• Tras un 2025 con más de 8,000 toneladas rescatadas, la organización proyecta beneficiar a más de 300,000 peruanos y peruanas este año, priorizando zonas con inseguridad alimentaria severa y extrema pobreza.

• La estrategia 2026 prioriza el fortalecimiento de capacidades para contribuir a la reducción de la pobreza, con iniciativas como Alimentando con Esperanza y Fuertes como el Hierro, así como el fortalecimiento de regiones y multiplicar el rescate de alimentos con alto valor nutricional en Lima y provincia.

Lima, 24 de Abril del 2026.- En un contexto donde la eficiencia logística se ha convertido en la herramienta principal contra el hambre, el Banco de Alimentos Perú (BAP) conmemora su 12° aniversario con una proyección de entrega de 36 millones de raciones alimentarias durante el 2026. Esta meta busca beneficiar de manera directa a 300,000 peruanos, concentrando el 70% de sus esfuerzos en poblaciones que atraviesan una situación de inseguridad alimentaria severa, un problema que afecta hoy al 51% de la población nacional.

Desde su fundación en 2014 como el único banco en el país avalado por The Global FoodBanking Network, el BAP ha transformado el modelo de asistencia tradicional en una operación logística de alto rendimiento. Esta maduración institucional permitió que, al cierre de 2025, la organización superara las 8,000 toneladas de alimentos rescatados, cifra que proyecta superar este año mediante una mejora estratégica en su capacidad de recolección y redistribución nacional.

«En estos 12 años, el Banco de Alimentos Perú ha dejado de ser un receptor de donaciones para consolidarse como un operador logístico social de alto rendimiento que corrige fallos de mercado y transforma el desperdicio en valor compartido. De cara al 2026, nuestra hoja de ruta trasciende el asistencialismo; nos enfocamos en una solución sistémica y profesional que integra tecnología de precisión y cadena logística para escalar el impacto nacional y asegurar la autonomía de las comunidades atendidas», destaca Leslie Pierce, presidente del directorio del BAP.

Esta evolución se sustenta en una apuesta decidida por la calidad nutricional y la inocuidad. Para el 2026, la organización busca fortalecer su logística mediante la incorporación de espacios y contenedores refrigerados, lo que permite rescatar y conservar alimentos altamente perecibles como pescado, lácteos y carnes. Actualmente, el 70% de los alimentos distribuidos por la red ya son de alto valor nutritivo, cubriendo en promedio el 23% del requerimiento alimenticio mensual de sus beneficiarios.

Bajo un modelo operativo descentralizado en 23 regiones, la institución responde con precisión a los desafíos específicos de cada territorio. Al cierre de 2025 destacaron por su nivel de vulnerabilidad las zonas de Chincha, Ica y Pisco, donde el proyecto “Alimentando con Esperanza” logró articular una red que combina la entrega de alimentos con la capacitación técnica de lideresas comunitarias. Paralelamente, en Lima Norte, el programa “Fuertes como el Hierro” continúa consolidando su impacto en la lucha contra la anemia infantil mediante el fortalecimiento de capacidades en más de 900 lideresas.

La precisión de este alcance territorial fue posible gracias a que, durante ese mismo año, se ejecutó el Censo BAP. Esta herramienta consiste en una base de datos validada con un score de vulnerabilidad que, sumada a una nueva plataforma de trazabilidad en tiempo real, permitió optimizar cada donación y asegurar la transparencia total desde el rescate del alimento hasta su entrega final.

Este modelo de eficiencia reporta un dividendo ambiental crítico al evitar que miles de toneladas de productos aptos terminen en los vertederos. Se proyecta que la labor de rescate mitigará este año la emisión de 160,000 toneladas de CO2, reforzando el compromiso con la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático.

Bajo esta visión de impacto integral, la organización conmemora su aniversario impulsando espacios de participación ciudadana como la tercera edición de “Kilómetros por la Alimentación”. El evento, que se realizará el próximo sábado 9 de agosto en el Pentagonito de San Borja, busca movilizar a la sociedad civil bajo un mismo propósito: transformar el deporte en raciones de alimentos. Las inscripciones ya se encuentran disponibles de manera exclusiva a través de la plataforma de Ticketmaster.

Con 12 años de trayectoria, el Banco de Alimentos Perú reafirma que el rescate es la solución técnica más viable frente a la paradoja del hambre y el desperdicio. Para sumarse a esta red de impacto, ya sea mediante alianzas corporativas o donaciones recurrentes, los interesados pueden encontrar información detallada en su plataforma oficial: bancodealimentosperu.org.

