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Estos son los temas que los líderes no deben “dejar pasar” dentro de su organización

Martin — Wed, 08 Apr 2026 23:23:05 +0000

Lima, 08 de Abril del 2026.- Es común escuchar en los pasillos de algunas empresas la típica frase de “eso lo vemos después” o “dejémoslo para más adelante”, sin medir realmente el peligro de posponer algunos de esos asuntos al no considerarlos importantes o prioritarios. Incluso, lo que llega a ocurrir es que ese lo “vemos después”, se termina convirtiendo en un nunca lo vimos.

Para Álvaro Collado, director de Talent Solutions de Adecco Perú, uno de los temas que con mayor frecuencia las organizaciones subestiman es la gestión estratégica del talento, particularmente en tres frentes: la experiencia del colaborador, la medición del desempeño y la planificación de capacidades futuras.

“Muchas compañías concentran su atención en indicadores financieros o comerciales de corto plazo, pero no siempre monitorean con el mismo rigor variables críticas como la rotación temprana, la productividad real por posición o el nivel de compromiso de sus equipos”, señaló Collado.

Omisiones que “pasan factura”

¿Qué ocurre o cuáles son las consecuencias de no gestionar o dejar pasar este tipo de asuntos al interior de la organización? Para Collado, lo que ocurre es mucho más grave de lo que la propia organización pueda pensar; se pierde competitividad sin notarlo, afectando el impacto en eficiencia y clima laboral, lo que indirectamente termina por dañar los resultados del negocio.

A eso se le suma el impacto económico, donde, por ejemplo, la rotación de personal no gestionada puede representar entre el 30% y el 50% del salario anual de una posición, considerando costos de reemplazo, capacitación y pérdida de productividad durante la transición o cambio. Si a eso se le suma baja eficiencia operativa o una inadecuada planificación del talento, las pérdidas pueden ser aún mayores.

Además de ello, la organización empieza a acumular ineficiencias operativas, mayor rotación y pérdida de conocimiento interno, lo cual termina afectando la productividad y la capacidad de crecimiento.

Patrones por industria

Aquello que se “deja pasar” tiene muchas veces una relación directa con una u otra industria. Por ejemplo, en sectores como minería, energía o industrias intensivas en operación, muchas veces se prioriza la continuidad productiva por encima de procesos estructurados de gestión del desempeño o desarrollo de talento.

En cambio, en sectores como retail, logística o servicios, uno de los temas que más se deja de lado es la planificación del talento operativo por el día a día tan ajetreado, lo que genera rotación elevada, brechas de capacitación y costos de reemplazo recurrentes.

¿Soluciones para “no dejar pasar”?

Sin lugar a duda, estamos frente a un problema real y medible. ¿Cuáles son las soluciones para que las empresas dejen de cometer este tipo de errores? Collado señala la tercerización de aquellos procesos que la empresa no está en capacidad de gestionar como una de las medidas a tomar en el cortísimo plazo.

“Externalizar ciertos procesos relacionados con la gestión de talento como reclutamiento especializado, evaluación de perfiles o administración de personal, permite a las empresas acceder a métodos, tecnología y experiencia especializada que muchas veces no tienen internamente. Además, facilita que la organización se concentre en su negocio, mientras permiten que expertos gestionen procesos críticos con mayor eficiencia”, puntualizó.

Conociendo todo ello, las empresas deben empezar a medir estos indicadores con mayor precisión. Lo que no se mide, difícilmente se puede gestionar y, en materia de talento, las consecuencias suelen reflejarse directamente en la competitividad del negocio rápidamente.

“Hoy las empresas no solo compiten por mercado, compiten por talento”, finalizó Collado.

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Ajinomoto del Perú y la Municipalidad del Callao impulsan iniciativa para formar Mujeres Líderes de Nutrición

Martin — Tue, 03 Mar 2026 18:26:03 +0000

La alianza público – privada impulsa la capacitación de más de 50 mujeres del Callao en liderazgo y nutrición para fortalecer la salud comunitaria.

Lima, 03 de Marzo del 2026.- En el marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, Ajinomoto del Perú y la Municipalidad del Callao establecieron una alianza interinstitucional para desarrollar el programa “Mujeres Saludables, Comunidades Fuertes”, una iniciativa orientada a fortalecer la salud alimentaria, el liderazgo femenino y la acción comunitaria en los comedores populares y los hogares del Callao. Este esfuerzo reconoce a las mujeres como actores clave en la construcción de comunidades más saludables y resilientes.

La alianza busca generar un impacto sostenible a través del empoderamiento de más de 50 mujeres chalacas, quienes participarán en un proceso formativo diseñado para fortalecer sus conocimientos en salud alimentaria, liderazgo y comunicación. El programa se enmarca en el compromiso de Ajinomoto del Perú de contribuir al bienestar integral mediante la promoción de hábitos de vida saludables y el desarrollo de iniciativas con enfoque social.

“En Ajinomoto del Perú creemos firmemente en la creación de valor compartido como motor para el desarrollo sostenible. Con ‘Mujeres Saludables, Comunidades Fuertes’ buscamos contribuir al bienestar integral de las familias y generar un efecto multiplicador que trascienda el aula y transforme las comunidades”, señaló Cathy Ganoza, gerente de Comunicaciones de la compañía.

El programa se desarrollará a través de ocho talleres con enfoque teórico-práctico: dos orientados al fortalecimiento del liderazgo y la comunicación asertiva, y seis enfocados en nutrición, alimentación balanceada y prácticas saludables. Las sesiones estarán a cargo de nutricionistas, chefs y especialistas, quienes compartirán conocimientos aplicables al entorno familiar y comunitario.

Como parte del proceso, las participantes desarrollarán una etapa de acción comunitaria en la que liderarán actividades, ferias y campañas de promoción de la salud alimentaria. De esta manera, el programa trasciende la capacitación y promueve un efecto multiplicador en la comunidad. Al culminar el proceso, serán reconocidas como “Mujeres Líderes de Nutrición”.

Las actividades iniciaron el 20 de febrero del 2026 con el taller “Liderazgo femenino con propósito” y se extenderán hasta finales de junio, consolidando un proceso que apuesta por mujeres empoderadas como protagonistas del desarrollo y bienestar de sus comunidades.

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El nuevo pilar del M&A en Latinoamérica: Más del 95% de líderes prioriza la resiliencia en sus operaciones

Martin — Tue, 10 Feb 2026 22:53:55 +0000

KPMG presentó la última edición de su estudio, “Trazando rutas de valor”, el cual contó con la participación 400 ejecutivos de alto nivel de firmas de capital privado y diversos sectores en América Latina.
El informe revela que la confianza de los inversores en el mercado de fusiones y adquisiciones latinoamericano se fortalece.

Lima, 10 de Febrero del 2026.- En un contexto global desafiante, América Latina emerge como el foco estratégico para operaciones de fusiones y adquisiciones, atrayendo la mirada de inversionistas de todo el mundo. Frente a ello, KPMG presenta la última edición de su estudio “Trazando rutas de valor, un mapa para realizar M&A en América Latina” una publicación que ofrece un análisis de las tendencias emergentes, los retos estratégicos y las oportunidades clave que están moldeando el mercado en la región.

