Lima, 14 de Abril del 2026.–Indra Group y la pyme tecnológica española OBUU Tech han firmado un acuerdo de colaboración estratégica con el objetivo de impulsar el desarrollo conjunto de soluciones digitales avanzadas en ámbitos clave como la optimización logística, el mantenimiento y apoyo al ciclo de vida MRO (mantenimiento, reparación y revisión), la ingeniería avanzada y la inteligencia artificial, con especial foco en los sectores de defensa y seguridad.

Este marco de cooperación refuerza la contribución de la industria tecnológica española a las capacidades estratégicas nacionales, así como a su proyección en programas internacionales y europeos.

El acuerdo contempla líneas de colaboración en las que OBUU aportará su experiencia y activos de inteligencia aplicados a la optimización logística para potenciar las avanzadas capacidades de la plataforma de inteligencia y operación IndraMind, que será la base de los nuevos modelos desarrollados.

Juan Francisco Gago, director de Producto de IndraMind, afirmó: “Este acuerdo con OBUU Tech refuerza nuestra apuesta por la colaboración con empresas tecnológicas innovadoras y por el desarrollo de soluciones basadas en inteligencia artificial que aporten valor a los procesos logísticos e industriales. La integración de sus capacidades en nuestra plataforma IndraMind nos permitirá avanzar en soluciones más eficientes, escalables y alineadas con las necesidades de nuestros clientes en sectores estratégicos”.

Por su parte Francisco Inglés, cofundador de OBUU junto con Nicolás Hornillos y Mario Inglés, destaca que “la oportunidad de colaborar con Indra supone un fuerte impulso para nuestra actividad que nos abre nuevas puertas. Estamos orgullosos de formar parte de un ecosistema de la innovación español cada vez más competitivo, cohesionado y que está demostrando ambición por competir, no solo en Europa, sino globalmente”.

OBUU Tech es una startup española con sede en Madrid que desarrolla tecnología y software para ayudar a empresas de sectores como defensa, transporte, energía y aeroespacio. Su trabajo se centra en crear herramientas digitales que facilitan el mantenimiento y control de equipos, la detección de fallos mediante imágenes, el apoyo a la fabricación avanzada y el diseño y simulación de sistemas complejos, utilizando inteligencia artificial y nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones.

Con este acuerdo, Indra Group refuerza su apuesta por un modelo de colaboración abierta con empresas tecnológicas innovadoras, integrando capacidades externas de alto valor en su ecosistema industrial y potenciando el desarrollo de soluciones digitales soberanas, escalables y de alto impacto para sus clientes.

Ambas compañías suman unas capacidades altamente complementarias y que contribuyen a potenciar la posición de la industria española en un entorno tecnológico cada vez más exigente y competitivo como es el de la aplicación de herramientas de uso dual basadas en la inteligencia artificial que son ya estratégicas y ofrecen un enorme potencial de crecimiento.

Acerca de Indra Group 

Indra Group (www.indragroup.com) es la multinacional española de referencia y una de las principales compañías de Europa de defensa y tecnologías avanzadas. Tiene una posición de liderazgo en los negocios de defensa, espacio, gestión del tráfico aéreo, movilidad y Tecnologías de la Información, a través de Minsait, e integra en IndraMind sus capacidades de IA soberana, ciberseguridad y ciberdefensa. Indra Group impulsa un futuro más seguro y conectado a través de soluciones innovadoras, relaciones de confianza y el mejor talento. La sostenibilidad forma parte de su estrategia y de su cultura, para dar respuesta a los retos sociales y ambientales presentes y futuros. A cierre del ejercicio 2025, Indra Group tuvo unos ingresos de 5.457 millones de euros, presencia local en 46 países y operaciones comerciales en más de 140 países.

Acerca de Indra Group en Perú

Presente en Perú desde 1995, Indra Group es una de las compañías más importantes de tecnología y consultoría del país, contando con más de 3.600 profesionales, y presente en el sector aeroespacial del Perú desde hace muchos años, con sistemas de alta tecnología como radares de vigilancia que cubren el espacio aéreo comercial nacional, sistemas de control del tráfico aéreo nacional, sistemas de comunicaciones de voz y datos IP, sistemas de simulación avanzada, sistemas de navegación aérea, desarrollos de plataformas avanzadas de observación de la tierra por satélites, y otros sistemas de alta tecnología, con el objetivo de ser la empresa tractora de la industria de la defensa del país.

Asimismo, ha generado un ecosistema de partners tecnológicos locales que refuerzan capacidades de oferta, y forma parte de varios proyectos innovadores y claves para el desarrollo económico y tecnológico del país en los principales sectores, tales como: Financiero y Seguros, Telecomunicaciones, Transporte (Mobility), Energía, Industria, Gobierno, Sanidad y Defensa.

Para muchos negocios esta campaña representa entre el 25% y 40% de sus ventas del primer trimestre, impactando directamente en su flujo de caja y sostenibilidad. En ese contexto, los negocios digitales tienen la oportunidad de escalar sus resultados si optimizan su estrategia comercial y de pagos.

Desde la fintech Tupay, advierten que el comportamiento del consumidor digital ya ofrece señales claras sobre dónde enfocar esfuerzos.

“El ‘back to school’ no solo implica mayor demanda, sino un consumidor más exigente, que compara precios, tiempos de entrega y facilidad de pago. Las empresas que simplifiquen la experiencia de compra y ofrezcan múltiples medios de pago serán las que capturen ese crecimiento proyectado”, señaló Ricardo Pacheco, Gerente General de Tupay, fintech de pagos digitales.