Acerca de Banco de Alimentos Perú

El Banco de Alimentos Perú (BAP) es una organización privada sin fines de lucro que se fundó el 2014 cuya misión es luchar contra el hambre y el desperdicio de alimentos de manera pionera y sin precedentes en 23 regiones del país; rescatan alimentos y productos que han perdido su valor comercial y que se encuentran aptos para el consumo o uso humano para distribuirlos de manera efectiva y sostenibles a diversas comunidades en situación de vulnerabilidad alimentaria en todo el Perú, como comedores populares, ollas comunes, albergues, asilos, asentamientos humanos, colegios, entre otros.

Grupo Eco Plaza es una corporación peruana dedicada al desarrollo de proyectos inmobiliarios comerciales innovadores. Con más de una década en el mercado, ha transformado una empresa familiar en un holding corporativo con operaciones en Lima y provincias, y planes de expansión internacional. El grupo integra distintas unidades de negocio en el rubro constructivo, inmobiliario, financiero y tecnológico. Su propósito es impulsar la formalización del comercio minorista y la generación de oportunidades para emprendedores peruanos a través del desarrollo urbano.

Generación de empleo y formalización: El proyecto de Santa Anita generará cientos de puestos de trabajo en la etapa constructiva y, una vez operativo, contribuirá a la meta corporativa de 10,000 puestos comerciales formalizados que Eco Plaza proyecta alcanzar con su portafolio de 12 proyectos al 2026. 

Respaldo financiero y visión internacional: El desarrollo cuenta con el respaldo de las alianzas estratégicas que el grupo ha venido consolidando con fondos de inversión internacionales y entidades financieras, en el marco del plan de expansión que contempla la llegada de Eco Plaza a mercados de Latinoamérica en una primera fase.

En declaraciones a la prensa, el canciller Carlos Pareja manifestó que asume la titularidad de Torre Tagle con el compromiso de servicio al país y un alto sentido de responsabilidad.

Como responsable de ejecutar la política exterior del Perú, el canciller Pareja Ríos representará al país ante la comunidad internacional durante la gestión del presidente Balcázar velando por la promoción y defensa de los intereses permanentes del Estado peruano y apoyando una transición democrática ordenada y transparente.

Durante su carrera diplomática, iniciada en 1976, el ministro de Relaciones Exteriores se desempeñó como embajador del Perú en España, Suiza, Chile y Estados Unidos de América. Asimismo, ocupó altos cargos directivos en la sede central de la Cancillería.

La cartera de infraestructura de la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN) continúa expandiéndose con el objetivo de cerrar brechas y mejorar el acceso a servicios básicos en el país. De acuerdo con su Informe de Proyectos de Inversión 2025, la entidad no solo ejecutó obras clave, sino que también consolidó una cartera de ocho proyectos valorizados en más de S/ 3,621 millones en distintas regiones del Perú.

Durante el 2025, la ANIN logró culminar cinco instituciones educativas, siete soluciones integrales y dos establecimientos de salud, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de miles de ciudadanos. Además, se inauguraron tres escuelas, dos soluciones integrales y tres centros de salud, reforzando la infraestructura pública en sectores prioritarios.

Proyectos regionales
La cartera incluye intervenciones de alta complejidad en regiones como Áncash, Arequipa, Piura, La Libertad y Apurímac, orientadas a mejorar infraestructura vial, hospitalaria y de servicios básicos.

En Áncash, destaca el Hospital La Caleta (S/ 596 millones) y la carretera Yungay–Yanama (S/ 720 millones), mientras que en Arequipa sobresale el proyecto Iren Sur (S/ 1,118 millones). Por otro lado, en Piura se ejecutan iniciativas como el canal Miguel Checa (S/ 290 millones) y la carretera Chulucanas–Frías (S/ 402 millones).

Asimismo, en Apurímac se contempla la carretera San Antonio de Cachi–Pucaccasa (S/ 211 millones), y en La Libertad proyectos como el centro de salud Agallpampa y la carretera Otuzco–Usquil, evidenciando un enfoque multisectorial.

Cierre de brechas
La estrategia de la ANIN apunta a fortalecer el desarrollo territorial mediante infraestructura sostenible y de alto impacto. Por otro lado, la ejecución de estos proyectos permite dinamizar economías regionales y generar mejores condiciones para el acceso a servicios esenciales.