De acuerdo con el informe, el 62% de los líderes afirma que Latinoamérica atraviesa su mejor etapa para concretar operaciones, lo que representa un incremento de 17 puntos porcentuales respecto a la edición anterior. Este resultado refleja una creciente confianza entre los profesionales de M&A, quienes avanzan con mayor seguridad. Asimismo, más de la mitad de los ejecutivos (57%) prevé incrementar su nivel de actividad hasta 2026, una tendencia aún más marcada entre los líderes de alto rendimiento (72%), quienes mantienen una visión positiva a pesar de las complejidades del mercado.

Al respecto, Roberto Casanova-Regis, socio de International Tax y M&A de KPMG en Perú, señaló que, si bien la región atraviesa un momento de transformación relevante, los desafíos siguen siendo significativos. “Nuestros hallazgos revelan un desafío crucial: menos del 45% de las transacciones logra alcanzar el valor esperado, reafirmando que un enfoque estratégico e integral ya no es opcional, sino esencial. El éxito en un mercado tan dinámico dependerá de combinar el entusiasmo con una ejecución disciplinada desde el inicio para que las oportunidades se traduzcan en valor tangible y sostenible en el largo plazo”, destaca.

Además, el estudio revela cambios en la forma en que los ejecutivos encaran las transacciones de M&A. La mayor confianza empresarial está impulsando una nueva ola de actividad: 65% de los encuestados descarta que el mercado “sea más arriesgado que nunca” y esto se refleja en planes de crecimiento más ambiciosos. Este optimismo es especialmente marcado en las firmas de capital privado, que proyectan elevar su promedio de transacciones de 3,94 a 4,26 en los próximos dos años.

Por su parte, Pedro Villegas, director de Mergers & Acquisitions de KPMG en Perú, destacó la importancia de una preparación integral para capitalizar estas oportunidades, “El mayor apetito por transacciones en la región exige un análisis cada vez más riguroso y una ejecución coordinada. Los resultados del estudio confirman que el valor no se crea únicamente al cerrar una operación, sino a lo largo de todo el proceso, desde el due diligence hasta la integración posterior”.

Asimismo, la resiliencia se consolida como un nuevo estándar en las operaciones de M&A. El 99% de los ejecutivos está integrando la resiliencia directamente en la estructura de sus acuerdos, convirtiendo la gestión proactiva de riesgos en la nueva norma. Esta tendencia responde a los desafíos persistentes del due diligence, donde las áreas legales (37%), financieras (35%) y fiscales (35%) continúan siendo las más complejas para acceder a información crítica.

Finalmente, el informe pone de relieve un desafío recurrente en los procesos de fusión: la integración cultural. La falta de atención temprana a este aspecto puede comprometer la sinergia y el valor a largo plazo, lo que exige una gestión estratégica desde el inicio del proceso. Para leer el informe completo, hacer clic aquí.

Sobre KPMG

KPMG es una organización global de firmas de servicios profesionales independientes que brindan servicios de auditoría, impuestos y asesoría. KPMG es la marca bajo la cual las firmas miembros de KPMG International Limited («KPMG International») operan y proporcionan servicios profesionales. «KPMG» se utiliza para referirse a firmas miembro individuales dentro de la organización de KPMG o a una o más firmas miembros colectivamente.

Operamos en más de 142 países y territorios, con más de 275.000 personas trabajando en firmas miembro en todo el mundo. Cada empresa de KPMG es una entidad legalmente distinta y separada y se describe a sí misma como tal.

KPMG International Limited es una empresa privada inglesa limitada por garantía. KPMG International Limited y sus entidades relacionadas no brindan servicios a los clientes.

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Essity entra al selecto 4 % de compañías líderes en sostenibilidad global al ser incluida en la Lista A de CDP

Martin — Tue, 27 Jan 2026 15:39:23 +0000

Essity fue reconocida en la Lista A de CDP por su liderazgo en gestión de bosques y recibió una calificación A- en Clima, entre más de 22.000 empresas evaluadas a nivel mundial.
La compañía avanza en su meta de cero emisiones netas para 2050, con objetivos intermedios de reducción del 35 % de emisiones en toda su cadena de valor para 2030.

Lima, 27 de Enero del 2026.- Más de 22.000 empresas de 130 países, que representan dos tercios de la capitalización bursátil mundial, participaron en el cuestionario CDP 2025, que evalúa criterios como objetivos, gobernanza, iniciativas de reducción de impacto y participación en la cadena de valor. CDP clasifica a las empresas de la A a la D, y Essity se encuentra entre el selecto 4% de las empresas que figuran en la lista A de empresas de 2025.

“Este reconocimiento por parte de CDP refleja la dedicación de Essity a prácticas sostenibles a lo largo de toda nuestra cadena de valor. Nuestra ambición de alcanzar la neutralidad de carbono para 2050 y nuestra participación en la iniciativa Science Based Targets desde 2017 siguen siendo pilares centrales de nuestra estrategia. Mejorar la vida de más de mil millones de personas que usan nuestros productos cada día va de la mano con la reducción de nuestra huella”, afirmó Sahil Tesfu, Chief Strategy & Sustainability Officer de Essity.

Los bosques desempeñan un papel clave en la conservación de la biodiversidad y en la mitigación del cambio climático. En este frente, Essity, como comprador global de fibras de madera vírgenes y recicladas, trabaja para garantizar que el 100 % de la fibra de madera utilizada provenga de fuentes certificadas, a través de sistemas de Cadena de Custodia de terceros como FSC y PEFC.

En línea con su hoja de ruta climática, Essity avanza hacia la meta de cero emisiones netas en 2050, con un objetivo intermedio de reducir en un 35 % las emisiones de toda su cadena de valor para 2030, que incluye operaciones propias, bienes y servicios adquiridos, transporte, productos y residuos de producción. La compañía prioriza las áreas de mayor impacto y el trabajo colaborativo con aliados estratégicos para lograr reducciones medibles en el corto y mediano plazo.

CDP opera la base de datos ambiental más grande del mundo y su proceso anual de evaluación es reconocido como el principal referente global en transparencia y desempeño ambiental corporativo.

