De acuerdo con el regulador, estos 21 puentes ya habían sido identificados previamente en estado crítico y presentan antigüedad superior a 50 años, además de signos de fatiga estructural. En consecuencia, el incremento sostenido del tránsito pesado eleva el riesgo operativo y refuerza la necesidad de intervenciones oportunas para proteger la seguridad vial y la continuidad del servicio.

Riesgo estructural
Ositrán ha reiterado en reportes recientes que la Carretera Central enfrenta no solo amenazas por la geografía y las lluvias estacionales, sino también un riesgo técnico asociado al deterioro de puentes clave dentro del Tramo 2. Además, el listado nacional de puentes críticos del regulador incluye varias estructuras de esta concesión, como Tablachaca y Chinchan, entre otras ubicadas en los subtramos hacia La Oroya, Huancayo y el desvío a Cerro de Pasco.

Por otro lado, medios que recogieron las advertencias del regulador ya habían informado que estos puentes requieren reemplazo integral o intervenciones mayores debido a que soportan cargas por encima de las capacidades para las que fueron diseñados originalmente.

En ese contexto, el organismo supervisor remarcó la necesidad de adoptar medidas que reduzcan los riesgos asociados al transporte de carga pesada y fortalezcan el cumplimiento de las condiciones técnicas de uso de la infraestructura concesionada. De esta manera, se busca evitar que el deterioro acumulado termine afectando el nivel de servicio para transportistas y usuarios de una de las rutas más importantes del país.

ProInversión presenta en Brasil proyectos por más US$ 38,900 millones
También puedes leer: ProInversión presenta en Brasil proyectos por más US$ 38,900 millones

Carretera clave
La concesión IIRSA Centro – Tramo 2 es una vía esencial para la conectividad entre Lima y el centro del país, por lo que cualquier afectación estructural en sus puentes tiene impacto directo en el transporte de pasajeros, carga y abastecimiento. En consecuencia, la alerta de Ositrán vuelve a poner en agenda la necesidad de reforzar la infraestructura vial de la Carretera Central con acciones técnicas y de inversión de corto y mediano plazo.

La plataforma procesó más de 240.000 operaciones en ese período, lo que convierte al primer trimestre de 2026 en el más activo desde que la empresa opera en el país.

Uno de los cambios más notorios que registran los datos del trimestre es el nuevo mapa de destinos. Colombia se convirtió, por primera vez, en el principal corredor por volumen con más de USD 7,1 millones transferidos y un crecimiento del 87% interanual. Según Global66, el flujo corresponde principalmente a pagos entre filiales: empresas con razón social en ambos países que gestionan su tesorería a través de la plataforma.

«Lo que vemos en los datos de este trimestre es un cambio de perfil importante: cada vez más empresas peruanas están usando Global66 para gestionar pagos entre filiales y proveedores internacionales. Eso nos dice que la demanda ya no viene solo de personas, sino de equipos de tesorería que buscan alternativas a la banca tradicional para mover su capital en la región.» explicó María José Artacho, Country Manager de Global66 en Perú.

España, que históricamente había ocupado ese primer lugar, mantiene su relevancia con un crecimiento acumulado del 56% en dos años. Los datos de la compañía apuntan a dos fenómenos que sostienen ese corredor: el pago de matrículas y manutención de estudiantes universitarios, y una comunidad creciente de nómadas digitales peruanos que viven en España pero siguen trabajando para empleadores o clientes en Perú.

«Los datos del primer trimestre confirman que Perú está en una trayectoria de crecimiento sin precedentes. Lo que más nos entusiasma es el perfil del movimiento: estudiantes financiando sus estudios en Europa y profesionales gestionando sus ingresos globales. Eso habla de una plataforma que ya es infraestructura financiera para miles de peruanos», afirmó Artacho.

Lo nuevo de Global66: Bóvedas

Global66 incorpora Bóvedas a su plataforma: una funcionalidad que permite separar dinero del flujo cotidiano de la cuenta y protegerlo con capas adicionales de seguridad. El monto blindado en una bóveda no puede gastarse con tarjeta ni transferirse a terceros; solo el titular decide cuándo retirarlo, siempre mediante PIN vinculado a autenticación de doble factor.

Los clientes en Perú podrán abrir hasta tres bóvedas simultáneas, nombrarlas según el objetivo que representan: un viaje, un MBA, una mudanza y elegir entre dólares, euros, pesos chilenos o pesos colombianos. Para retiros que superen los USD 1.000 diarios, el dinero entra en un período de liberación de 48 horas que el usuario puede cancelar antes de que se ejecute.

Lima, 17 de abril de 2026.- Los terrenos se están posicionando como una de las principales alternativas de inversión en el mercado inmobiliario peruano, en un contexto de crecimiento del sector y mayor interés por activos simples, accesibles y con potencial de valorización sostenida.

Tras un crecimiento superior al 30% en 2024 y un avance de 19% en las ventas de viviendas en 2025, la demanda por suelo —base de cualquier desarrollo urbano— también ha mostrado un impulso sostenido, acompañando la expansión de las ciudades y el desarrollo de nueva infraestructura.

“Hoy vemos que el terreno ha pasado de ser una opción secundaria a convertirse en una decisión estratégica para quienes buscan construir patrimonio en el tiempo”, señaló Fiorella Poggi, gerente de Pandero Casa.

En este contexto, se observa un cambio en el perfil del inversionista. Actualmente, destacan profesionales entre 30 y 45 años que buscan alternativas para hacer crecer su capital sin asumir altos niveles de complejidad. A ellos se suma una clase media ahorrista que prioriza activos tangibles, así como perfiles más estratégicos que evalúan ubicaciones con alto potencial de desarrollo, cercanas a nuevas vías, polos logísticos o megaproyectos.

“El inversionista de hoy está mucho más informado. Ya no compra por intuición, sino evaluando el potencial de valorización y el desarrollo futuro de la zona”, sostuvo la ejecutiva.