¿Cómo potenciar las ventas en campaña escolar?

De acuerdo con Ricardo Pacheco, Gerente General de Tupay, más allá del volumen de tráfico, el foco debe estar en la optimización integral del proceso de compra. Recomienda:

1. Diversificar los medios de pago. No depender de un solo canal. Integrar QR interoperable, transferencias y tarjetas amplía la base de clientes y reduce la pérdida de ventas.
2. Optimizar la experiencia móvil. La mayor parte del tráfico en campañas estacionales proviene de smartphones. El checkout debe ser simple, rápido y con el menor número de pasos posible.
3. Garantizar estabilidad tecnológica. En picos de demanda, cualquier caída del sistema puede traducirse en pérdidas significativas. Es clave contar con una pasarela robusta y monitoreo en tiempo real.
4. Implementar promociones estratégicas. Descuentos por pago con determinados medios, combos escolares o envíos gratuitos pueden incentivar el cierre de compra.

“La campaña escolar es una prueba de estrés para cualquier ecommerce. Quienes gestionen adecuadamente su infraestructura de pagos y utilicen la data para tomar decisiones rápidas podrán no solo aumentar ventas, sino también fidelizar clientes para el resto del año”, concluyó Pacheco.

En un escenario de recuperación gradual para los negocios, la campaña escolar no solo representa una oportunidad comercial, sino también un punto de inflexión para consolidar la digitalización y fortalecer la competitividad del negocio en el entorno online.

Madrid, 03 de Febrero del 2026.- HM Hospitales y Huawei han firmado un acuerdo estratégico de colaboración destinado a acelerar la transformación digital del sector sanitario y avanzar hacia un modelo asistencial más conectado, eficiente y centrado en el paciente. La alianza contempla la creación de un showroom tecnológico en instalaciones de HM Hospitales, además de líneas de trabajo conjuntas para evaluar y validar soluciones innovadoras en entornos clínicos reales.

El showroom será un espacio vivo de innovación, en el que se exhibirán tecnologías propias de ambas organizaciones y de terceros, todas con aplicación directa en la práctica médica. Su objetivo: facilitar la adopción de soluciones avanzadas que mejoren la atención sanitaria, optimicen procesos asistenciales y fortalezcan las capacidades de los profesionales.

La iniciativa reúne la experiencia de Huawei en el desarrollo de tecnologías aplicadas a la salud, la trayectoria asistencial y visión centrada en el paciente de HM Hospitales y el conocimiento de TRC como socio tecnológico en la implantación de soluciones críticas.

El acuerdo establece las bases para trabajar de manera conjunta en pruebas de concepto y casos de uso hospitalarios, que permitirán evaluar de forma rigurosa el impacto de distintas soluciones en la práctica clínica diaria. Las primeras líneas de trabajo se centrarán en:

• Modernización de infraestructuras de conectividad y red para hospitales inteligentes.
• Aplicación de wearables para impulsar modelos de atención más personalizados.
• Visualización en tiempo real de datos clínicos y de gestión que apoyen la toma de decisiones.
• Uso de inteligencia artificial aplicada a la salud, desde predicción de riesgos hasta optimización operativa.

Estas iniciativas se enmarcan en la estrategia de HM Hospitales de colaborar con socios líderes para integrar las tecnologías más avanzadas en sus centros, reforzando su papel dentro del Madrid Healthcare Hub y consolidándose como referencia en innovación sanitaria privada.

Para el Dr. Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales, este acuerdo refuerza el compromiso del grupo con una digitalización aplicada y centrada en resultados:

“Este acuerdo estratégico con Huawei, con el apoyo de TRC como socio tecnológico, refleja nuestra apuesta decidida por impulsar una innovación sanitaria real, aplicada y evaluable en entornos clínicos reales. En HM Hospitales, entendemos la transformación digital como un proceso que debe estar siempre al servicio del profesional sanitario y del paciente.”

Añadió que esta colaboración permite “poner nuestros hospitales a disposición del desarrollo y validación de soluciones tecnológicas avanzadas, medir su impacto asistencial con rigor y avanzar hacia un modelo sanitario más conectado, eficiente y centrado en las personas”.

Por su parte, Andrés Yin Hui, CEO de Huawei Iberia, destacó el alcance de la alianza:

“España cuenta con un sistema sanitario reconocido globalmente por su eficiencia y robustez. La integración estratégica de la inteligencia artificial y los gemelos digitales en la infraestructura sanitaria permitirá optimizar los tiempos de espera, liberar a los profesionales de cargas repetitivas y avanzar hacia una medicina personalizada. Este acuerdo con HM Hospitales impulsa el desarrollo de Huawei en el ámbito de la salud de la mano de un líder del sector.”

Huawei cuenta con una amplia trayectoria global en soluciones digitales para la salud, con presencia en más de 5.600 instituciones sanitarias en 110 países y regiones.

El proyecto se encuadra también en una visión compartida por ambas organizaciones: avanzar hacia plataformas tecnológicas integradas, que eliminen silos, faciliten la interoperabilidad entre sistemas médicos y permitan un acceso ágil, seguro y multicanal a la información por parte de equipos clínicos y pacientes. Todo ello con un compromiso firme con el cumplimiento normativo, la protección de datos, la ciberseguridad y la inteligencia artificial responsable.