Acerca de Essity

Essity es una compañía global líder en higiene y salud. Cada día, mil millones de personas, en todo el mundo, utilizan nuestros productos, servicios y soluciones. Nuestro propósito es romper barreras por el bienestar en beneficio de consumidores, pacientes, cuidadores, clientes y la sociedad en general. Vendemos en aproximadamente 150 países bajo las principales marcas globales TENA y Tork, así como otras marcas como Actimove, Cutimed, JOBST, Knix, Leukoplast, Libero, Libresse, Lotus, Modibodi, Nosotras, Saba, Tempo, TOM Organic y Zewa. En 2024, Essity tuvo ventas de aproximadamente 13 mil millones de euros y empleó a 36,000 personas. La sede de la compañía está ubicada en Estocolmo, Suecia, y Essity cotiza en Nasdaq Estocolmo. Más información en www.essity.com. Tras la adquisición del 95.8% de Grupo Familia por Essity en agosto de 2021, la compañía adopta oficialmente el nombre de Essity en Colombia. Grupo Familia ya es Essity, una Familia de Colombia, para Colombia y para el mundo, reafirmando su compromiso con el país y su propósito de Romper Barreras por el Bienestar. Este cambio preserva su legado mientras impulsa el acceso a mayor innovación, tecnología e inversiones, fortaleciendo sus marcas, acelerando la transformación digital y generando oportunidades de crecimiento para sus más de 3.500 colaboradores. Como parte de Essity, líder global en higiene y salud, la compañía opera con marcas líderes como Nosotras®, TENA®, Familia®, Pequeñín®, Pomys®, Tork®, Leukoplast®, Cutimed® y Novarix, ofreciendo cada vez más y mejores soluciones de valor a los consumidores.

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PERUCÁMARAS convocó a líderes empresariales de regiones para discutir su rol durante el próximo proceso electoral

Martin — Thu, 18 Dec 2025 23:51:01 +0000

El también llamado gremio de gremios, que agrupa a 73 cámaras de comercio regionales y binacionales, organizó con éxito el foro «Elecciones 2026: ¿Qué le espera a las regiones, el motor económico del país?, del cual participaron también destacadas figuras del ámbito económico y político nacional.
Las regiones han logrado un importante crecimiento económico durante el 2025, en muchos casos de más de dos dígitos y por encima del promedio nacional, consolidándose como el motor productivo del Perú ad portas de un año electoral clave.

Lima, d18 de Diciembre del 2025. En un contexto de incertidumbre política y retos económicos para el país, PERUCÁMARAS, gremio que agrupa a 73 cámaras de comercio regionales y binacionales, realizó este 16 de diciembre su primer Desayuno Electoral, un espacio diseñado para analizar el futuro económico del Perú y las prioridades que deberán asumir los próximos candidatos presidenciales respecto a las regiones. El encuentro reunió a líderes empresariales, autoridades y representantes de las cámaras de comercio regionales y binacionales, con el objetivo de debatir la ruta de crecimiento y desarrollo regional hacia el 2026.

El evento, denominado “Elecciones 2026: ¿Qué le espera a las regiones, el motor económico del país?”, se inició con la presentación de Óscar Zapata, presidente de PERUCÁMARAS, quien ofreció el balance 2025 del también llamado gremio de gremios desde una perspectiva empresarial y regional. Posteriormente, se desarrollaron tres bloques temáticos: [1] El valor de conectar mercados regionales del Perú con el mundo; [2] La urgencia de vincular eficazmente a las regiones con las autoridades nacionales del Ejecutivo y Legislativo; y [3] Análisis de la situación Electoral Presidencial.

Durante su intervención, Zapata remarcó que “El Perú necesita políticas públicas que coloquen a las regiones en el corazón del desarrollo nacional”, advirtiendo que el centralismo sigue condicionando la toma de decisiones. En ese contexto, Diego Macera, director del Instituto Peruano de Economía (IPE), señaló que “No se puede administrar un país con tanta burocracia”, especialmente cuando “el plan nacional de infraestructura no ha funcionado, limitando el cierre de brechas y el desarrollo sostenible en las regiones”.

URGENTE, UN PLAN DE EXPORTACIONES

En el bloque económico, el viceministro de Economía, Gerardo López, alertó que actualmente miramos disparidad en la tasa de crecimiento de las regiones, una situación que se explica por brechas claras en infraestructura, logística y en competencias de las personas que se encargan de los procesos. Además, precisó que la gestión de las finanzas públicas regionales sigue siendo un desafío clave para impulsar el desarrollo territorial.

Desde una mirada internacional, Salvador Esteve, representante de ACCIO Perú, destacó que el país ya exporta a 180 mercados internacionales, pero advirtió que aún existen barreras internas que limitan ese potencial. En esa línea, enfatizó que a las empresas tenemos que ayudarlas a tener un plan de exportación, considerando que el potencial productivo regional sigue subutilizado, como evidencia que el año pasado sólo exportamos 330 kilos de camu camu, cuando casi todos los productos los podemos “llevar afuera”.

En el análisis del contexto macroeconómico, Carlos Posada, de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), señaló que el Perú es el tercer país que más crece en la región, sólo detrás de Argentina y Paraguay, subrayando que el país ha retomado la línea de crecimiento. No obstante, remarcó que la nación vive en una “estable inestabilidad”, una situación que se refleja en la percepción ciudadana frente al incremento de la criminalidad y que también viene impactando en las decisiones de inversión.

EMPRESARIOS, MÁS CERCA DE LA POBLACIÓN

El encuentro, realizado en la sede de la CCL, contó además con el análisis político de Enrique Castillo, quien sostuvo que “en la antesala del proceso electoral, se percibe un creciente descontento en las regiones, en un escenario donde las prioridades para el próximo gobierno son claras: el manejo de la delincuencia, garantizar un proceso electoral imparcial y atender las crisis estacionales como lluvias, desbordes y friaje”. En ese contexto, también remarcó “la importancia de que el empresariado se acerque a la población, como ocurrió durante la pandemia”.

Al cierre del conversatorio, PERUCÁMARAS reiteró la importancia de escuchar las demandas regionales y articular consensos de cara al 2026. “Escuchar las necesidades de las regiones, identificar sus brechas y construir consensos con miras al 2026 es esencial para consolidar un crecimiento sostenido y equitativo”, destacó Zapata, reafirmando el compromiso del gremio de promover espacios de diálogo de alto nivel que fortalezcan una agenda nacional donde el desarrollo del Perú nazca y se sostenga desde sus regiones.

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El marco ODIs: los lineamientos que los líderes empiezan a usar para tomar decisiones

Martin — Fri, 28 Nov 2025 21:59:47 +0000

Los ODIs permiten atraer talento; encontrar líderes auténticos, coherentes y humanos; así como tomar decisiones más estratégicas en las empresas.

Lima, 28 de Noviembre del 2025.-Durante décadas, los directorios han evaluado el éxito empresarial a partir de cifras financieras: crecimiento, rentabilidad o participación de mercado. Sin embargo, los desafíos actuales —sostenibilidad, innovación y propósito— están demostrando que esos indicadores ya no bastan. Las empresas necesitan nuevos marcos para medir lo que antes parecía intangible: las capacidades humanas que sostienen los resultados.

En esa búsqueda, surge el marco de Objetivos de Desarrollo Individual (ODIs o IDGs, por sus siglas en inglés), una metodología internacional que traduce el desarrollo interior en herramientas concretas para la gestión organizacional.

“Nacido como complemento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el marco propone cinco dimensiones que hoy están reconfigurando la conversación sobre liderazgo: ser, pensar, relacionarse, colaborar y actuar”, señala Maísa Mercado, CEO de Asertiva Consulting y embajadora de los ODIs en el Perú.