Entre los principales atributos de los terrenos destaca su menor inversión inicial, lo que facilita el acceso al mercado inmobiliario. Además, presentan costos de mantenimiento prácticamente nulos, no se deprecian físicamente y ofrecen flexibilidad de uso, ya sea para construir, desarrollar un negocio o revender.

No obstante, se trata de una inversión que requiere una mirada de mediano a largo plazo. En la mayoría de los casos, el horizonte supera los cinco años, periodo en el cual la valorización depende del crecimiento del entorno y la consolidación de servicios.

“Es importante entender que el terreno no es una inversión de corto plazo. La rentabilidad está en la valorización progresiva, a medida que la zona crece y se desarrolla”, resaltó.

El interés por terrenos se está expandiendo más allá de Lima tradicional. Destacan Lima Sur (Lurín y Chilca) por su desarrollo urbano e industrial, el corredor norte (Huaral, Huacho y Chancay) por su impulso portuario, y distritos emergentes como Ate, Surquillo y Jesús María. A nivel regional, sobresalen ciudades como Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Cusco.

En este escenario, los fondos colectivos vienen posicionándose como una alternativa para acceder a este tipo de inversión. Bajo este modelo, un grupo de personas realiza aportes mensuales y, a través de sorteos o adelantos (remates), accede al financiamiento para adquirir el bien.

En Pandero Casa, por ejemplo, se pueden financiar terrenos desde US$12,000, bajo un esquema sin intereses y con cuotas predefinidas.

“El fondo colectivo permite ordenar la inversión. El cliente define cuánto quiere pagar mensualmente y avanza hacia la adquisición del terreno sin afectar su capacidad crediticia”, destacó Poggi.

Finalmente, la ejecutiva remarcó que, pese a su atractivo, invertir en terrenos requiere análisis. Entre los errores más comunes figuran comprar únicamente por precio, no verificar la situación legal del predio o subestimar los tiempos de valorización.

“Uno de los principales errores es no revisar la documentación o no evaluar correctamente la ubicación. Un terreno bien elegido es el que realmente genera valor en el tiempo. Por ello, es recomendable priorizar zonas con proyección de desarrollo, validar títulos de propiedad y considerar los costos asociados. Además, es clave asumir esta inversión con una visión de largo plazo y disciplina financiera”, concluyó.

Acerca de Pandero

Pandero es la empresa líder de fondos colectivos con más de 58 años de trayectoria en el mercado y una base mayor a 30,000 asociados. Cuenta con presencia en más de 64 puntos de venta a nivel nacional. Además, facilita el acceso al auto o inmueble propio, formando y administrando grupos de personas para que a través de pagos programados alcancen su meta de forma más fácil.

Lima, 15 de Abril de 2026.- A un año de su lanzamiento, JWork se consolida como una de las propuestas más innovadoras dentro del ecosistema laboral en Lima. Nacido bajo la visión del Jockey Plaza de convertirse en una “mini ciudad” que integra múltiples servicios en un solo lugar, este espacio de coworking responde a una necesidad creciente del mercado: contar con oficinas flexibles, modernas y estratégicamente ubicadas.

La creación de JWork surge precisamente al identificar una oportunidad clave dentro de esta propuesta integral. Con una oferta ya consolidada que incluye retail, bancos, centros de salud, restaurantes y entretenimiento, el siguiente paso natural era incorporar espacios de trabajo que complementen la experiencia diaria de sus usuarios. JWork no solo ofrece oficinas, sino una solución que optimiza el tiempo y mejora la calidad de vida, permitiendo a profesionales y empresas desarrollar su jornada laboral sin salir del centro comercial.

UNA COMUNIDAD CADA VEZ MÁS GRANDE

Durante su primer año de operación, JWork ha alcanzado hitos clave que evidencian su sólido posicionamiento en el mercado. Entre ellos, destaca el crecimiento de su ocupación, que pasó de un 50% inicial, a alcanzar el 100%, reflejando la alta demanda y el interés sostenido por su propuesta de valor.

Asimismo, el coworking ha impulsado la creación de una comunidad activa en torno a espacios de trabajo flexible, siendo elegido por más de 20 empresas como su oficina.

Más allá de la infraestructura, uno de los principales aprendizajes ha sido el valor de la comunidad como eje central del modelo. En JWork, el verdadero diferencial radica en la generación de conexiones, experiencias y oportunidades entre sus miembros. La flexibilidad y la capacidad de adaptación también han sido claves para responder a un entorno laboral en constante evolución.

Actualmente, la comunidad de JWork está conformada por una mezcla diversa de empresas corporativas, emprendedores y trabajadores independientes provenientes de distintos sectores. Este ecosistema se caracteriza por un espíritu dinámico, colaborativo y altamente proactivo, donde el networking se convierte en una herramienta fundamental para el crecimiento profesional. A través de interacciones cotidianas y eventos organizados, muchos miembros han logrado concretar nuevas oportunidades de negocio y generar alianzas estratégicas.

MÁS QUE UN COWORKING

En un mercado cada vez más competitivo, JWork destaca por su ubicación privilegiada dentro del Jockey Plaza, lo que le permite ofrecer una experiencia integral. Sus usuarios cuentan con acceso inmediato a servicios como estacionamiento, restaurantes, tiendas, bancos y centros de salud, todo en un mismo entorno. Esta integración no solo aporta comodidad, sino que también facilita la generación de sinergias con otras marcas y negocios presentes en el centro comercial.

Además, JWork ha desarrollado una agenda activa de eventos, workshops y actividades de networking orientadas a fortalecer la comunidad. A lo largo del año, han participado destacados invitados como Daniel Bonifaz, Flavio Galvez y Carla Olivieri, quienes han compartido sus conocimientos y experiencias, generando espacios de aprendizaje y conexión de alto valor.

En paralelo, la marca también viene contribuyendo activamente al desarrollo del emprendimiento y la innovación en Lima. Al ofrecer una infraestructura premium y flexible, permite a startups, empresas y profesionales enfocarse en el crecimiento de sus proyectos sin las limitaciones de una oficina tradicional. A esto se suma una cultura colaborativa que fomenta el intercambio constante de conocimientos, contactos y experiencias.