Acerca de Huawei

Huawei es un proveedor de infraestructura de tecnologías de información y comunicaciones (TIC) y dispositivos inteligentes. Con soluciones integradas en cuatro áreas clave –redes de telecomunicaciones, tecnología de información, dispositivos inteligentes y servicios de nube- estamos comprometidos a llevar lo digital a cada persona, hogar y organización para un mundo totalmente conectado e inteligente. El portafolio punta-a-punta de productos, soluciones y servicios es competitivo y seguro.

A través de la colaboración abierta con socios del ecosistema, creamos valor duradero para nuestros clientes, trabajando en empoderar a la gente, enriqueciendo su vida en el hogar, e inspirando la innovación en organizaciones de todas formas y tamaños.

En Huawei, la innovación se centra en las necesidades del cliente. Invertimos fuertemente en investigación básica, concentrándonos en los avances tecnológicos que impulsan el avance del mundo. Tenemos más de 194,000 empleados y operamos en más de 170 países y regiones. Fundada en 1987, Huawei es una empresa privada totalmente propiedad de sus empleados.

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H&M se enorgullece de anunciar el regreso del prestigioso H&M Design Award, una iniciativa global que reconoce y potencia a los talentos más prometedores del mundo del diseño. El galardón brinda apoyo financiero y asesoramiento a creativos emergentes cuyo trabajo destaca por su creatividad, innovación y solidez técnica, así como por su compromiso con desafiar las convenciones de la industria y apostar por decisiones más sostenibles.

La iniciativa refleja la confianza del Grupo H&M por los nuevos talentos y las nuevas ideas para dar forma al futuro de la moda. Este año, tras un periodo de pausa, el H&M Design Award regresa con más fuerza, reafirmando su compromiso con una visión más global e inclusiva de la industria. La convocatoria está dirigida a estudiantes de licenciatura y maestría de 62 escuelas de 25 países. En esta edición, se suman participantes de siete nuevos países: Australia, Brasil, India, México, Polonia, Sudáfrica y España, lo que la convierte en la más diversa y dinámica hasta la fecha.

«Estoy encantada de relanzar el H&M Design Award. Este premio conecta directamente con los valores del Grupo H&M: impulsar nuevos talentos, fomentar ideas frescas y promover una visión más democratizada de la moda. Este premio apoya a los aspirantes a diseñadores en una etapa clave -y muchas veces costosa- de su desarrollo, cuando aún se encuentran estudiando o están dando sus primeros pasos profesionales. Hoy más que nunca, los jóvenes creativos necesitan apoyo y motivación, y por eso me enorgullece especialmente que esta edición sea la más global e inclusiva hasta la fecha», asegura Ann-Sofie Johansson, H&M.

«El H&M Design Award es una iniciativa clave e inspiradora. Representó una oportunidad única para conectar con referentes de la industria y acceder a una plataforma que da visibilidad al trabajo creativo ante una audiencia global, tanto durante el proceso como con el lanzamiento de la colaboración de diseño en tienda. El premio mira constantemente hacia el futuro, impulsando y apoyando a los diseñadores del mañana», destaca Richard Quinn, diseñador y ganador del H&M Design Award 2017.

Detalles del premio

El ganador del H&M Design Award será elegido por un jurado internacional integrado por destacados profesionales de la industria de la moda. El premio contempla el monto de 150.000 euros, además de un programa de mentoría personalizada de un año, que abarca áreas clave como sostenibilidad y circularidad, producción, marketing y relaciones públicas.

Este acompañamiento brinda al ganador herramientas, conocimientos y acceso a la industria necesarios para impulsar el desarrollo de su carrera. Asimismo, su colección será producida y comercializada en tiendas H&M seleccionadas a nivel global y a través de su canal online. Por su parte, los ocho finalistas recibirán un monto de 10.000 euros cada uno.

Como parte de su compromiso con el impulso al talento emergente, el H&M Design Award marca además el lanzamiento de una beca de H&M, desarrollada en colaboración con Central Saint Martins, que financiará íntegramente los estudios de un aspirante a diseñador. Esta iniciativa busca ampliar el acceso a la educación en moda, promoviendo oportunidades para personas de diversos orígenes.

La edición de este año incorpora también un enfoque renovado de mentoría, que ampliará el acceso a recursos y acompañamiento para más personas. A través del portal online del H&M Design Award, la marca desarrollará y pondrá a disposición una serie de tutoriales digitales sobre moda, que abordarán temas como la creación de un portafolio o el proceso de postulación a escuelas de diseño. Estos contenidos serán de acceso abierto y gratuito, con el objetivo de empoderar a nuevos talentos a nivel global y motivar a más creativos a considerar una carrera en la industria de la moda.

Las inscripciones al H&M Design Award iniciarán el 29 de enero de 2026 a través de la página web designaward.hm.com. Los postulantes deberán enviar su portafolio en formato digital. En octubre, se seleccionará y anunciará a los 20 semifinalistas.

Entre los ganadores de ediciones anteriores del H&M Design Award destacan Minju Kim, Richard Quinn, Stefan Cooke, Priya Ahluwalia y Sabine Skarule. Asimismo, en ediciones anteriores, el jurado ha estado conformado por reconocidas figuras de la industria y la cultura, como Imran Ahmed, Olivier Rousteing, Erdem Moralioglu, Nick Knight, Lily Allen y Camille Charrière.

Callao, 22 de Enero del 2026.- DP World en Callao y la Marina de Guerra del Perú suscribieron un convenio de cooperación para desarrollar programas de capacitación y certificación dirigidos a los miembros de la reserva voluntaria, con el objetivo de fortalecer sus competencias técnicas e incrementar su nivel de empleabilidad en el mercado laboral peruano.