¿Por qué este marco es importante para los negocios?

Atracción de talento. Al buscar aliados alineados con el propósito de la compañía —tanto colaboradores como empresas— se fortalece la reputación y se construyen relaciones más coherentes y duraderas.

Los colaboradores buscan líderes auténticos y culturas con propósito. Medir los ODIs ayuda a crear entornos más coherentes y humanos, lo que ayuda a reducir la rotación.

Cultura organizacional sólida. Las empresas que aplican los ODIs construyen entornos de confianza y sentido compartido, donde los resultados surgen como consecuencia natural del desarrollo interior colectivo.

Gestión de cambio sostenible. La sostenibilidad requiere más que procesos: necesita fortalecer la dimensión del ser, impulsando a profesionales con convicción y coraje para sostener transformaciones a largo plazo.

Toma de decisiones más consciente. Este marco ayuda a los líderes a equilibrar lo racional y lo humano, incorporando valores como el bienestar, el impacto social y la integridad en las decisiones estratégicas.

Mayor competitividad y resiliencia. Las organizaciones que fortalecen habilidades humanas —como la empatía, la autoconciencia y la colaboración— logran adaptarse mejor a los cambios del entorno y responder con agilidad ante la disrupción.

“La gran transformación empresarial no será digital ni tecnológica, será humana. Los ODIs ofrecen a los líderes un marco para evaluar no solo lo que la empresa hace, sino quién está siendo para lograrlo”, comenta la CEO de Asertiva Consulting.

Con este marco, los indicadores financieros dejan de ser el único faro: ahora las empresas también pueden auditar su humanidad.

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Lenovo revela que el 65% de los líderes de TI admite que sus defensas no pueden resistir el cibercrimen impulsado por IA

Martin — Thu, 20 Nov 2025 17:28:58 +0000

Nueva investigación muestra cómo las defensas potenciadas por IA ayudan a las empresas a convertir el riesgo cibernético en resiliencia cibernética.

Lima, 20 de Noviembre del 2025.-Una nueva investigación de Lenovo revela una creciente brecha de seguridad a medida que el cibercrimen impulsado por IA se acelera: el 65% de los líderes de TI encuestados reconoce que sus defensas están obsoletas y no pueden resistir ataques potenciados por IA, y solo un 31% se siente confiado en su capacidad para defenderse de ellos.

Los hallazgos provienen del tercer informe de la serie Work Reborn de Lenovo, “Reforzando el lugar de trabajo moderno”. Si bien la IA impulsa mejoras operativas y ganancias de eficiencia, también está alimentando una nueva ola de cibercrimen que la mayoría de las empresas no están preparadas para enfrentar. Esto subraya la necesidad crítica de que las organizaciones adopten estrategias de ciberseguridad impulsadas por IA, capaces de contrarrestar amenazas que aprenden, se adaptan y evolucionan en tiempo real.

Una nueva clase de amenazas de IA

El avance de la IA generativa ha potenciado las estrategias de los ciberdelincuentes, permitiendo ataques hiperágiles. Las amenazas modernas impulsadas por IA pueden imitar comportamientos legítimos, mutar para evitar la detección y abarcar múltiples dominios, desde la nube hasta los endpoints, las aplicaciones y los repositorios de datos.

El informe destaca las principales preocupaciones de los líderes de TI:

Amenazas externas impulsadas por IA: desde malware polimórfico y phishing asistido por IA hasta suplantaciones mediante deepfakes, los ataques son más rápidos, convincentes y difíciles de detectar.
Riesgos internos: el 70% de los líderes de TI considera que el mal uso de la IA por parte de empleados es un riesgo importante, y más del 60% afirma que los agentes de IA crean una nueva categoría de amenaza interna para la cual no están preparados.
Protección de la propia IA: los modelos, los datos de entrenamiento y los prompts se han convertido en objetivos de alto valor que deben protegerse frente a la manipulación o el compromiso.

Estos riesgos demuestran por qué las defensas convencionales ya no son suficientes. Las organizaciones necesitan adoptar defensas nativas de IA, diseñadas para detectar amenazas antes, adaptarse en tiempo real y escalar en todo el entorno laboral moderno.

Analistas del sector coinciden en la urgencia de este cambio. Gartner® anticipa que “para 2027, el 90% de las implementaciones exitosas de IA en ciberseguridad serán tácticas —centradas en la automatización de tareas y el aumento de procesos— más que en la sustitución de roles”. Por su parte, McKinsey advierte que las empresas que dependan de defensas tradicionales se quedarán rezagadas a medida que la IA transforme tanto las amenazas como las defensas.

De lo reactivo a lo resiliente

Para cambiar el equilibrio, los líderes de TI necesitan un enfoque dual que mejore la detección e integre la IA directamente en sus defensas. Sin embargo, la adopción se ve obstaculizada por sistemas heredados, brechas de talento y limitaciones presupuestarias.

Ante este panorama, Lenovo está ampliando la protección impulsada por IA más allá del centro de operaciones de seguridad, llevándola a todo el entorno digital de trabajo para habilitar defensas más inteligentes, adaptativas y escalables.

“La IA ha cambiado el equilibrio de poder en la ciberseguridad. Para mantenerse al ritmo, las organizaciones necesitan inteligencia que se adapte tan rápido como las amenazas. Eso significa combatir la IA con IA”, afirmó Rakshit Ghura, Vicepresidente y Director General de Lenovo Digital Workplace Solutions. “Con defensas inteligentes y adaptativas, los líderes de TI pueden proteger a su gente, sus activos y sus datos, mientras aprovechan todo el potencial de la IA para impulsar el negocio.”

A través de su ecosistema integral, Lenovo está fortaleciendo la resiliencia cibernética de las organizaciones mediante:

Lenovo Digital Workplace Solutions, impulsada por la plataforma de IA generativa Care of One, permite a las empresas fortalecer su resiliencia cibernética mediante los servicios de seguridad Lenovo con ThinkShield, mejorando la protección de endpoints, datos, aplicaciones y empleados a escala empresarial.
PC con IA, que integran inteligencia directamente en los endpoints para que funcionen como activos autoprotegidos. Esta inteligencia a nivel de dispositivo se conecta de manera fluida con la plataforma de ciberresiliencia de Lenovo, ofreciendo protección unificada de extremo a extremo, desde el edge hasta la nube.
Lenovo Cyber Resiliency as a Service (CRaaS), un servicio gestionado que ayuda a las organizaciones a monitorear, detectar y responder a incidentes cibernéticos, reduciendo tiempos de inactividad y fortaleciendo la resiliencia. Sus primeras implementaciones han logrado 99,5% de detección de amenazas, tiempos de respuesta inferiores a 30 minutos, y ahorros de costos superiores al 20% en el primer año.
Infraestructura de servidores Lenovo ThinkSystem x86, validados de forma independiente por su confiabilidad. Durante 11 años consecutivos, han ocupado el puesto #1 en tiempo de actividad entre todas las plataformas x86, según el informe ITIC 2024 Global Server Hardware, Server OS Reliability Report.