En ese contexto, la cartera de infraestructura de la ANIN se posiciona como un eje clave para impulsar el crecimiento del país, mejorar la competitividad regional y reducir brechas históricas en sectores estratégicos.

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El reconocimiento fue recibido por Solange Cuadros, Gerente General de PERU LNG, quien estuvo acompañada por Valia Barak, Directora de Comunicaciones de Hunt Services, reafirmando el compromiso institucional con iniciativas que generan valor ambiental y social de manera concreta.

Los Premios Yanapay reconocen a empresas, instituciones y personas que contribuyen activamente a la rehabilitación integral de niñas, niños y adolescentes sobrevivientes de quemaduras, a través de alianzas que promueven sostenibilidad, solidaridad y trabajo conjunto.

“Este reconocimiento nos honra profundamente, pero sobre todo nos compromete a seguir actuando con propósito. En PERU LNG creemos que el reciclaje bien gestionado puede convertirse en una herramienta de transformación social real, capaz de cambiar historias de vida”, señaló Solange Cuadros, Gerente General de PERU LNG.

La ejecutiva destacó además la labor del equipo de ANIQUEM:
“Detrás de este premio está el trabajo extraordinario de las personas de ANIQUEM, cuya vocación y sensibilidad acompañan diariamente a niños y adolescentes en su proceso de recuperación, devolviéndoles esperanza, dignidad y futuro”.

PERU LNG mantiene una relación sostenida de colaboración con ANIQUEM desde hace varios años, apoyando sus programas a través de iniciativas de reciclaje que generan impacto ambiental positivo y, al mismo tiempo, contribuyen al financiamiento de tratamientos de rehabilitación integral, demostrando que la sostenibilidad también se traduce en impacto humano.

Este reconocimiento reafirma la convicción de PERU LNG de integrar la sostenibilidad en sus decisiones y de seguir promoviendo alianzas que multiplican el impacto social, invitando a otras empresas y organizaciones a sumarse a iniciativas que transforman vidas.

Lima, 22 de Abril del 2026.- Entel y Starlink ampliaron las capacidades de la conectividad satelital directa al celular (D2C), incorporando nuevas funcionalidades que permitirán a los clientes de Entel mantenerse conectados cuando se encuentren fuera de la red móvil terrestre.

Como parte de esta nueva etapa, los clientes de Entel dispondrán de datos para usar en aplicaciones optimizadas como WhatsApp, Google Maps, X, AccuWeather y AllTrails, ampliando significativamente las alternativas de comunicación y el acceso a la información en zonas remotas, marítimas y de difícil acceso. Esta tecnología permite la conexión directa de teléfonos móviles compatibles a la red satelital-móvil de Starlink en zonas sin cobertura móvil terrestre, siempre que se encuentren al aire libre y con vista directa al cielo sin obstrucciones.

Esta evolución marca un nuevo hito en la implementación de la conectividad D2C en Perú. En diciembre de 2025, Entel lanzó este servicio en su primera fase, permitiendo el envío y la recepción de SMS vía satélite desde teléfonos compatibles cuando los usuarios no contaban con señal móvil terrestre. Actualmente, esta conectividad avanza hacia una experiencia más completa, alineada con los hábitos de comunicación digital actuales.

“Con la conectividad satelital directa de Starlink a los celulares, dimos un paso importante para ampliar las posibilidades de comunicación en lugares donde antes no era posible. Hoy seguimos avanzando en esa misma línea, incorporando funcionalidades como el acceso optimizado a una creciente gama de aplicaciones compatibles con la conectividad satelital debido a su bajo consumo de datos, como Google Maps, X, AccuWeather y AllTrails”, afirmó Nino Boggio, gerente central de relaciones legales, regulatorias e institucionales de Entel Perú.

Esta evolución ya ha demostrado su eficacia en el terreno. El 20 de abril, Entel envió con éxito un mensaje de WhatsApp a través de la tecnología satelital de Starlink Mobile desde una zona sin cobertura móvil terrestre de Entel en Cieneguilla a un celular ubicado en la sede OSIPTEL. El evento contó con la presencia de su presidente ejecutivo, Jesús Guillén, y su gerente general, Johnny Marchán.

Para acceder a esta funcionalidad de conectividad satelital, los usuarios de Entel deben contar con un plan pospago que incluya datos para conectividad satelital, además de tener un teléfono compatible y cumplir con otros requisitos que pueden consultarse en: https://www.entel.pe/starlink.