El acuerdo contempla la implementación de un programa formativo integral, con una duración de un año y modalidad mixta (virtual y presencial), que permitirá otorgar cuatro certificaciones en cursos especializados vinculados al ámbito portuario.

La formación se estructurará en dos ejes: conocimiento técnico, enfocado en la cadena logística, el comercio exterior y las operaciones portuarias; y desarrollo de competencias, orientado a habilidades como inteligencia emocional, autoliderazgo y comunicación efectiva.

El programa incluirá certificaciones operativas para el manejo de equipamiento portuario y otras actividades relacionadas, los cuales serán otorgados por DP World y entidades educativas aliadas.

“Este convenio refleja nuestro compromiso con el desarrollo del talento y la empleabilidad en el país, contribuyendo a elevar los estándares de profesionalización del sector portuario. Además, forma parte de nuestra estrategia de sostenibilidad, enfocada en generar valor de largo plazo mediante alianzas estratégicas en el país”, destacó Marco Hernández, gerente general de DP World en Callao.

El programa se desarrollará en cuatro fases —admisión, formación, certificación y ceremonia de cierre— y tiene como objetivo incrementar la empleabilidad de los miembros de la reserva voluntaria, preparándolos para futuras oportunidades laborales en las unidades de negocio de DP World en el Perú.

Lima, 15 de Diciembre del 2025.- La Asociación de Gremios Productores Agrarios del Perú (AGAP) y la Peruvian American Chamber of Commerce (PERUSA) suscribieron un Convenio de Cooperación Interinstitucional con el objetivo de fortalecer sus relaciones institucionales y promover de manera conjunta el intercambio comercial, empresarial y de oportunidades entre Perú y Estados Unidos.

El acuerdo fue firmado por Gabriel Amaro Alzamora y Juan Puga Maldonado, presidente y tesorero de AGAP, respectivamente, y por Iván Courrejolles, en representación de PERUSA. El convenio tendrá una vigencia de un año a partir de su suscripción, con posibilidad de renovación mediante acuerdo mutuo.

A través de esta alianza estratégica, ambas instituciones impulsarán el intercambio de información, la difusión de actividades conjuntas, la asistencia mutua y la promoción de proyectos orientados al desarrollo sostenible, el fortalecimiento empresarial y la generación de nuevas oportunidades de negocio para sus asociados.

“Esta alianza con PERUSA representa un paso decisivo para seguir posicionando al agro peruano en mercados estratégicos como el estadounidense. Buscamos generar más oportunidades en los EEUU para nuestros productores y empresas, atraer inversiones y seguir fortaleciendo la imagen del Perú como proveedor confiable de alimentos para el mundo”, destacó Gabriel Amaro, presidente de AGAP.

“Desde PERUSA nos sentimos muy entusiasmados con esta alianza con un gremio tan relevante como AGAP, que nos permitirá consolidar al sector agroexportador peruano en el principal mercado del mundo, como es EE.UU., partiendo como primera acción conjunta, con la Misión Empresarial en Miami en marzo 2026, con exponentes del más alto nivel de ambos países”, señaló Eduardo Rojas, Director de PERUSA en el Perú y socio del Estudio Benites, Vargas & Ugaz Abogados.

El convenio también contempla el impulso de espacios de networking, misiones comerciales, ruedas de negocio, seminarios y eventos internacionales, así como el respeto de los estándares de cumplimiento, transparencia, libre competencia y buenas prácticas corporativas de ambas organizaciones.

Con esta alianza, AGAP y PERUSA reafirman su compromiso de trabajar de manera conjunta para promover el desarrollo empresarial, fortalecer los vínculos bilaterales y generar un impacto positivo en las comunidades empresariales de Perú y Estados Unidos.

Lima, 17 de Noviembre del 2025.- Con el objetivo de fortalecer el liderazgo, la productividad y la participación de las mujeres en el sector agrario, esta mañana se realizó el lanzamiento oficial de AMAGRO Perú, asociación creada por y para mujeres productoras agrarias del país.

En el marco de este lanzamiento, AGAP y AMAGRO Perú presentaron el Compromiso por la Asociatividad y Competitividad de Productoras Agrarias, para fortalecer la asociatividad, el liderazgo y las capacidades técnicas de las mujeres productoras.

El compromiso plantea tres líneas de acción prioritarias:

• Fomentar el liderazgo de las mujeres productoras, promoviendo su participación en espacios gremiales, empresariales y de toma de decisiones.
• Fortalecer sus capacidades productivas y técnicas mediante capacitaciones descentralizadas en regiones sobre gestión comercial, fertirriego, trazabilidad, análisis de suelo, calidad y buenas prácticas agrícolas.
• Impulsar la articulación comercial y la asociatividad, promoviendo la integración de la pequeña agricultura a cadenas agrarias modernas y creando puentes entre productoras y empresas del sector.

“Nuestro reto es incluir a la pequeña productora y pequeña empresaria agraria a las cadenas modernas agrarias y con ello, mejorar su bienestar. Cuando una mujer productora crece, crece su familia, su comunidad y crece el Perú”, señaló Gabriel Amaro, presidente de AGAP.

AMAGRO Perú está integrado por pequeñas agricultoras y empresarias, emprendedoras rurales y lideresas de diversas regiones del país. Su propósito es convertirse en la voz representativa de las mujeres del agro, promoviendo la formación técnica, la autonomía económica, la asociatividad y la participación en espacios de decisión, con miras a construir un tejido empresarial femenino sólido y competitivo.