De cara al futuro, el coworking proyecta seguir consolidando su modelo y evolucionando su propuesta de valor en función de las nuevas demandas del mercado. Entre sus próximos pasos, se contempla el desarrollo de nuevos productos, el fortalecimiento de la experiencia de comunidad y la exploración de oportunidades de expansión hacia otros formatos o ubicaciones.

Lima, 13 de Abril del 2026.- El Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán) convoca a los usuarios, empresas portuarias y ciudadanía en general a participar en la audiencia pública donde se presentará la propuesta de tercera revisión tarifaria de oficio del factor de productividad para el Terminal Norte Multipropósito del Callao.

Este proceso busca establecer el Factor de Productividad que regirá las tarifas máximas de los servicios bajo ámbito de regulación tarifaria prestados por el concesionario APM Terminals Callao S. A. a partir del 1 de julio de 2026 hasta el 30 de junio de 2031. La audiencia constituye un espacio de diálogo para que la sociedad civil y los actores del sector presenten sus aportes al planteamiento técnico elaborado por el Regulador.

La sesión se realizará el miércoles 22 de abril de 2026 a las 11 a. m. bajo una modalidad mixta, permitiendo el acceso tanto presencial como virtual para garantizar una mayor representatividad. Los interesados en asistir personalmente podrán acudir a la sala Carreteras Seguras de la sede central del Ositrán, ubicada en la calle Los Negocios 182, en Surquillo. Asimismo, para quienes opten por la participación remota, el evento se desarrollará a través de la plataforma Microsoft Teams y contará con una transmisión en vivo mediante la cuenta oficial de YouTube del organismo regulador (@ositranperu).

Aquellos ciudadanos que deseen hacer uso de la palabra durante la audiencia deben registrarse previamente enviando un mensaje al correo electrónico usuarios@ositran.gob.pe o comunicándose a través de las líneas móviles 957316785 y 943314493.

Sobre la propuesta del Regulador

El planteamiento técnico establece un Factor de Productividad (X) de -2,26 %, resultado de un análisis técnico exhaustivo bajo la metodología de números índice y el enfoque de caja única.

Para facilitar una participación informada, el documento completo y los detalles del proceso están disponibles en el portal institucional del Ositrán: https://www.gob.pe/103978-consultas-tarifarias-de-puertos.

La muestra, compuesta principalmente por profesionales entre 25 y 34 años (46%) y donde el 51% ocupa cargos de jefe o coordinador, refleja que la coyuntura política no es ajena a los entornos corporativos. El 64% señala sentirse cómodo abordando estos temas y el 66% considera que existe confianza para expresar opiniones dentro de su organización.

Sin embargo, el 59% reconoce que en algún momento ha optado por moderar o reservar su postura por cómo podría ser percibida por colegas o superiores. Asimismo, el 68% prefiere escuchar más que opinar cuando surgen conversaciones políticas en el trabajo.

Para Daniel Abusabal, country manager de Talana en Perú, estos resultados evidencian un fenómeno que las empresas deben observar desde la gestión del clima organizacional. “En periodos electorales es natural que aumente la conversación política. Lo relevante para las organizaciones es cómo se administra ese intercambio dentro de equipos que deben mantener coordinación, foco en resultados y colaboración constante”, señaló.

También el especialista advierte que los entornos laborales donde existe autocensura o tensiones no gestionadas pueden afectar la productividad, el trabajo en equipo y, en el mediano plazo, la retención de talento. En estructuras donde más de la mitad de los profesionales ocupa posiciones de liderazgo intermedio, la forma en que se encauzan estas conversaciones puede tener impacto directo en el desempeño de las áreas.

“Cuando los colaboradores perciben que expresar una opinión puede tener consecuencias en su reputación interna, tienden a adoptar posiciones más conservadoras. Por eso, el liderazgo cumple un rol clave en establecer reglas claras de respeto y promover espacios donde la diversidad de pensamiento no se traduzca en fricción operativa”, añadió Abusabal.

El estudio confirma que las empresas no operan al margen del contexto social y político del país. En ese sentido, al atravesar un año electoral dentro de la gestión del clima laboral se convierte en un factor estratégico. Más allá de las preferencias individuales, la capacidad de las organizaciones para sostener entornos de confianza y diálogo respetuoso puede marcar la diferencia en términos de cohesión interna y continuidad operativa.

“El desafío es fortalecer culturas organizacionales que prioricen el respeto, la escucha activa y el enfoque en objetivos comunes, especialmente en contextos de alta polarización.” finaliza Abusabal

Comentame si podría salir, también, feliz de poder apoyarte con nuestros voceros

1. Plataforma Electoral del JNE

2. Voto Informado

3. Consulta Electoral Perú

4. Plataforma de Oficina Nacional de Procesos Electorales

Lima, 09 de Abril de 2026. La seguridad eléctrica se ha convertido en uno de los ejes prioritarios en sectores de alta exigencia como minería, industria pesada y centros de datos. En estos entornos, donde las tareas de mantenimiento implican interacción directa con sistemas energizados, la verificación de ausencia de tensión es un procedimiento crítico para proteger al personal y evitar incidentes.

De acuerdo con especialistas del sector, la electrocución y los arcos eléctricos se encuentran entre las principales causas de accidentes en trabajos eléctricos, representando entre el 1% y el 5% de los incidentes laborales. En América Latina, estos eventos siguen siendo más frecuentes de lo esperado, a pesar de que en muchos casos pueden prevenirse con procedimientos y tecnologías adecuadas.

Tradicionalmente, esta verificación se realizaba de manera manual, lo que podía demandar tiempos adicionales y exponer a los técnicos a riesgos innecesarios. Sin embargo, la tendencia global apunta hacia la incorporación de sistemas permanentes de verificación eléctrica, que permiten comprobar de forma automatizada y visible si un equipo se encuentra efectivamente desenergizado antes de intervenirlo.