Durante una reunión de trabajo realizada el 10 de abril, las entidades acordaron acciones para la cesión de uso de un terreno de 5,000 m² destinado a operaciones logísticas en Arica. Además, se planteó mejorar la articulación operativa con el sistema ferroviario, en el marco del Acta de Ejecución suscrita entre Perú y Chile el 13 de noviembre de 1999.

Más capacidad
La ampliación de la zona de almacenaje permitirá incrementar la capacidad operativa del MASP y responder mejor al aumento proyectado del flujo de mercancías. En consecuencia, esta intervención apunta a consolidar una infraestructura logística más eficiente para el comercio del sur peruano.

Asimismo, Enapu y el Gore Tacna evalúan la formulación de un convenio interinstitucional para optimizar el tránsito de carga entre Zofratacna y el MASP. De esta manera, se busca facilitar el flujo de mercancías y mejorar la competitividad del sistema portuario vinculado a Tacna y Arica.

Eje logístico
El proyecto se enmarca en una estrategia de fortalecimiento de la presencia logística del Perú en la macroregión sur. Según Enapu, esta agenda también busca promover la integración con los gobiernos regionales y potenciar corredores bioceánicos con conexión hacia Bolivia y Brasil.

Además, el MASP ya forma parte de la red de terminales administrados por Enapu y es uno de los puntos donde la empresa moviliza carga contenedorizada, junto con Ilo e Iquitos. Eso confirma su papel dentro de la infraestructura logística vinculada al comercio exterior peruano.

Con esta iniciativa, el MTC busca consolidar al sur del Perú como un eje estratégico para el comercio internacional. Por otro lado, la ampliación del MASP se suma a otros esfuerzos orientados a reforzar la competitividad portuaria, ferroviaria y logística de Tacna y su entorno binacional con Chile.

En ese sentido, la mejora del MASP de Arica se perfila como una intervención clave para ampliar la capacidad de almacenamiento, ordenar la operación de carga y fortalecer la conectividad comercial del sur peruano.

Lima, 21 de Abril del 2026.- Cada día, miles de niños y adolescentes se trasladan en una movilidad escolar rumbo a sus colegios. Solo en Lima y Callao, hay más de 3,700 unidades en circulación, de acuerdo con la Autoridad de Transporte Urbano (ATU). Aunque la mayoría de los viajes transcurre sin problemas, saber cómo actuar ante un accidente de tránsito puede marcar una gran diferencia en la seguridad de los estudiantes.

En una situación de este tipo, los primeros minutos son clave. Actuar con calma, priorizar a los menores y activar los seguros correspondientes permiten asegurar una atención médica oportuna, recomienda la Asociación Peruana de Empresas de Seguros (APESEG).

¿Qué hacer ante un accidente en movilidad escolar?

Si ocurre un accidente de tránsito, estas son las acciones básicas que se deben seguir:

1. Verifica el estado de salud de los estudiantes. Lo primero es asegurarse de que todos estén bien. Mantener la calma ayuda a evitar el pánico y facilita la atención de los menores.
2. Activa el SOAT de inmediato. El Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito cubre la atención médica de todos los ocupantes, sin importar quién tuvo la responsabilidad del accidente de tránsito. El SOAT te cubre en clínicas u hospitales.
3. Señaliza la zona. Enciende las luces de emergencia y coloca triángulos o conos para evitar nuevos accidentes.
4. No te retires del lugar. Es importante permanecer en el lugar hasta que llegue la policía y se pueda dejar constancia de lo ocurrido.
5. Informa a los padres y al colegio. La comunicación oportuna es clave para evitar desinformación y dar tranquilidad a las familias.

“Una reacción rápida y ordenada puede hacer una gran diferencia. Quienes brindan este servicio deben estar preparados y tener claros estos pasos, siempre priorizando la seguridad de los estudiantes”, señala Eduardo Chávez de Piérola, gerente legal de APESEG.

Además, se recomienda que cada movilidad cuente con una lista actualizada de contactos de emergencia, lo que permite actuar con mayor rapidez en caso de algún incidente. Estar preparados no solo reduce riesgos, también brinda mayor tranquilidad a los padres que confían diariamente en este servicio. Para más información, pueden visitar la web www.dimequetienesseguro.com

Sobre la Asociación Peruana de Empresas de Seguros:

La Asociación Peruana de Empresas de Seguros (Apeseg), fundada en 1904, agrupa a las compañías de seguros y reaseguros que operan en el país. Entre sus objetivos está el de promover el conocimiento de los seguros y el acceso a ellos para que las familias y empresas protejan sus ingresos y sigan contribuyendo al desarrollo del país.