“AMAGRO Perú nace para transformar la realidad de las mujeres productoras, tejer redes de apoyo, unir esfuerzos y lograr que sean protagonistas del desarrollo sostenible”, destacó Ana María Choquehuanca, directora de AMAGRO Perú.

La jornada incluyó ponencias sobre competitividad, asociatividad y liderazgo femenino en el agro, así como un espacio de diálogo entre gremios, productoras, cooperación internacional y sector privado.

El lanzamiento de AMAGRO Perú contó con la participación de representantes del sector público, privado y organismos internacionales, entre ellos: Lesly Shica, ministra de Desarrollo e Inclusión Social; Jeny López, presidenta de la Comisión Agraria el Congreso; Mariana Escobar, representante de FAO en Perú; Beate Heimberger, Directora del Proyecto Ecosistema³; Maritrini Lapuente, presidenta de Amagro Chile; Percy Medina, Presidente de Agrobanco; Celfia Obregón, Directora de Promoción de la Mujer Productora Agraria del MIDAGRI, entre otras personalidades del sector agrario.

Lima, 08 de Noviembre del 2025.- Emprender desde la universidad no solo es posible, sino necesario. Con la convicción de que las ideas nacen en el aula y se fortalecen con acompañamiento, Misión 3 – Centro de Emprendimiento e Innovación de la Universidad César Vallejo (UCV) lanzó oficialmente su programa de impulso al emprendimiento universitario en las sedes de Callao, Los Olivos, San Juan de Lurigancho y ATE.

Durante las jornadas de presentación, estudiantes, docentes e investigadores conocieron las oportunidades que ofrece Misión 3 para convertir sus ideas en proyectos sostenibles, escalables y con propósito. En el encuentro, Javier Salinas, director nacional de Misión 3, compartió las principales claves para desarrollar el espíritu emprendedor desde la universidad:

1. Convierte los problemas en oportunidades: todo emprendimiento surge de una necesidad. El primer paso es observar el entorno y detectar qué se puede mejorar o resolver desde tu carrera o comunidad. Misión 3 acompaña este proceso mediante programas de preincubación y mentorías, donde los participantes validan sus ideas y aprenden a diseñar soluciones reales.
2. Aprende haciendo: el emprendimiento no se enseña solo en teoría. Por ello, el centro promueve talleres y laboratorios donde los alumnos experimentan con modelos de negocio, metodologías ágiles y prototipos, fortaleciendo sus capacidades de innovación.
3. Crea comunidad: los emprendedores crecen más rápido cuando están acompañados. Misión 3 fomenta redes colaborativas entre estudiantes, mentores y especialistas del ecosistema, promoviendo el aprendizaje colectivo y el networking.
4. Haz de la tecnología tu aliada: desde la inteligencia artificial hasta el diseño digital, la tecnología permite escalar proyectos y adaptarse al cambio. No se trata solo de crear negocios, sino de generar impacto y aprovechar el potencial tecnológico.
5. Emprende con propósito: más allá de vender, el objetivo es transformar. El objetivo es impulsar una visión de emprendimiento con propósito, orientada a la sostenibilidad, la inclusión y la mejora del entorno.

Además, durante el lanzamiento se presentaron los principales programas de preincubación del centro, dirigidos tanto a estudiantes como a docentes e investigadores. Entre ellos destaca el Programa de Preincubación TIQSI, diseñado para estudiantes con ideas innovadoras que desean convertirlas en proyectos sólidos. A lo largo de ocho semanas intensivas, los participantes acceden a mentorías, recursos para construir su Producto Mínimo Viable (MVP), validación técnica y comercial, y culminan el proceso con un Demo Day, donde presentan sus propuestas ante un jurado de expertos.

Por su parte, el Programa de Preincubación TIQSI – EBCT está dirigido a docentes e investigadores que buscan transformar sus proyectos científicos en soluciones de mercado. Este programa ofrece mentorías especializadas en emprendimientos de base científico-tecnológica, validación técnica y comercial, asesoría en propiedad intelectual y transferencia tecnológica, además de acceso a laboratorios y recursos. También finaliza con un Demo Day, donde los equipos presentan sus proyectos ante un jurado especializado, y los más destacados pueden avanzar al programa AKU de Misión 3.

“Queremos que cada estudiante vea el emprendimiento como una oportunidad de crecimiento personal y profesional. Nuestro compromiso es acompañarlos con conocimiento, herramientas y una red que los inspira a transformar sus ideas en acción”, destacó Javier Salinas, director nacional de Misión 3.

Con estas iniciativas, Misión 3 consolida su propósito de conectar el conocimiento con el mercado, fomentar la innovación aplicada y formar agentes de cambio que generen impacto desde la universidad hacia la sociedad.

“Según un informe del Ministerio de Energía y Minas (MINEM), la Macro Región Sur concentra ya el 43% de la inversión minera nacional al cierre del periodo. Esto evidencia que dicha zona se convierte en un auténtico polo de desarrollo económico regional”, explicó Milagros Torres, subdirectora académica de la Facultad de Negocios de Zegel.

Cusco y Arequipa concentran la mayor inversión

Cusco será la región con mayor beneficio dentro del programa, con 11 proyectos adjudicados que suman US$ 1,974 millones. Entre ellos figuran el teleférico de Choquequirao, la iniciativa privada Colegios Cusco (US$ 58 millones) y la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR Cusco) por US$ 52 millones. Además, se proyectan obras de gran impacto como la Masificación del Gas Natural y el Gasoducto Regional del Cusco, claves para ampliar el acceso energético en la región andina.