“Hoy las organizaciones no solo buscan cumplir con protocolos de seguridad, sino elevar sus estándares. La automatización en la verificación de ausencia de tensión representa un cambio importante porque reduce la exposición al riesgo y mejora la eficiencia en las tareas de mantenimiento”, señala Rafael Aguilar, Business Development Manager para Latinoamérica de Panduit.

En línea con esta evolución, Panduit viene impulsando soluciones orientadas a fortalecer la seguridad eléctrica y la protección del personal en entornos críticos. Entre ellas destacan los sistemas de verificación permanente como VeriSafe, diseñados para confirmar la ausencia de tensión de forma automática mediante una validación visible y confiable antes de realizar cualquier intervención.

Este tipo de soluciones permite realizar pruebas con solo presionar un botón, integrándose a tableros eléctricos y equipos industriales, y reforzando los procedimientos de bloqueo y etiquetado (LOTO). Con ello, se reduce significativamente la posibilidad de error humano y la exposición directa a riesgos eléctricos. “Contar con mecanismos que permitan validar de forma segura que un circuito está desenergizado antes de intervenirlo marca una diferencia clave en la protección del personal”, añade Aguilar.

En minería, donde los equipos operan en condiciones extremas y con alta demanda energética, estas tecnologías aportan mayor confiabilidad en las intervenciones programadas. En el sector industrial, contribuyen a reducir tiempos de parada y a estandarizar procesos. En data centers, donde la continuidad operativa es crítica, permiten reforzar la seguridad sin comprometer la disponibilidad de los sistemas.

Además del impacto en la seguridad, la adopción de estas soluciones también tiene implicancias directas en el negocio. Al reducir la probabilidad de accidentes, las organizaciones pueden evitar interrupciones operativas, disminuir costos asociados a incidentes, primas de seguros e indemnizaciones, y proteger su reputación. En ese sentido, la inversión en este tipo de tecnologías no solo responde a una necesidad de seguridad, sino también a una decisión estratégica y financiera.

La evolución de la seguridad eléctrica refleja un cambio más amplio en la cultura organizacional: pasar de una reacción ante incidentes a una gestión preventiva basada en tecnología. En ese contexto, Panduit continúa impulsando soluciones que permiten a las organizaciones fortalecer la protección del personal y asegurar la continuidad de sus operaciones en entornos cada vez más exigentes.

El crudo estadounidense retrocedió hasta situarse por debajo de los US$ 95 por barril, mientras que el Brent, referencia internacional, cayó 13,75% hasta US$ 94,68, en una de las mayores correcciones recientes del mercado energético.

El mercado reaccionó ante la posibilidad de que se normalice el tránsito de petroleros por el estrecho de Ormuz, un punto crítico por donde circula aproximadamente el 20% del suministro mundial de petróleo.

El conflicto en Medio Oriente había generado una disrupción sin precedentes, afectando entre 12 y 15 millones de barriles diarios, lo que impulsó previamente los precios del crudo.

Sin embargo, analistas advierten que persisten dudas sobre la reapertura total del estrecho y la sostenibilidad del acuerdo.

“El mercado ha estado ansioso por recibir buenas noticias, pero aún está por verse si el estrecho de Ormuz se abrirá por completo”, señaló Bob McNally, presidente de Rapidan Energy Group.

Alto el fuego genera optimismo, pero con incertidumbre

Aunque el anuncio impulsó el optimismo en los mercados, Irán precisó que el alto el fuego es temporal y no implica el fin del conflicto.

En ese contexto, el acuerdo estaría condicionado a la reapertura del estrecho de Ormuz, un factor clave para la estabilidad del mercado energético global.

Analistas del sector coinciden en que la falta de claridad sobre el control del tránsito en la zona mantiene un alto nivel de incertidumbre.

En paralelo a la caída del petróleo, los mercados financieros registraron importantes ganancias.

Los futuros del Dow Jones subieron más de 1.000 puntos (2,2%), mientras que el S&P 500 avanzó 2,4% y el Nasdaq cerca de 3%.

En Asia, el Nikkei 225 de Japón subió 4,9%, el Kospi de Corea del Sur 5,7% y el Hang Seng de Hong Kong 2,8%, reflejando el alivio de los inversionistas ante una posible desescalada del conflicto.

Riesgos persisten en el mercado energético

Pese a la reacción positiva, especialistas advierten que el mercado aún enfrenta riesgos relevantes, especialmente si Irán mantiene control sobre el flujo de petróleo en el estrecho.

“El alto el fuego no ha aclarado realmente nada respecto al estrecho de Ormuz”, indicó Patrick De Haan, analista de GasBuddy.

Asimismo, se advierte que el conflicto ha evidenciado la capacidad de actores geopolíticos para afectar significativamente los mercados energéticos globales.

Lima, 08 de Abril del 2026.- Según la nueva versión del estudio IA en el trabajo de Bumeran, aplicación líder de empleo de Latinoamérica, el 65% de las personas trabajadoras en Perú utiliza inteligencia artificial en sus tareas diarias, un aumento de 8 puntos porcentuales respecto a 2025, cuando el 57% afirmaba usarla.

En comparación con otros países de la región, Perú lidera el uso de Inteligencia Artificial en el trabajo. Le sigue Chile con el 61%; y Argentina con el 57%. Por debajo se encuentran Ecuador, donde el 45% la emplea; y Panamá, que registra el menor porcentaje de adopción en la región, con el 44%.

En comparación con otros países de la región, Perú lidera el uso de Inteligencia Artificial en el trabajo. Le sigue Chile con el 61%; y Argentina con el 57%. Por debajo se encuentran Ecuador, donde el 45% la emplea; y Panamá, que registra el menor porcentaje de adopción en la región, con el 44%.

Además, para el 97% de las personas trabajadoras, incorporar la IA en sus tareas diarias es útil o muy útil. Aunque la mayoría tiene una percepción positiva, la tendencia disminuyó dos puntos porcentuales respecto al 2025, cuando el 100% la consideraba útil o muy útil.