Este informe de Lenovo demuestra que cuando las organizaciones confían en la solidez de su base de seguridad en IA, logran aumentar la productividad, reducir costos y acelerar la adopción de soluciones de entorno laboral digital impulsadas por IA. En ese sentido, con la IA convirtiéndose en el tejido del negocio, Lenovo reafirma su compromiso de construir lugares de trabajo más protegidos, inteligentes, adaptativos y preparados para la evolución del entorno laboral.

Acerca de Lenovo

Lenovo es un gigante tecnológico global con ingresos de US$69 mil millones, clasificada como la número 196 en la lista Fortune Global 500, que presta servicios a millones de clientes cada día en 180 mercados. Centrada en una visión audaz para ofrecer tecnología más inteligente para todos, Lenovo se ha basado en su éxito como la mayor empresa de PC del mundo con una cartera de dispositivos (PC, workstations, smartphones, tablets), infraestructura (servidor, almacenamiento, edge, computación de alto rendimiento e infraestructura definida por software), software, soluciones y servicios habilitados para la IA, listos para la IA y optimizados para la IA. La inversión continua de Lenovo en innovación revolucionaria está construyendo un futuro más equitativo, fiable e inteligente para todos, en todas partes. Lenovo cotiza en la bolsa de Hong Kong bajo el nombre de Lenovo Group Limited (HKSE: 992) (ADR: LNVGY). Para obtener más información, visite https://lenovo.com, síganos en LinkedIn, Facebook, Twitter, YouTube, Instagram y lea las últimas noticias a través de nuestro StoryHub.

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Réplica de CADE Universitario llega a Ica con líderes empresariales y emprendedores

Martin — Tue, 18 Nov 2025 15:18:15 +0000

Lima, 18 de Noviembre del 2025.-En el Perú, la participación juvenil enfrenta un serio desafío de información y confianza. Aunque seis de cada diez jóvenes creen que su voto es importante, solo dos se informan adecuadamente antes de ejercerlo, según el estudio de Arellano Consultoría para Crecer presentado en el CADE Universitario 2025. Además, el 41% decide su voto en la última semana y 9% el mismo día de la elección, mientras que 52% considera inútil informarse porque los políticos no cumplen sus promesas.

Ante este panorama, más de 150 jóvenes se congregaron en Zegel Ica para participar en la Réplica de CADE Universitario, bajo el lema “Ciudadanía activa, democracia viva”. La iniciativa, organizada por IPAE Acción Empresarial y Zegel, busca replicar las reflexiones y aprendizajes del encuentro nacional realizado en junio hacia distintas regiones del país. La versión de Ica es una de las 19 réplicas que se desarrollarán este año con el propósito de inspirar una ciudadanía más consciente, informada y participativa.

Durante la jornada, los asistentes participaron en cinco charlas inspiradoras y un panel regional con la participación de Raymundo Morales (CEO de Yape), Julio Garay (CEO de Nutri H), Sandra Céspedes (Grupo AJE) y Juan Alberto Wu, quienes compartieron historias de innovación, emprendimiento y propósito.

El panel regional contó con representantes de la Cámara de Comercio, Industria y Turismo de Ica, Antuane Guevara (Hacienda Caravedo) y Gianella Mayorga (Buganvilla Tours), quienes abordaron el escenario laboral juvenil en la región. En Ica, según datos recientes, alrededor de 55 000 jóvenes trabajan de manera formal en el sector privado. Además, la tasa de empleo formal en la provincia de Ica alcanza el 68,9 %, situándose como una de las más altas del país. Estos indicadores muestran un terreno propicio, pero también evidencian la necesidad de que los jóvenes cuenten con las competencias, formación técnica y orientación adecuadas para aprovechar esas oportunidades reales.

“Estos espacios permiten que los jóvenes asuman un rol más activo en su entorno, comprendan el impacto de sus decisiones y desarrollen habilidades de liderazgo que trascienden las aulas. En Zegel, buscamos precisamente eso: formar ciudadanos comprometidos, con propósito y preparados para transformar el país”, señaló Silvana de los Heros, gerente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de Zegel.

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Lo que atrae el talento no es lo que lo retiene: líderes y colaboradores viven realidades distintas

Martin — Fri, 24 Oct 2025 17:37:25 +0000

Según un estudio de Right Management, mientras el 53% de los líderes considera que la mayoría de sus colaboradores está comprometida con la empresa, solo el 37% de los empleados afirma realmente sentirse comprometidos.

Lima, 24 de Octubre del 2025.– El nuevo informe de Right Management, consultora de desarrollo de talento de ManpowerGroup, advierte una desconexión crítica entre la percepción de los líderes y la realidad de los colaboradores. Esta brecha, denominada por el estudio como “la ilusión del compromiso”, pone en riesgo la capacidad de las empresas para retener talento y reduce la eficacia en sus estrategias de desarrollo profesional.

El reporte Panorama de las Carreras Profesionales 2025, que encuestó a más de 1,000 líderes y empleados personas en ocho países, revela que, a nivel global, mientras el 53% de los líderes cree que su equipo está totalmente comprometido, solo el 37% de los empleados lo confirma.

En Latinoamérica, la brecha resulta más notoria: el 63% de los líderes percibe a sus equipos como comprometidos, pero apenas el 41% de los trabajadores coincide. Más de un tercio de los trabajadores de la región se siente desconectado de su organización. Además, según informes pasados, los empleados que se encuentran medianamente comprometidos son el grupo más propenso a abandonar la organización, incluso más que los empleados desmotivados. En el caso de Latinoamérica, los líderes creen que solo el 16% de sus colaboradores están medianamente comprometidos, mientras que los empleados reflejan un 24%, lo que evidencia una falta de lectura del clima interno.

“Las empresas en la región deben dejar de asumir que lo que atrae talento es también lo que lo retiene. El salario y los beneficios pueden ser factores decisivos para ingresar a una organización, pero la permanencia depende del desarrollo profesional, el propósito y la conexión con la cultura de la empresa”, señala Silvana Cárdenas, Directora de Right Management Perú.

La motivación del colaborador va más allá del salario:

El informe subraya que las organizaciones que invierten en trayectorias profesionales claras y en una cultura de aprendizaje continuo logran no solo reducir la rotación, sino también construir equipos más resilientes y preparados para el futuro.

“Los líderes que entienden y apoyan activamente el crecimiento de sus equipos no solo fortalecen el compromiso, sino que también desarrollan las capacidades que garantizarán la sostenibilidad de sus negocios”, añadió Cárdenas.

El estudio deja claro que las estrategias tradicionales de atracción de talento ya no bastan. Las organizaciones deben ir más allá de los incentivos económicos y enfocarse en construir culturas de desarrollo, aprendizaje y propósito compartido. Solo así podrán retener a los profesionales con mayor potencial y garantizar la sostenibilidad de sus equipos en un mercado laboral cada vez más competitivo.