Por su parte, Arequipa ejecutará cuatro proyectos por un total de US$ 497 millones, donde destacan los corredores viales Atico – Dv. Quilca – Matarani – Ilo y Chiguata – Santa Lucía – Mañazo, así como la Subestación Palca 220 kV y nuevas líneas de transmisión.

Proyectos estratégicos en Apurímac y Puno

Apurímac contará con tres proyectos valorizados en US$ 509 millones, incluyendo el Tramo 4 de la Longitudinal de la Sierra, el Teleférico Choquequirao y el Enlace 138 kV Abancay Nueva – Andahuaylas. Mientras que Puno dispondrá de siete iniciativas con una inversión superior a US$ 747 millones, entre las que sobresalen el Corredor Vial Sicuani – Pucará – Calapuja y los Planes de Transmisión 2023-2032 y 2025-2034, que buscan fortalecer la interconexión eléctrica del sur.

Por otro lado, ProInversión resaltó la importancia del mecanismo de Obras por Impuestos (OxI) como complemento para acelerar la ejecución de obras públicas con apoyo del sector privado. En total, las regiones del sur cuentan con más de S/ 21,500 millones en capacidad para financiar proyectos bajo esta modalidad.

“En 2024 las exportaciones representaron el 26.2% del PBI peruano, un nivel que subraya la dependencia que aún tenemos del comercio exterior para dinamizar la economía”, sostuvo Milagros Torres.

Con estas iniciativas, el gobierno y el sector privado buscan fortalecer la infraestructura, generar empleo y promover un desarrollo más equitativo en el sur peruano, consolidando a Cusco, Arequipa y Puno como polos estratégicos de crecimiento sostenible.

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En este contexto, Tecsup se convierte en una de las primeras instituciones tecnológicas del país en ofrecer a sus estudiantes una vía concreta para obtener un título universitario internacional sin salir del Perú.

Con esa mirada, la institución firmó un convenio con la universidad estadounidense Purdue Global, parte del sistema de Purdue University. El acuerdo fue oficializado en Lima durante la visita de representantes de esa casa de estudios, y establece un Memorando de Entendimiento (MoU) que abre paso a proyectos de cooperación académica, incluyendo oportunidades de transferencia de estudios al extranjero.

El logro más significativo de esta colaboración es la creación de un Acuerdo de Asociación para la Transferencia Académica, en la que estudiantes de la carrera de Diseño y Desarrollo de Software de las sedes de Trujillo, Arequipa y Lima podrán continuar su formación 100% virtual y, en apenas dos años, acceder al grado de Bachelor in Organizational Management. Este hito no solo amplía sus horizontes profesionales, sino que los conecta con estándares internacionales de excelencia.

“Con este convenio consolidamos nuestro compromiso de brindar experiencias académicas de clase mundial, que no solo acercan a nuestros estudiantes a instituciones de prestigio como Purdue Global, sino que también fortalecen su desarrollo profesional y su proyección global”, destacó Antonio Lazo de la Vega, director académico nacional.

Desde la universidad estadounidense también subrayan el alcance de esta colaboración. “Estamos entusiasmados de trabajar junto a Tecsup para ofrecer a sus estudiantes una vía de progreso académico que les permita destacar en entornos profesionales internacionales”, afirmó Maricel Lawrence, Innovation Catalyst de Purdue Global. «Nuestra asociación con Tecsup ejemplifica nuestro compromiso de brindar educación accesible y de alta calidad que empodera a los estudiantes a nivel mundial para lograr sus aspiraciones profesionales, y vemos una gran oportunidad para que estudiantes de diferentes países aprendan unos de otros», mencionó Jon Harbor, Chancellor de Purdue Global.

De esta manera, la institución educativa refuerza su estrategia de internacionalización y aporta a la formación de profesionales competitivos, éticos e innovadores, preparados para enfrentar los desafíos de la industria tecnológica a nivel global. El convenio simboliza un nuevo capítulo en la historia de Tecsup: llevar el talento peruano más allá de las fronteras y mostrar que, desde nuestro país, es posible acceder a una educación verdaderamente global.

El mayor ecosistema de bienes y servicios digitales de América Latina ha consolidado su operación apalancada con herramientas avanzadas de gestión empresarial de Zoho. Así, Rappi ha logrado consolidarse con propuestas que van desde la mensajería hasta los servicios publicitarios y financieros.

Lima, 21 de Agosto del 2025.- En menos de una década, Rappi pasó de ser el emprendimiento “unicornio”; de mayor proyección en Colombia a convertirse en el ecosistema de servicios digitales centrado en consumidores y tecnología más influyente de América Latina. Con presencia en nueve países y más de 400.000 comercios aliados, la organización logró escalar sus operaciones sin perder de vista una premisa fundamental: pensar

global y actuar local.

Para transformar esa visión de negocios en una realidad, Rappi buscó una plataforma que le ayudara a entender el comportamiento del consumidor en cada mercado, analizar los datos correctos y reaccionar con rapidez. La solución además debía ser lo suficientemente robusta, segura y escalable, para garantizar el crecimiento exponencial de los datos, y brindarle la posibilidad de adaptarse fácilmente a las necesidades de su propio modelo de negocios.