Sobre la campaña Dime que tienes seguro.

“Dime que tienes seguro” es la primera campaña de comunicación que las compañías de seguros presentan al público peruano para llamar su atención, a través de situaciones cotidianas, sobre los riesgos a los que estamos expuestos día a día y la importancia de estar preparados.

«Me dirijo a usted, a fin de comunicar mi decisión de renunciar al cargo de jefe de la Oficina nacional de Procesos Electorales – ONPE, responsabilidad que ejerzo desde el 31 de agosto del 2020″, indica en la carta dirigida a la presidenta de la JNJ, María Teresa Cabrera.

Asimismo, precisa que luego de los problemas técnicos operativos suscitados en el despliegue del material electoral en determinados sectores de Lima Metropolitana durante la jornada electoral y estando a finalizar el procesamiento de actos, «considero necesario e impostergable renunciar a la responsabilidad otorgada».

«He cumplido con integridad mi función, me preparé desde siempre para el cargo que concursé y en el que pudimos gestionar un fuerte proceso de necesarias reformas, pero los problemas focalizados ocurridos el 12 de abril, constituyen una situación que me impide continuar en el cargo», refiere.

Además, explicó que pueden buscarse respuestas a la competencia interna de la organización, así como quedan interrogantes que habrá que dilucidar «vía una investigación imparcial y exhaustiva».

«Deseo que mi renuncia contribuya a generar un clima de mayor confianza hacia las elecciones, y estoy seguro de quien me suceda va a contribuir a construir un contexto político adecuado para la celebración exitosa de la segunda vuelta presidencial», añade.

Al respecto, en su carta de renuncia sostiene que los preparativos para esta segunda vuelta ya comenzaron y están a solo semanas para su realización.

«En ese contexto, solicito que mi renuncia sea aceptada en el más breve plazo, pues la ciudadanía y los actores políticos requieren certidumbre frente a nuestro futuro inmediato. Además de manifestarle mi total y entera disponibilidad a las investigaciones en los fueros que correspondan, a fin de contribuir plenamente al esclarecimiento de los hechos», indica.

El jefe de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE), Piero Corvetto, fue citado para hoy martes 21 de abril a las 4 p. m., de forma presencial, a la sede de la Fiscalía Anticorrupción para una diligencia de entrega voluntaria de información con respecto a la investigación que se ha iniciado por las presuntas irregularidades en el desarrollo de las elecciones el pasado 12 de abril.

Según consta en un documento fiscal al que accedió RPP, Corvetto entregará su pasaporte y brindará información. Esto se da luego de que el último fin de semana, el jefe del organismo electoral enviara un escrito al Ministerio Público en el que proponía que levanten el secreto de sus comunicaciones.

AUN está pendiente una fecha para la diligencia de declaración de Piero Corvetto como testigo en esta misma carpeta fiscal, la cual estaba inicialmente programada para el pasado viernes, pero respecto a la cual el funcionario solicitó una reprogramación.

La Procuraduría Anticorrupción ha solicitado a la Fiscalía que incluya como investigado a Corvetto en el caso de la contratación a la empresa Gálaga para la distribución de material electoral.

Fuente: RPP

Lima, 20 de Abril de 2026.– El proceso electoral entra en su etapa definitiva. Con el procesamiento de 92,766 actas por parte de la ONPE, el país se encuentra a la expectativa de los resultados oficiales que definirán quiénes pasan al balotaje. En este escenario de alta precisión numérica, la comunicación no verbal se vuelve una herramienta clave para identificar quién proyecta un liderazgo genuino y coherencia bajo la presión del conteo final.

Para Patricia Sánchez, Decana de la Facultad de Comunicaciones y Ciencias Sociales de UCAL, el cuerpo de los candidatos respalda sus palabras o revela inseguridad ante el panorama electoral. “El cerebro humano procesa las señales de autoridad en menos de 170 milisegundos. El ciudadano debe observar si la postura y la mirada de los líderes transmiten la convicción que el momento exige”, explica.

Para analizar las recientes apariciones de los candidatos tras el avance en el escrutinio de las 92,766 actas, la experta propone cuatro puntos clave:

1. Sincronía en el mensaje: Al dirigirse a sus simpatizantes o publicar videos en redes, el uso de «gestos ilustradores» (manos que acompañan el énfasis) es vital. El elector debe notar si el candidato muestra las palmas (transparencia) o si sus gestos son cortos y defensivos, lo que podría indicar duda en sus propios reclamos o resultados.

