es alarmante pues ahora el valor de Marketing de una empresa está determinado por el rendimiento de sus datos.

Por su parte, Robson Ohosaku, experto de SAS en Security Intelligence reflexionó sobre el crecimiento exponencial de datos no estructurados, como imágenes y audios, que los humanos y las metodologías tradicionales son incapaces de analizar; por ello la necesidad de usar las nuevas tecnologías en las empresas.

Por otro lado, Andrés Villa, especialista en Big Data y Analytics de SAS Perú, invitó a las empresas a ver la transformación digital como una oportunidad y no como una amenaza. Como ejemplo de esto, mencionó a Ikea, pues siendo una empresa dedicada a la fabricación de muebles, aplica la realidad aumentada y demuestra así un gran esfuerzo tecnológico para aprovechar la transformación digital a su favor.

Finalmente, Renato Fiorini, especialista en Risk Solutions, rescató la relevancia de la gestión de riesgos en los negocios e hizo un llamado para que la protección de datos no solo esté a cargo de un área, sino de toda la empresa.

Fotografías.- Javier Espichán Gambirazio

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