“En Perú, el uso de inteligencia artificial en el trabajo continúa en crecimiento y lidera en la región: hoy, el 65% de las personas trabajadoras menciona que utiliza esta herramienta en sus tareas cotidianas, 9 puntos porcentuales más que en 2025. Entre ellas, el 97% la considera útil o muy útil. Esta evolución no solo refleja una mayor incorporación de la tecnología en la rutina laboral, sino también una valoración positiva de su uso.”, afirma Diego Tala, Director Comercial de Bumeran.com.pe en Jobint.

IA en el trabajo es un estudio de Bumeran en el que participaron 2127 personas trabajadoras y especialistas en recursos humanos de Perú, Argentina, Chile, Ecuador y Panamá. La investigación explora cómo se incorpora el uso de la inteligencia artificial a las tareas diarias de los talentos, en general, y de profesionales de Recursos Humanos, en particular; cuáles son sus desafíos y cuáles sus beneficios.

Más del 40% de los talentos usa IA en su trabajo casi a diario

En cuanto a la frecuencia con la que los talentos utilizan la Inteligencia Artificial en el trabajo, el 43% afirma usarla casi todos los días; el 27% diariamente; y el 14% una vez por semana. Asimismo, el 14% indica que la usa todo el tiempo, mientras que solo el 2% la emplea una vez al mes.

En cuanto al sector en el que se desempeñan, el 13% de los talentos que utilizan inteligencia artificial en sus actividades pertenecen al área de Tecnología y Sistemas; el 12% a Construcción y Administración y Finanzas; un 9% a Educación; y el 8% a Producción, abastecimiento y logística.

El 54% de los talentos afirma que utilizar IA agiliza las tareas

Sobre los beneficios de utilizar IA en el trabajo, el 54% de las personas trabajadoras considera que permite agilizar las tareas; el 53% que ahorra tiempo; el 48% que automatiza tareas repetitivas; el 40% que optimiza procesos; y el 39% que se accede a la información rápidamente.

¿Qué pasa con los desafíos? El 54% señala como principal reto no depender completamente de la IA; el 42% mantener el criterio humano en las tareas; el 33% se preocupa por la seguridad de los datos; y el 29% menciona que los equipos entiendan y sepan cómo utilizar la IA.

Pero, ¿cuáles son las desventajas de usar inteligencia artificial en las tareas laborales? La mayoría de los talentos reconoce como principal desventaja la dependencia respecto a la IA (55%); los errores por falta de información (39%); falta de empatía, comprensión e intuición humana (25%) y la pérdida de puestos laborales (23%).

Por su parte, quienes manifestaron no incorporar IA en el trabajo, expresaron que no lo hicieron porque: desconocen cómo usarla (47%); no consideran que sea necesario (19%); porque les gusta hacer su trabajo sin ayuda de la inteligencia artificial (16%); y porque en sus organizaciones no se los permiten (15%).

3 de cada 10 talentos cree que la IA reemplazará el trabajo humano

El 33% de los talentos en Perú cree que la Inteligencia Artificial reemplazará el trabajo humano en el futuro. En la región, esta percepción es mayor: el 57% en Ecuador; el 44% en Chile; el 41% en Argentina; y el 38% en Panamá comparten esta opinión.

En 2025, esta preocupación era aún más notoria, el 41% de las personas trabajadoras creía que la IA eventualmente sustituiría empleos humanos.

Frente al avance de la IA en las tareas laborales, el 97% de los talentos asegura que tiene la intención de capacitarse para mantenerse actualizado en su área. De la misma forma, el 97% tiene la intención de adquirir nuevas habilidades.

Más del 70% de los expertos en HR considera que la IA es útil en el trabajo

El 75% de los expertos en recursos humanos cree que el uso de inteligencia artificial es útil; el 21% considera que lo es, pero dependiendo para qué se la use; y un 4% que no lo es.

Si bien el 75% de los profesionales en Recursos Humanos considera que es útil el uso de la inteligencia artificial, por el momento, únicamente el 32% la utiliza en el proceso de selección de talentos. Una tendencia similar se repite en el resto de la región: en Ecuador el 55%; en Chile el 39%; Argentina el 33% y en Panamá el 30%.

Entre las principales actividades para las cuales los especialistas en Recursos Humanos utilizan IA, se encuentran: el armado de los avisos de búsquedas (67%); el armado del análisis de los candidatos (40%); el análisis de curriculums o perfiles (40%); y la optimización de la búsqueda de candidatos (40%).

En Perú, el 86% de los profesionales en Recursos Humanos cree que el uso de IA será más común en los próximos años. En la región, la tendencia es similar: el 93% en Chile, el 90% en Ecuador y Panamá, y el 86% en Argentina comparten esta visión.

Casi 7 de cada 10 especialistas creen que la IA reemplazará perfiles laborales

El 69% de los expertos en recursos humanos afirma que ciertos perfiles serán reemplazados por inteligencia artificial. Aunque este porcentaje es elevado, actualmente solo el 20% menciona que las organizaciones están reemplazando roles.

En cuanto a los perfiles laborales que están siendo reemplazados por inteligencia artificial, se observa que los más afectados son: los diseñadores gráficos, con el 25%. Le siguen los redactores, reclutamiento y selección personal, manufactura y producción, análisis de datos, atención al cliente y administrativos, con el 13%.

Según los expertos, la inteligencia artificial está teniendo un impacto principalmente positivo en el mundo laboral, con el 76% de los profesionales que destacan los cambios favorables que está generando. El 5% considera que su efecto es neutro, y otro 5% ve sus repercusiones como negativas. Además, el 14% aún no tiene una opinión definida sobre el impacto de la IA en el ámbito laboral. 

Lima, 07 de Abril del 2026.- Este domingo 12 de abril se estrena la esperada tercera y última temporada de Euphoria con Zendaya a la cabeza, marcando el regreso de uno de los fenómenos televisivos más influyentes de los últimos años. Tras cuatro años de espera, la expectativa de los fans ha trascendido las redes sociales y ha llegado incluso a los mercados de predicción, donde miles de usuarios ya están apostando por el destino de sus personajes favoritos.