2. La mirada ante la expectativa: Ante la definición de los votos restantes, el contacto visual es el termómetro de la seguridad. Un candidato que defiende su posición mirando fijamente a la cámara proyecta un compromiso real. Por el contrario, desviar la mirada mientras se habla del proceso podría delatar incomodidad frente a las cifras actuales.

3. Postura de poder vs. Postura de repliegue: En las conferencias de prensa y videos, es fundamental observar cómo el candidato ocupa el espacio. Una «postura de poder» (pecho abierto y hombros hacia atrás) proyecta la seguridad necesaria para gobernar. Si el candidato tiende a «achicarse» o balancearse, está enviando señales de inestabilidad.

4. Tono y micro-vacilaciones: La confiabilidad se juzga en milisegundos por el tono de voz. El ciudadano debe estar atento a los cambios de volumen o quiebres vocales cuando los candidatos hablan de las cifras oficiales; estos son indicadores de duda sobre la posición que ocupan en el conteo.

«En UCAL, trabajamos la comunicación como una disciplina estratégica. En esta etapa final, con el conteo de las 92,766 actas, es fundamental que la coherencia del discurso y el lenguaje corporal vayan de la mano para transmitir la confianza necesaria de cara a la segunda vuelta», concluyó la decana Patricia Sánchez.

¿Sería posible considera el contenido o gestionar una entrevista con nuestra vocera para evaluar el lenguaje no verbal de los candidatos que disputan el pase a la segunda vuelta?

Lima, 18 de Abril del 2026.- El Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (Midis), a través del Programa Nacional Cuna Más, y el Gobierno Regional de Cusco inauguraron el Centro Infantil de Atención Integral (CIAI) “Tres de Mayo”, ubicado en el distrito de Quehue, provincia de Canas, que beneficiará a cerca de 20 niñas y niños entre los seis meses y 3 años, en condición de vulnerabilidad.

Con gran expectativa y alegría, las familias cusqueñas participaron en la actividad inaugural. La develación de la placa estuvo a cargo de la directora general de Articulación de las Prestaciones Sociales, Ana Sofía Rodríguez, en representación de la titular del Midis, Lily Vásquez; la directora ejecutiva del Programa Nacional Cuna Más, Elizabeth Rojas; y el gobernador regional de Cusco, Werner Salcedo. Además, acompañaron los alcaldes de Quehue y de Canas, Walter Oroche y Andrés Olivares, respectivamente. 

La nueva y moderna infraestructura se construyó e implementó con una inversión superior a los 2.6 millones de soles y representa una esperanza tangible para un mejor futuro en el distrito, pues se tratará de un espacio de juego, aprendizaje, amor y cuidado seguros, donde los niños usuarios crecerán sanos y protegidos, mientras sus madres, padres o cuidadores principales trabajan o estudian.

El CIAI “Tres de Mayo” cuenta con una sala mixta con dos módulos para niños desde los 19 a 36 meses de edad, así como un módulo para bebés, de seis a 18 meses. En ambos casos, las actividades estarán a cargo de madres cuidadoras y una madre guía, quienes serán las responsables de velar por el desarrollo infantil temprano de los usuarios.

Cabe destacar que, en lo que va del año, Cuna Más ha invertido más de 10 millones de soles en la región Cusco para garantizar el derecho de la niñez a un desarrollo integral desde los primeros años de vida. Este esfuerzo permite que más de 3500 niñas y niños usuarios en 129 centros infantiles, a través del Servicio de Cuidado Diurno (SCD), reciban atención integral y cuidados de calidad. De igual forma, favorece a más de 20 000 familias con gestantes, niñas y niños menores de 36 meses, mediante el Servicio de Acompañamiento a Familias (SAF).

• Han perdido el 50% o más de su capacidad laboral.
• Son menores de 65 años.
• No reciben pensión de jubilación.

• Los aportes obligatorios y su rentabilidad.
• Los aportes voluntarios, si el afiliado decide mantenerlos.
• El Bono de Reconocimiento, si corresponde.
• El aporte adicional de la aseguradora, cuando hay cobertura.
   

• Haber realizado al menos 4 aportes en los últimos 8 meses previos al siniestro.
• Que el evento no esté dentro de las exclusiones de cobertura.
• No estar jubilado, no recibir pensión de invalidez definitiva ni haber cumplido 65 años.