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Más de 450 jóvenes impulsan innovación con propósito en la IV Cumbre de Jóvenes Líderes Innovadores

Martin — Fri, 17 Oct 2025 19:09:59 +0000

Lima, 17 de Octubre del 2025.-Tecsup y América Solidaria realizaron la cuarta edición de la Cumbre de Jóvenes Líderes Innovadores, un encuentro que reunió a más de 450 estudiantes, docentes y mentores en Arequipa, Lima y Trujillo, con el propósito de inspirar a las nuevas generaciones a liderar el cambio desde la tecnología y la innovación.

Durante dos días en cada sede, los participantes fortalecieron sus habilidades en design thinking, ciudadanía global y modelo de negocios, guiados por speakers nacionales e internacionales y mentores de reconocidas empresas e instituciones como DHL, Cálidda, TGP, el Ministerio de Energía y Minas y la Embajada de Australia, entre otros.

“Nuestra meta es que los jóvenes comprendan que la innovación no solo está en la tecnología, sino en la voluntad de cambiar su realidad. La Cumbre es el espacio donde talento y propósito se unen para transformar el país desde la educación tecnológica”, destacó Antonio Lazo de la Vega, Director Académico Nacional de Tecsup.

Proyectos ganadores por sede

Arequipa: BIOMUÑA (COAR Puno) — recubrimiento natural para alimentos, principalmente manzanas, que prolonga su vida útil.
Lima: GLUCOPLEX — pulsera inteligente capaz de detectar el nivel de glucosa en sangre y prevenir enfermedades crónicas.
Trujillo: CUORE IN FIORE — aplicativo que promueve la salud mental en adolescentes mediante herramientas de acompañamiento emocional.

Los ganadores de cada sede competirán próximamente por convertirse en el campeón nacional, quien representará al Perú en una pasantía internacional de innovación en uno de los países donde América Solidaria tiene presencia (Colombia, Chile, Uruguay, Argentina u otro). Durante esta experiencia, los equipos seleccionados conocerán ecosistemas de emprendimiento e innovación con propósito, visitarán centros académicos y empresas destacadas, y compartirán con líderes y emprendedores sociales de la región.

“La experiencia internacional permitirá a los ganadores descubrir que la innovación trasciende fronteras cuando busca mejorar vidas”, agregó el Director Académico, quien resaltó que este tipo de iniciativas forman parte del compromiso institucional de Tecsup con la educación tecnológica integral y el desarrollo sostenible del país.

Premios especiales

En esta edición, Tecsup presentó el Premio Especial “Tecnología con Sentido”, que reconoció a los proyectos con mayor aplicación tecnológica. Asimismo, la Embajada de Australia otorgó el Premio “Equidad y Género”, que destacó las propuestas orientadas a reducir brechas y promover la participación femenina en la innovación.

Con iniciativas como esta, Tecsup reafirma su compromiso con la formación de jóvenes agentes de cambio capaces de transformar el país desde la tecnología, la sostenibilidad y la innovación con sentido humano.

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Wang Chuanfu, presidente de BYD, entre los diez líderes empresariales más influyentes del mundo según Fortune

Martin — Mon, 18 Aug 2025 23:39:29 +0000

El fundador de la marca de vehículos de nueva energía más vendida del mundo es reconocido por su liderazgo en innovación y sostenibilidad.
Bajo su dirección, BYD ha revolucionado la movilidad eléctrica y se ha consolidado como referente global en tecnologías limpias.

Lima, 18 de Agosto del 2025.– BYD, la marca de vehículos de nueva energía más vendida del mundo, celebra el reconocimiento internacional otorgado a su presidente y fundador, Wang Chuanfu, quien ha sido incluido en la lista de “Los 10 líderes empresariales más influyentes del mundo” publicada por la prestigiosa revista Fortune.

Este galardón destaca la visión estratégica y el liderazgo transformador de Wang, cuyo compromiso con la innovación tecnológica y la sostenibilidad ha impulsado a BYD a convertirse en referente global en movilidad eléctrica, energías renovables y soluciones de transporte de cero emisiones.

Desde su fundación en 1994, BYD ha liderado el desarrollo de baterías, vehículos eléctricos y sistemas de transporte limpios, contribuyendo significativamente a la transición hacia una economía baja en carbono. El liderazgo de Wang ha sido clave para que la compañía no solo encabece ventas a nivel global, sino que también inspire cambios profundos en la industria automotriz.

“Este reconocimiento es un honor que comparto con todo el equipo de BYD. Nuestro objetivo siempre ha sido crear tecnologías que beneficien al planeta y mejoren la vida de las personas. Este logro nos impulsa a seguir innovando para construir un futuro más verde”, expresó Wang Chuanfu.

Con presencia en más de 100 países, BYD continúa fortaleciendo su portafolio de productos y soluciones sostenibles, reafirmando su compromiso con la electromovilidad y el cuidado del medio ambiente.

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PERÚ: Más del 70% de los líderes enfrentan fatiga emocional, estrés crónico y falta de claridad mental

Martin — Mon, 11 Aug 2025 17:40:04 +0000

“Si queremos empresas sostenibles, necesitamos líderes capaces de sostenerse primero a sí mismos, y eso empieza por conocer cómo funciona su propio cerebro bajo presión”, afirma José Cueto, creador del modelo de Liderazgo Sostenible y fundador del Insight Leadership Institute.
Organizaciones que han incorporado estas herramientas reportan mejoras de hasta 40% en la resolución de conflictos internos, un aumento de 35% en retención de talento y mayor creatividad en equipos antes fragmentados.

Lima, 11 de Agosto del 2025.- La presión constante, la sobrecarga cognitiva y la fatiga emocional crónica se han convertido en parte del día a día de quienes lideran equipos en América Latina. Según la Harvard Business Review (2024), más del 70% de los líderes reconoce sentirse emocionalmente agotado y con dificultades para mantener claridad mental y enfoque en la toma de decisiones.

Estos síntomas tienen una explicación neurobiológica: Estudios como el publicado en Nature Neuroscience (2023) demuestran que la exposición constante a contextos laborales de alta exigencia, sin entrenamiento neurocognitivo, hiperactiva la amígdala cerebral —estructura clave para la detección de amenazas— limitando la empatía, la toma de decisiones reflexiva y la sostenibilidad emocional.

“La verdadera crisis de liderazgo hoy no es de conocimiento técnico, sino de salud mental, propósito y equilibrio interno. Si queremos empresas sostenibles, necesitamos líderes capaces de sostenerse primero a sí mismos, y eso empieza por conocer cómo funciona su propio cerebro bajo presión”, afirma José Cueto, creador del modelo de Liderazgo Sostenible y fundador del Insight Leadership Institute.

Liderar con equilibrio

El liderazgo, explica el experto, no depende solo de habilidades externas o técnicas. Está profundamente influenciado por procesos internos: Calidad del sueño, ritmos ultradianos, balance neuroquímico y capacidad de autorregulación emocional. Sin consciencia ni entrenamiento en estos factores, surgen bloqueos como la rigidez mental, la desmotivación prolongada y la toma de decisiones impulsiva.