De acuerdo con el análisis realizado por Apuesta Legal, en plataformas como Polymarket, los usuarios negocian probabilidades sobre quiénes no sobrevivirían al desenlace de la serie. Según los datos más recientes, Ethan Daley, encabeza la lista con un 46% de probabilidad de morir, seguido por Faye (38%) y Nate Jacobs (36%), en una temporada que promete un tono más oscuro y desenlaces inesperados.

En un rango intermedio aparecen Elliot (30%) y Rue Bennett (27%). Mientras el primero enfrenta riesgos asociados a su entorno, el rol protagónico de Rue reduce las probabilidades de un final fatal. Más abajo en la lista se encuentran Jules Vaughn (21%), así como Cassie (18%), Maddy (18%), Lexi (16%) y Cal (13%), cuyos conflictos se perciben más emocionales que letales según el consenso del mercado.

El fenómeno no es ajeno al público peruano. Euphoria se posiciona como el estreno más esperado de abril en la plataforma en el país, consolidando su impacto en la audiencia regional.

El mercado de apuestas en Perú

Este interés creciente coincide con la expansión global de los mercados de predicción. Durante 2025, plataformas como Polymarket y Kalshi registraron un auge significativo dentro del ecosistema digital, superando los 47 millones de dólares en volumen negociado, impulsados por contratos vinculados a eventos deportivos, políticos y culturales.

Sin embargo, en Perú estas plataformas operan en un entorno regulatorio restrictivo. Desde febrero de 2024, la Ley N.° 31557 exige que los operadores de juegos y apuestas a distancia cuenten con una licencia otorgada por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR). En este contexto, plataformas como Polymarket no forman parte del marco regulado, al ofrecer mercados sobre eventos no deportivos, lo que podría ubicarlas en una zona gris entre el juego no autorizado y los instrumentos financieros no regulados.

Con el estreno a la vuelta de la esquina, la expectativa crece tanto en la pantalla como fuera de ella, en un cruce cada vez más visible entre entretenimiento, tecnología y nuevas formas de participación del público.

LIMA, 30 de Marzo de 2026. — Con el objetivo de consolidar el rol de la mujer en la transformación hacia una minería más responsable y eficiente, la Embajada de Australia en el Perú, en alianza con Women in Mining (WIM) Perú y la Cámara de Comercio Australia Perú (APCCI), anunció el lanzamiento oficial de la beca «Women for Sustainable Mining, Australia–Peru Fellowships 2026».

Esta convocatoria de alcance nacional busca identificar y potenciar el talento femenino peruano vinculado a la industria extractiva, ofreciendo herramientas de vanguardia en gestión sostenible y redes de contacto internacionales.

«Este programa se enfoca en impulsar un futuro más sostenible mediante el desarrollo de capacidades en minería sostenible, innovación y liderazgo en mujeres de la industria minera», destacó Nahil Hirsh, presidenta de WIM Perú, quien subrayó que la iniciativa es una plataforma clave para quienes aspiran a liderar los cambios estructurales del sector.

Resaltó que la convocatoria cierra el 5 de abril y está abierta a asociadas WIM Perú y público en general.

Perfiles y Proceso de Selección

La convocatoria está diseñada para impactar en distintos niveles de la trayectoria profesional, dividiéndose en dos perfiles específicos:

Perfil A (Grupo 1): Estudiantes en su último año de carrera o egresadas con 1 a 3 años de experiencia (preprofesional o profesional).

Perfil B (Grupo 2): Profesionales con 4 años de experiencia a más, contabilizados desde su egreso.

El proceso de postulación permanecerá abierto desde el 10 de marzo hasta el 5 de abril de 2026. Tras la evaluación, se seleccionará a un grupo de 20 participantes que accederán a un programa híbrido (virtual y presencial) de formación técnica y estratégica.

Ruta hacia Australia

Como punto culminante del programa, dos participantes —una de cada perfil— se harán acreedoras a una pasantía técnica en Australia durante el mes de octubre de 2026. Esta experiencia de alto nivel incluirá la asistencia al IMARC (International Mining and Resources Conference) en Sídney, visitas a centros de investigación minera de clase mundial, formación complementaria en el idioma inglés y el acceso a exclusivas redes profesionales en ambos países.

Alianzas Estratégicas

La beca cuenta con el respaldo de actores clave de la industria, siendo auspiciada por empresas líderes como Antamina, Ausenco, BHP, Cerro Verde y Glencore. Asimismo, cuenta con la colaboración de instituciones académicas y gremiales comprometidas con la excelencia operativa y la equidad de género.

Los resultados de las seleccionadas se darán a conocer en la semana del 27 de abril, y las actividades académicas iniciarán formalmente durante la segunda quincena de mayo de 2026.

Lima, 30 de Marzo del 2026.- El comportamiento de los niños es una de las principales preocupaciones en casa. Rabietas, desobediencia o dificultad para seguir normas suelen generar frustración en padres y cuidadores, especialmente cuando no se sabe cómo actuar sin recurrir a gritos o castigos.

Según especialistas, la conducta infantil no debe entenderse como “mala conducta”, sino como una forma de comunicación. Detrás de cada reacción hay una emoción, una necesidad o una etapa del desarrollo que el niño aún no sabe gestionar.

“El niño no busca desafiar al adulto de forma consciente, sino expresar lo que siente con las herramientas que tiene en ese momento. Por eso, el rol del adulto es acompañar, enseñar y establecer reglas claras”, explica Valeria Marrufo, psicóloga de Psicocentro Fuentes Carranza

A continuación, la experta comparte cuatro claves prácticas para manejar la conducta infantil de manera respetuosa y efectiva:

1. Establecer reglas claras y consistentes.Los niños necesitan reglas claras para sentirse seguros. Si cambian constantemente, aparece confusión y más resistencia. Por ejemplo, si el uso de la tablet tiene horario, debe mantenerse. La clave es ser firmes, sin gritar, pero sosteniendo la regla.