De acuerdo con Julián Mayorca, Vicepresidente de Rappi Ads y Founder Member de Rappi, la plataforma de Zoho ha contribuido a que Rappi haya logrado convertir sus expectativas de negocios en procesos y acciones exitosas, al tiempo que recibe mayor valor por su inversión. “Nos tomamos el tiempo para entender qué tipos de herramientas necesitábamos. Zoho superó las pruebas de todos nuestros equipos: tecnología, producto, comercial e incluso en C-Level”, dice el directivo.

Uno de los principales desafíos de la compañía estaba en mantener la coherencia operativa y la capacidad de reacción en tiempo real, mientras experimentaba un crecimiento rápido y exponencial. Zoho CRM permitió a Rappi mejorar la visibilidad de su embudo comercial, obtener datos que se transforman en acciones de forma oportuna y adaptar sus decisiones estratégicas a las necesidades específicas de cada territorio.

Mayorca destaca especialmente el impacto de la interfaz de la línea de comandos (conocida como CLI), que ha ayudado a simplificar la visualización de información crítica, especialmente en áreas financieras. “Cuando uno tiene varios dolores, uno se acuerda del que más duele. En nuestro caso, Zoho nos ayudó a resolver uno de los más relevantes”, asegura.

Tecnología para acompañar a los negocios

Más allá de las funciones técnicas, las soluciones de Zoho se han integrado al modelo operativo de Rappi de forma profunda y amigable. “Lo primero que hago cuando me levanto, después de saludar a mis hijos, es revisar qué está pasando en Zoho: en mi suite, en mi equipo, en nuestros seguimientos. Se convirtió en el primer café del día”, comenta Mayorca.

Esa presencia constante y transversal fortaleció el control operativo, la toma de decisiones basadas en datos y la capacidad de alinear áreas como ventas, marketing y finanzas con los objetivos generales de crecimiento. En sectores estratégicos para la compañía, como el consumo masivo y los restaurantes, la plataforma demostró ser una aliada clave para mejorar el retorno de inversión y la eficiencia comerciales.

El éxito de Rappi también es testimonio del potencial de la región para construir empresas tecnológicas de clase mundial. “Hace algunos años no se pensaba que desde Colombia se pudiera crear una compañía como esta. Hoy sabemos que sí éramos capaces de construirla. Pero también sabíamos que necesitábamos aliados a la altura de ese desafío. Zoho fue una elección estratégica, alineada con nuestra visión y nuestros estándares técnicos”, afirma Mayorca.

“La historia de Rappi muestra cómo una organización puede generar un impacto significativo en la sociedad cuando combina una visión ambiciosa con la agilidad para innovar y ofrecer servicios diseñados para mejorar la vida de las personas”, dice Raju Vegesna, Evangelista Jefe en Zoho Corporation. “Colaborar con Rappi es prueba de que la tecnología, cuando se aplica estratégicamente, puede ser un catalizador de transformación, capaz de atender las necesidades actuales de los clientes y anticipar las oportunidades que darán forma al futuro de la región”.

Hoy, las decisiones basadas en datos, la automatización y la agilidad operativa marcan la diferencia. El caso de Rappi ilustra cómo una empresa latinoamericana puede combinar visión empresarial con herramientas tecnológicas de última generación para consolidarse como líder global.

“Estamos convencidos del valor que Zoho ha traído a nuestra operación. Felices en Rappi de contar con un aliado que entiende el ritmo y la ambición de una compañía tecnológica como la nuestra”, concluye el directivo de Rappi.

Rappi + Zoho: cifras clave de una alianza tecnológica exitosa

• Rappi opera en nueve países: Colombia, México, Brasil, Argentina, Chile, Perú, Uruguay, Ecuador y Costa Rica.
• La plataforma de Rappi potencia las ventas en múltiples categorías de más de 400.000 comercios, lo que a su vez suma millones de usuarios en los países donde opera.
• A través de Inteligencia de Datos, Zoho permite a Rappi gestionar su embudo de ventas con visibilidad total y datos que se conviertan en acciones en tiempo real.
• Zoho CRM se integra a la rutina diaria de trabajo de los líderes de Rappi, lo que facilita la toma de decisiones desde las primeras horas del día.

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Compromiso de Privacidad de Zoho

Zoho está comprometido con la privacidad de los usuarios y no depende de un modelo de negocio basado en publicidad. La empresa posee y opera sus propios centros de datos, brindando un control total sobre la privacidad y seguridad de los datos de sus clientes. Más de 100 millones de usuarios en todo el mundo, en cientos de miles de empresas, confían en Zoho para gestionar sus negocios, incluida la propia Zoho. Para más información, visite: https://www.zoho.com/privacy-commitment.html.

Acerca de Zoho

Con más de 55 aplicaciones en casi todas las principales categorías empresariales, Zoho Corporation es una de las empresas tecnológicas más prolíficas del mundo. Con sede en Austin, Texas, y oficinas internacionales en Chennai, India, Zoho es de propiedad privada y rentable, y emplea a más de 15,000 personas en todo el mundo. Para más información, visite www.zoho.com.

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“Casi el 28% de las mipymes beneficiadas en Perú han logrado implementar modelos de negocio sostenibles con enfoque circular. Esto representa un avance considerable en un país donde muchas de estas empresas aún operan con prácticas tradicionales”, señaló Milagros Torres, subdirectora académica de la Facultad de Negocios de Zegel.