En este contexto, la Programación Neurolingüística (PNL) y la neurociencia aplicada se consolidan como recursos prácticos y medibles. La PNL permite identificar y reprogramar patrones inconscientes de pensamiento y comunicación, desbloqueando la empatía y mejorando la gestión de conflictos.

Organizaciones que han incorporado estas herramientas reportan mejoras de hasta 40% en la resolución de conflictos internos, un aumento de 35% en retención de talento y mayor creatividad en equipos antes fragmentados.

Para Cueto, “no necesitamos más líderes que acumulen información, sino líderes que aprendan a regularse, a gestionar sus emociones y a alinear sus decisiones con un propósito claro. Sostener resultados empieza por sostenerse uno mismo”.

Como parte de su compromiso con la formación de líderes más conscientes, Latam Coaching Network, en alianza con PERUCÁMARAS, organiza este año INSIGHT: Neurociencia, PNL y Propósito para un Liderazgo Sostenible, un seminario internacional que se realizará el próximo viernes 23 de agosto en Miraflores, Lima. Está dirigido a líderes empresariales, coaches profesionales, directivos, educadores, emprendedores sociales y profesionales del desarrollo humano que busquen herramientas prácticas de autoconocimiento, reprogramación mental y liderazgo alineado a propósito. La inscripción virtual es gratuita y abierta al público. Puedes registrarte para participar de la transmisión online ingresando a latamcoaching.network/PC/seminarioinsight.

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Women in Technology Summit regresa este 2025: la cumbre que forma a las próximas líderes en tecnología y STEAM en Latinoamérica

Martin — Fri, 25 Jul 2025 17:41:37 +0000

WTS 2025 se realizará el 4 de septiembre en Lima y reunirá a más de 400 asistentes, con enfoque en educación STEAM para niñas, bootcamps, networking, mentoring y reconocimiento a mujeres líderes del sector.

Lima, 25 de Julio del 2025.-El próximo 4 de septiembre de 2025, el Women in Technology Summit (WTS) vuelve con más fuerza en su segunda edición, consolidándose como el evento más relevante de Latinoamérica que impulsa la diversidad, innovación y liderazgo femenino en el sector tecnológico. La cita será en el auditorio de la Universidad de Lima, donde más de 400 asistentes y más de 30 expositores se reunirán para construir un ecosistema más inclusivo, equitativo y sostenible en tecnología.

Una plataforma que transforma

Organizado por el Women in Technology Council, el WTS 2025 tiene como objetivo principal incrementar la participación de mujeres en tecnología e innovación, fomentar vocaciones en carreras STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Matemática), y visibilizar a referentes que inspiran a nuevas generaciones.

Con un foco educativo claro, la cumbre contará con bloques especiales para niñas y adolescentes bajo el programa STEAM Girls, donde podrán participar en bootcamps, sesiones de mentoring, experiencias tecnológicas y actividades de networking diseñadas para potenciar sus habilidades y despertar su interés por el mundo STEAM desde temprana edad.

WTS Awards: celebrando a las líderes que inspiran

Durante el evento, se realizará la ceremonia de los WTS Awards, un espacio para reconocer la trayectoria de mujeres líderes en innovación y tecnología, cuyas historias de resiliencia, creatividad y éxito representan una fuente de motivación para miles de niñas, jóvenes y profesionales de la región.

WTS 2025 abordará los temas más innovadores que están transformando el mundo, organizados en bloques temáticos clave: tecnologías disruptivas, educación STEM y empoderamiento de las futuras generaciones, sostenibilidad e innovación con propósito, y economía digital. Estos ejes serán desarrollados a través de paneles con representantes de universidades, empresas, instituciones y startups tecnológicas de toda la región. La diversidad y la equidad serán temas transversales en todas las conversaciones, destacando los desafíos y oportunidades que enfrenta nuestra sociedad.

“Desde el Women in Technology Council, creemos que el cambio real ocurre cuando todos los actores se suman: empresas, gobierno, academia y sociedad civil. Invitamos a más organizaciones a ser parte de esta iniciativa y a trabajar juntos por una industria tecnológica más diversa, justa y representativa”, señaló Lucero León, presidenta del Women in Technology Council y una de las voceras oficiales del evento.

Ya puedes pre-registrarte al Women in Technology Summit 2025. Sé parte de una experiencia única de aprendizaje, conexión y crecimiento profesional. Para más información sobre entradas, participación institucional o auspicios, visita www.wts.org.pe o escribe a info@wts.org.pe.

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Oramos por el Perú 2025 reunirá a líderes de más de 14 confesiones de nuestro país

Martin — Fri, 18 Jul 2025 15:23:16 +0000

El evento interreligioso se realizará el martes 22 de julio a las 7:30 p. m. con el lema “La Paz, una responsabilidad de todos”

Lima, 18 de Julio del 2025.-En un momento en que el país necesita más que nunca reencontrarse con los valores de la unidad, el respeto y la convivencia, el próximo martes 22 de julio a las 7:30 p. m. se celebrará la quinta edición de “Oramos por el Perú”, la ceremonia interreligiosa organizada por el Consejo Interreligioso del Perú – Religiones por la Paz, con motivo de las celebraciones por Fiestas Patrias.

La actividad se realizará en el Centro de Conferencias Limatambo de San Isidro, y congregará a líderes de 14 confesiones religiosas con presencia en el país, quienes se unirán para elevar una oración por la paz, el bienestar colectivo y el futuro del Perú.

El evento tiene el propósito de enviar un mensaje de paz y armonía, demostrando que las razones de unidad siempre serán más fuertes que las diferencias. Por ello, se reunirán los líderes de las iglesias con presencia en el país junto a las más altas autoridades nacionales y representantes del cuerpo diplomático acreditado en el Perú. El evento contará también con la presencia de la máxima autoridad política del país, la presidenta de la República, Dina Boluarte Zegarra.

Bajo el lema “La Paz, una responsabilidad de todos”, esta edición busca subrayar el compromiso de todos frente a los desafíos sociales que vive el país. Participarán representantes de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, la Iglesia Católica, la Comunidad Judía del Perú, la Iglesia Anglicana, la Iglesia Adventista del Séptimo Día, la Comunidad Islámica, la Iglesia Metodista, la Iglesia Presbiteriana, la Comunidad Bahá’í, la Comunidad Budista Soto Zen, así como comunidades evangélicas e indígenas, entre otras.

En distintos momentos de la noche se presentará la Coral Interreligiosa del Perú, agrupación conformada por miembros de diversas confesiones religiosas, que ofrecerá interpretaciones corales como símbolo del espíritu de unidad y armonía que anima este encuentro.

El evento será transmitido a nivel nacional por la señal de TV Perú, y también se podrá seguir en vivo a través del Facebook oficial de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días (@iglesiadejesucristosano), permitiendo que ciudadanos en todas las regiones se unan a esta jornada de reflexión y fe.