2. Validar la emoción, pero corregir la conducta.Se puede entender lo que el niño siente sin permitir todo. Si se enoja o frustra, primero necesita ser escuchado. Por ejemplo: “Entiendo que estás molesto, pero no puedes pegar”. Así se valida la emoción, pero se corrige la conducta.

3. Anticiparse a las situaciones difíciles.Anticipar ayuda a prevenir conflictos. Los niños reaccionan mejor cuando saben qué esperar. Por ejemplo, antes de salir: “Hoy no compraremos juguetes”. Esto reduce pataletas y facilita que el niño se prepare emocionalmente.

4. Regular primero al adulto para poder regular al niño.El estado emocional del adulto influye directamente. Si hay estrés, es más fácil reaccionar mal. Hacer una pausa antes de responder ayuda mucho. Por ejemplo: “Voy a calmarme y luego hablamos”. Esto también enseña autorregulación.

“El manejo de conducta es un proceso progresivo. No se trata de perfección, sino de constancia. Pequeños cambios en la forma de reaccionar pueden mejorar significativamente la convivencia”, agrega Marrufo.

Sin duda, educar con respeto y claridad contribuye a formar niños más seguros y emocionalmente saludables.

El portavoz Yahya Saree afirmó que el movimiento había lanzado su «primera operación» contra Israel con el lanzamiento de misiles balísticos hacia objetivos militares sensibles. El grupo había amenazado un día antes con sumarse al conflicto.

Los hutíes controlan amplias partes de Yemen y conforman el llamado «eje de la resistencia» contra Israel, junto con el movimiento libanés Hezbolá, el grupo terrorista palestino Hamás y grupos armados iraquíes proiraníes.

Durante la guerra entre Israel y Hamás en Gaza entre 2023 y 2025, estos insurgentes habían llevado a cabo numerosos ataques contra Israel y buques comerciales en el mar Rojo.

Sus misiles y drones perturbaron gravemente el tráfico en esta ruta marítima estratégica, usada ahora especialmente por Arabia Saudita para exportar su petróleo sin pasar por el estrecho de Ormuz, donde la navegación está bloqueada por el régimen islámico iraní.

rr afp/ap

FUENTE: DW

El Primer Grupo de Aeropuertos de Provincia concentra la mayor inversión.

Lima, 26 de Marzo del 2026.- En las sesiones de Planes de Negocios convocadas por el Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán), las empresas prestadoras a cargo de los terminales aeroportuarios del Perú explicaron las acciones proyectadas para el presente año, sumando una inversión aproximada de USD 306,6 millones.

Lima Airport Partners (LAP) operadora del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez (AIJC) cerró el 2025 con un tráfico de pasajeros de 25,5 millones (+4,1 % que en 2024). El proyecto de ampliación continuará este año con una inversión cercana a USD 8 millones para mejorar las áreas no pavimentadas de la pista 16R-34L fase 2, el rediseño de la zona de carga, mejoras en la estación satélite, instalación de deflectores de chorro, mejoras tecnológicas en los sistemas de carga y de gestión de colas con mediciones de tiempo.

La agenda de LAP, también, contempla la adjudicación del contrato para el diseño y construcción del primer edificio de oficinas, culminación de la construcción de la fase 1 del Centro de Mantenimiento de Línea (CML) de Latam, el proceso de contratación para desarrollar un terminal FBO (Fixed Base Operator) especializado en aviación privada y ejecutiva en el terminal antiguo (recientemente lanzado), la evaluación del proyecto de hangar MRO (mantenimiento, reparación y operaciones) para terceros, la comercialización de áreas en la parcela este (Av. Faucett, alrededor del terminal antiguo) y la recepción de propuestas para la reutilización comercial del antiguo terminal.​​

Enfocado específicamente en el usuario final, LAP fortalecerá el sistema de acceso al aeropuerto con la reubicación de módulos de venta del taxi autorizado (más cerca a las puertas del terminal), incorporación de la nueva ruta del bus Airport Express hacia San Miguel, evaluación de nuevas rutas de conexión del transporte público Aerodirecto, senderos peatonales en los estacionamientos, elaboración de un nuevo estudio de modal split y la actualización del Reglamento de Uso de la Playa de Estacionamiento del AIJC y Vías de Circulación.

El Primer Grupo de Aeropuertos de Provincia concesionado a Aeropuertos del Perú (AdP) registró 7,6 millones de pasajeros en los 12 aeropuertos del centro y norte del país a su cargo, durante el 2025. Proyecta invertir en el 2026, USD 165,8 en obras de rehabilitación y mejoramiento del lado aire (obras y estudios, en distintos aeropuertos de la red), estudios del Plan Maestro de Desarrollo (Chiclayo, Tumbes, Iquitos, Pucallpa, Tarapoto, Anta, Chachapoyas, Pisco, Talara, Piura, Trujillo, Cajamarca), equipamiento y mantenimientos correctivos y preventivos. En estudios relacionados a proyectos menores se encuentra la optimización del sistema eléctrico en nueve aeropuertos con un presupuesto superior a los USD 15 millones.

El Segundo Grupo de Aeropuertos de Provincia administrado por Aeropuertos Andinos del Perú (AAP) movilizó 4,7 millones de pasajeros durante el 2025 en los terminales a su cargo: Arequipa, Ayacucho, Juliaca, Puerto Maldonado y Tacna. Tiene previsto invertir en el 2026 más de USD 97,5 millones en infraestructura y equipamiento, para lo cual las partes (Ministerio de Transportes y Comunicaciones y AAP) han suscrito la Adenda N° 5 al Contrato de Concesión.