Esta iniciativa tiene una inversión de más de 3 millones de euros  para la ejecución de ocho proyectos en Perú, enfocados en mejorar la competitividad y reducir el impacto ambiental de las mipymes. Sectores como el agrícola, agroindustrial, confecciones y moda sostenible se encuentran entre los principales beneficiados. Asimismo, los cultivos de cacao, café y aguaje, además del tratamiento de residuos plásticos, han recibido atención prioritaria.

Un giro sostenible en sectores productivos clave

Actualmente en etapa intermedia, el programa ha logrado avances tangibles, especialmente en el desarrollo de prácticas agrícolas más responsables. Una de las principales innovaciones ha sido la adopción del policultivo, una técnica que optimiza el uso del suelo y mejora la rentabilidad de los agricultores.

En el ámbito industrial, cada vez más mipymes están apostando por el uso de materiales reciclados en sus procesos productivos. Esto ha generado una nueva dinámica empresarial en la que la sostenibilidad no solo se asocia a responsabilidad social, sino también a rentabilidad y acceso a nuevos mercados.

Impactos reales en el tejido económico

Las cifras evidencian un impacto positivo. Más de 2.000 empresas han incorporado prácticas sostenibles en sus operaciones, lo que ha derivado en la creación y conservación de alrededor de 1.400 empleos verdes. Además, más de 1.300 mipymes han comenzado a aplicar estándares de sostenibilidad, y al menos 700 han reportado un crecimiento en el volumen de sus ventas.

“El 45% de las empresas que adoptaron prácticas sostenibles reportaron una mejora directa en su eficiencia energética y reducción de residuos, lo que demuestra el potencial económico de apostar por la circularidad”, indicó Torres.

El Componente 1 del programa, gestionado por la organización alemana sequa, canaliza los recursos hacia proyectos innovadores que buscan hacer del desarrollo sostenible una ventaja competitiva. A la fecha, AL-INVEST Verde cuenta con más de 66 proyectos activos en la región, consolidándose como un referente de cooperación global frente al cambio climático y los desafíos económicos.

Lima, 21 de Abril del 2025.- Según un estudio global de McKinsey & Company, el 84% de los ejecutivos considera que la innovación es clave para el crecimiento de sus empresas; sin embargo, solo el 6% se siente satisfecho con los resultados alcanzados en esta área. Con motivo del Día Mundial de la Creatividad y la Innovación, esta cifra cobra especial relevancia y pone sobre la mesa la urgencia de fomentar culturas organizacionales capaces de transformar los desafíos cotidianos en oportunidades reales de mejora.

En un entorno cada vez más dinámico y competitivo, innovar ha dejado de ser una ventaja para convertirse en una necesidad. El sector del Facility Management ilustra bien esta evolución, donde ya no se trata únicamente de garantizar la continuidad operativa, sino de hacerlo con eficiencia, visión estratégica y una mirada centrada en el usuario final.

Con ese enfoque, Richard Lira, Jefe de Innovación y Tecnología de Tgestiona propone cinco acciones clave que pueden aplicarse a cualquier tipo de organización:

• Crear espacios seguros para proponer ideas: La creatividad florece en entornos donde las personas pueden expresarse sin miedo al error. Establecer canales de escucha activa y abrir espacios de cocreación permite que las ideas fluyan y se conviertan en soluciones reales.

• Aplicar metodologías colaborativas: Herramientas como el Design Thinking o el brainstorming estructurado permiten identificar problemas desde múltiples ángulos y construir soluciones centradas en el usuario. Además, los tableros visuales y esquemas ágiles ayudan a iterar y ajustar propuestas con rapidez.

• Apostar por la tecnología con sentido: Tgestiona ha implementado inteligencia artificial generativa en su sistema EDI, lo que permite a los usuarios acceder a información en lenguaje natural y reducir tiempos operativos. También desarrolla pilotos de realidad aumentada aplicada a instalaciones, mejorando la gestión remota y la toma de decisiones en campo.

• Integrar tendencias con visión estratégica: Automatización eficiente, uso inteligente de datos y tecnologías sostenibles son parte de las tendencias que Tgestiona ya ha incorporado. Estas soluciones permiten anticipar fallas, optimizar recursos y brindar visibilidad en tiempo real de las operaciones.

• Acompañar el cambio con liderazgo: La innovación necesita líderes que escuchen, celebren los intentos y promuevan el aprendizaje. Desde Tgestiona se ofrece no solo tecnología, sino también asesoría estratégica y un acompañamiento constante en la transformación de sus clientes.

“Las mejores ideas no siempre nacen de un gran laboratorio, sino del trabajo colaborativo, la empatía con el usuario y la libertad para experimentar. En Tgestiona, creemos en una innovación con propósito, que convierta desafíos cotidianos en mejoras tangibles”, afirmó Richard Lira, Jefe de Innovación y Tecnología de Tgestiona

Sobre Tgestiona

Tgestiona es una empresa líder en Facility Management con una trayectoria de más de veinte años en el mercado peruano. Especializada en proporcionar soluciones integrales para la optimización de procesos operativos y administrativos, Tgestiona se destaca por su compromiso con la excelencia y la eficiencia. Con un enfoque en la gestión sostenible, la empresa ayuda a sus clientes a enfrentar la creciente presión competitiva y a adaptarse a las cambiantes demandas del mercado.

Sobre el Facility Management

El Facility Management (FM) es una disciplina enfocada en la gestión y el mantenimiento de las instalaciones  de una empresa, para que esta pueda estar exclusivamente enfocada en su CORE de negocio. El FM tiene el propósito de diseñar e implementar soluciones con el objetivo de apoyar y mejorar la efectividad de las actividades dentro de las organizaciones

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