“Oramos por el Perú” se ha consolidado como un espacio de encuentro espiritual, reafirmando que más allá de las diferencias doctrinales, las comunidades de fe pueden construir juntas un mensaje de esperanza, diálogo y compromiso con el país.

SOBRE LA IGLESIA DE JESUCRISTO Y LOS SANTOS DE LOS ÚLTIMOS DÍAS

La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días es una iglesia mundial con más de 16 millones de miembros. Perú es el hogar de alrededor de 630 000 miembros de la Iglesia en más de 775 congregaciones en todo el país.

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Empresas familiares: claves para reclutar líderes con alto potencial

Ricardo Vargas Pinto — Mon, 26 May 2025 17:08:11 +0000

Lima, 26 de Mayo del 2025.- Las empresas familiares representan un pilar fundamental en la economía peruana, generando empleo y contribuyendo al desarrollo del país. Uno de sus mayores retos es asegurar una transición de liderazgo efectiva, ya sea mediante la incorporación de talento externo o la preparación de sucesores dentro de la familia.

En este contexto, Pablo Montalbetti, decano de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), comparte un análisis sobre las estrategias que estas organizaciones deben considerar para atraer y retener líderes capaces de impulsar su crecimiento sostenible.

Adaptación cultural. Montalbetti destaca que, más allá de las competencias técnicas, el líder ideal debe integrarse y entender a la cultura de la empresa familiar. «Ese ejecutivo, más allá de sus cualidades personales y profesionales, tiene que tener la capacidad de entender, asimilar y aportar a la cultura de la familia. Esta adaptación facilita una comunicación fluida con los dueños y una alineación con su visión a mediano y largo plazo», indica

Agrega que el liderazgo debe comenzar desde la familia, promoviendo la coordinación, la transparencia y los objetivos compartidos, para luego extenderse a toda la estructura organizacional.

Habilidades clave. Sobre las competencias más demandadas, el decano de la UTP resalta que la comunicación, el trabajo en equipo y la transparencia son fundamentales en un candidato. “A nivel de capacidades técnicas, se buscan profesionales con pensamiento analítico, orientación a resultados y capacidad para generar valor en la empresa”, refiere.

Estas habilidades, según Montalbetti, permiten no solo gestionar equipos eficientemente, sino también conducir a la empresa hacia una mayor competitividad en el mercado.

Talento externo. Uno de los principales obstáculos que enfrentan las empresas familiares es la resistencia a delegar puestos clave en profesionales ajenos al núcleo familiar. Al respecto, Montalbetti explica que «los accionistas deben estar convencidos de dar apoyo al nuevo líder. Inicialmente, existe cierta resistencia a traer terceros, por lo que es clave evaluar si la empresa está preparada para integrarlos y ofrecerles las condiciones necesarias para su éxito».

Subraya que esta relación debe ser mutuamente beneficiosa, asegurando que el líder externo encuentre atractivo el proyecto y, a la vez, la empresa confíe en su capacidad de gestión.

Visión compartida y reputación. Si el sucesor proviene de la familia, Montalbetti señala que debe cumplir con ciertos requisitos indispensables. «Debe tener experiencia en la empresa, conocer la industria y mantener una buena relación con los accionistas y colaboradores. Además, es crucial que comparta la visión estratégica de la familia y tenga una reputación sólida en el mercado», explica.

La dedicación exclusiva y el compromiso con el negocio, agregan, son factores determinantes para garantizar una transición exitosa.

El decano de la UTP afirma que el éxito de las empresas familiares depende de una combinación de cultura organizacional, habilidades de liderazgo y procesos de selección rigurosos. «El liderazgo no se trata solo de gestionar, sino de inspirar y alinear a todos los actores hacia un objetivo común. En un mercado cada vez más competitivo, las empresas que inviertan en desarrollar y atraer talento de alto nivel serán las que perduren», concluye.

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Inn•kind FIEd Perú 2025 reunió a destacados líderes de la educación superior de las Américas

Martin — Mon, 19 May 2025 17:19:20 +0000

El foro propone una visión estratégica para impulsar el desarrollo económico a través de la innovación.

Lima, 19 de Mayo del 2025.-Inn•kind FIEd celebró hoy su primera edición en Perú, en la ciudad de Lima. Se trata de un espacio único en un año crucial, en el que los desafíos y brechas de la educación superior deben abordarse de manera más activa y colaborativa entre todos los sectores, con el objetivo de construir un ecosistema innovador y alineado al futuro del trabajo.

El evento reunió a rectores, directivos universitarios, líderes en tecnología e innovación, responsables de políticas públicas, empresarios y representantes de la sociedad civil.

“Hoy estamos convocando a todos los actores estratégicos del Perú para dialogar con las universidades. Así, logramos que la educación esté en el centro de la agenda de fomento, regulación y de todos los elementos vinculados a la llegada de la Inteligencia Artificial, para que esta sea parte del Perú Productivo”, señaló Adriana Angarita, CEO de SénecaLab y presidenta de Inn•kind FIEd Perú 2025.

Durante la jornada, los asistentes participaron en charlas diseñadas para impulsar a la audiencia a la acción, a través de paneles de alto nivel y actividades de networking orientadas a transformar la educación desde la práctica y la innovación.

“Este es un espacio muy valioso donde se comparte con representantes de la industria, el gobierno, el sector tecnológico y colegas académicos, para evidenciar los avances que estamos logrando en la educación superior”, manifestó Fernando Barrios, presidente de la Federación de Instituciones Privadas de Educación Superior (FIPES) y fundador y presidente de la Universidad Continental.

El tema central del encuentro fue “La IA y la Educación: Impulsando un Perú productivo”, en el que se abordaron aspectos clave como los resultados en docencia, investigación y su impacto en el desarrollo.

“Estos espacios son importantes porque nos permiten reflexionar sobre temas que no abordamos a diario, como el rol estratégico de la Inteligencia Artificial en la educación superior. Actualmente en Perú se está discutiendo una ley sobre IA, y me parece fundamental tratar este tema”, destacó Juan Pablo Ventura, especialista senior en ciencia, tecnología e innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

El evento contó con la participación de destacados ponentes internacionales, quienes abordaron temas estratégicos para las instituciones peruanas, tales como universidades inteligentes, financiamiento de la innovación y la aplicación de la IA en la academia, desde la perspectiva de la industria y los sistemas de aseguramiento de la calidad universitaria en Latinoamérica.

“Las universidades deben abrazar la revolución digital y tecnológica, e incorporar la Inteligencia Artificial en el diseño curricular, en las asignaturas, y en los diversos servicios al estudiante. Es fundamental que estudiantes, docentes y la comunidad universitaria se familiaricen con estas herramientas y las apliquen en su día a día”, afirmó Gladys Morán, rectora de la Universidad María Auxiliadora.

Inn•kind FIEd celebra su quinto año consecutivo, consolidándose como un referente para la comunidad de educación superior en Latinoamérica, en la construcción de un futuro educativo sostenible y competitivo para la región.

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