En lo relacionado a los aspectos operativos, se tiene como objetivo ejecutar el levantamiento de datos aeronáuticos y obstáculos en los cinco aeropuertos, aumento de frecuencia de vuelos a través de la gestión con aerolíneas, optimización de gestión de colas, tiempos de espera y procesos de seguridad para mejorar la experiencia de pasajeros, implementación de mejoras operativas para mantener el cumplimiento de niveles de servicio y los estándares de calidad de servicio, estandarización de procesos y planeamiento operacional, establecimiento de métricas de desempeño (KPI’s) para asegurar la eficiencia operativa, rediseño de planes de contingencia para garantizar la operación segura y eficiente durante las obras próximas en cada terminal. Del mismo modo, AAP planea atender oportunamente los mantenimientos rutinarios y periódicos para garantizar la operatividad de los aeropuertos.

CORPAC

El Ositrán también supervisa a la empresa estatal Corporación Peruana de Aeropuertos y Aviación Comercial S. A. (CORPAC), encargada de 15 aeropuertos a lo largo del país. La entidad ha anunciado una inversión para el 2026 ascendente a USD 20,2 millones destinados, principalmente, al mejoramiento de la conectividad de la Red de Comunicaciones Aeronáuticas (Fase I y II)​, ampliación de los Servicios de Navegación Aérea (SNAR) en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez​, implementación de equipos de comunicaciones, de electricidad, informática y sistemas de vigilancia aérea, entre otros.

El Ositrán supervisará la ejecución de estas inversiones conforme a los términos establecidos en los contratos de concesión y en beneficio de los usuarios y ciudadanía en general.

Lima, 18 de Marzo de 2026 — La Generación Z no está rompiendo las reglas financieras por rebeldía, sino por contexto. Son la primera cohorte que llegó a la adultez en medio de inflación persistente, empleos flexibles, crisis climática y una digitalización total del consumo. En Perú y en toda América Latina, su relación con el dinero no responde al modelo tradicional de “ahorrar primero, gastar después”, sino a una lógica híbrida que combina experiencias prioritarias, inversión temprana, consumo digital y ahorro defensivo.

El dato clave no es solo que usen más tecnología, sino cómo toman decisiones. El Future Consumer Index 2024 de EY muestra que una parte importante de los jóvenes realiza compras online influenciadas por creadores de contenido, lo que refleja que el consumo ya no es únicamente racional o comparativo en precio, sino social y validado digitalmente. A esto se suma que el 44% inicia su búsqueda de productos en línea, el 40% utiliza motores de búsqueda y el 30% explora redes sociales antes de comprar, según NielsenIQ. Sin embargo, el 35% todavía visita tiendas físicas, lo que demuestra que no abandonan el mundo offline: lo integran dentro de una experiencia de compra que comienza en digital. “La Generación Z no distingue entre consumo físico y digital. Para ellos es una sola experiencia integrada, donde la recomendación y la confianza pesan más que la publicidad tradicional”, explica la Dra. Liduvina Valencia Márquez, docente experta de BIU University Miami (Broward International University).

El gasto de esta generación también revela un cambio estructural. Según ANATO, el 61% busca experiencias turísticas con impacto positivo en comunidades locales y el 51% cambiaría su destino por uno menos popular si reduce su huella ambiental. Aunque el 73% prioriza opciones inteligentes en costo, el 45% planea aumentar su gasto en viajes en 2025.

El reporte “Gen Z LATAM: Mitos, Verdades & Tendencias” de Samy confirma que el 58% considera los viajes una prioridad y el 51% prefiere invertir en festivales y conciertos. El dinero, entonces, no se orienta únicamente a la acumulación de patrimonio, sino también a la construcción de identidad y bienestar emocional.

Sin embargo, el cambio más profundo está en cómo conciben el ahorro. El informe Better Money Habits 2025 de Bank of America señala que el 55% de la Generación Z no tiene ahorros suficientes para cubrir tres meses de gastos, mientras que el 53% siente que no gana lo necesario para vivir como quisiera.

Esto explica por qué sus prioridades financieras se han desplazado hacia el corto plazo. Según el World Economic Forum, el 51% de los jóvenes prioriza el ahorro para emergencias, mientras disminuye el enfoque en la jubilación. Al mismo tiempo, el 57% se da pequeños “caprichos” al menos una vez por semana y el 59% reconoce que esto puede llevarlos a gastar de más.

Aquí aparece el fenómeno del “gasto invisible”: suscripciones, microtransacciones y pagos fraccionados que no siempre se perciben como deuda acumulada. “Es una generación financieramente activa, pero emocionalmente presionada. Ahorran por miedo a la inestabilidad, pero consumen para mantener bienestar y conexión social”, explica la Dra. Valencia.

El vínculo entre trabajo y dinero también cambió. Según Deloitte, el 89% de los jóvenes considera que el propósito es clave para su bienestar laboral, mientras que solo el 6% aspira prioritariamente a puestos de liderazgo. Prefieren equilibrio, aprendizaje y desarrollo de habilidades antes que jerarquía corporativa.

Esto impacta su forma de planificar ingresos. Muchos jóvenes diversifican sus fuentes de trabajo, participan en proyectos independientes y priorizan la flexibilidad por encima de la estabilidad tradicional. El dinero deja de ser solo una meta y pasa a ser una herramienta para sostener estilo de vida y propósito personal.

¿Qué implica esto para América Latina? En una región que envejece rápidamente según Kantar, para 2050 las personas mayores de 50 años representarán casi el 40% de la población latinoamericana, la Generación Z ya es el presente del consumo y el futuro del sistema financiero.

Están cambiando las reglas en tres frentes:

1. Consumen por influencia y valores, no solo por precio.
2. Priorizan liquidez y experiencias sobre acumulación a largo plazo.
3. Invierten temprano, pero con foco en contingencias.

Entender cómo esta generación administra su dinero no es solo observar hábitos juveniles. Es anticipar cómo evolucionarán el ahorro, el crédito, el consumo y la estabilidad económica en América Latina durante la próxima década. La Generación Z no está eliminando las reglas financieras tradicionales. Está escribiendo otras nuevas, adaptadas a un mundo más incierto, más digital y más inmediato.

Joselyne Torres

PRLatam